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细节定成败 跨国运营游戏项目需牢记5要素

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发表于 2012-3-23 00:16:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  若你在他国谋得工作,或者在他国雇佣人员,那么恭喜你!你已走向国际化。虽然在他国同他人共事颇为有趣,而且能够获得收益,但有若干事项需要引起大家的注意。做好充分准备能够让你省去众多麻烦。这些注意事项适用于所有行业,但有几点专门针对游戏行业。

  为什么要走国际化路线?跨国运作旨在完成其他地方所无法完成的工作。理想情况下,这应该是你采取跨国路线的原因所在。是否运用这一规则取决于你的行事风格。

  外包业务流程(注:例如IT和供应链)已出现多年,其成功既取决于适当的管理和监督,也依赖于国内的操作。

  另一将工作任务分配至其他地方的原因在于,成本更低,但记住“一分钱一分货”的道理也同样体现在其他国家。你也许觉得自己通过外包大部分美工任务省下50%的制作成本,但若无法确保测试工作是由负责项目本身的团队完成,你就得保证内容的质量符合标准,在无法满足这些要求时提供合理的违反条款。

  在处理创意内容方面,除参照项目开始前或至少前制作阶段的标准评估满意度外,我们很难就此进行量化。

  若你依然觉得国际化路线是自己的最佳选择,需牢记下列几个要素:

  时区:这点非常明显,当发行候选版本到期时,时间差异会带来严重破坏性。多腾出天时间(注:这取决于你的外包商或用户位置)能够让你在应对发行商的TRC检验时不会显得那么慌乱。

  给计划表和交货日期腾出额外时间能够让你顺利摆脱另一变量。此外,要弄清用户何时回家,然后保证自己能够呈现相应内容。最后,要考虑不同于自己所在国家的假期,将这些时间也考虑在内。“请求宽恕总比寻求许可好些”这个原则是否也适用于开发者和发行商?这听起来有点令人胆怯,但有时情况确实如此。这里的关键所在是我们不应让这种情况出现。

  旅行/手机/现场工作人员:反复沟通通过当前技术完全以轻松实现。但除去网络渠道,有时单手机费用和旅行费用就会抵消你从制作成本中剩下的资金。此外,不要误以为纽约和旧金山湾区是最昂贵的居住地。在全球排名前10的高消费城市中,日本占据4个:东京(第1),名古屋(第2),横滨(第5)和神户(第7),这也充分说明为什么日本会积极在西方项目中进行投资。

  付款方式:不要认为签订合约时的谷歌兑换率会是个可靠的货币兑换标准。这种情况时常出现。一方可能因在项目进展过程中兑换率发生变化而遭遇大笔资金损失。

  兑换率需参照付款时的标准,双方应在合约充分执行前就此达成协议。关于实际付款方面,电汇和邮寄支票更费时间,且成本更高。目前最佳的付费方式是通过PayPal,他们在国内和国际转账上收取统一费用,远低于多数银行。

  国际法:协商合同会产生额外费用。有时一方会选择翻译合同内容,这一费用可能多达数千美元。此外,有些国家还设有伦理法,这些可能无法为你的法律团队所接受,或者也许需要投入更多时间进行谈判。

  因合约涉及的资金数额和时间长度(尤其是有名人参与其中)而异,最终签订合约至少需要3周时间,而整个过程则可能长达6个月。

  语言:在和异国人士共事的过程中,我遇到许多有趣的场景。有个关于声音方面的建议是,不要让俄罗斯演员扮演高度情绪化的角色。你可以要求来自莫斯科的演员痛苦地尖叫,想象自己的四肢被截取,但你看到的多半是温和的哀怨声。

  总之,要选择能够代表自己语言特点的人员。选择熟悉自身语言,及特定学科(注:美工、编程和设计)具体术语的人员能够帮你省下大把的翻译时间。

  此外,还要留心风俗习惯。例如在日本,你不能将名片放在后口袋中。这被看作是一种侮辱。若事先没有进行练习,就不要尝试进行鞠躬。要学会如何鞠躬需要很长时间,自以为自己懂得和真正懂得完全是两码事。

  把握这些基本事项后,你将从跨国项目运营中收获更多,不再对其望而却步。

  注:原文发布于2010年11月17日,文章叙述以当时为背景。   

来源:游戏邦
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