想讨论下，不加班就做不出游戏了么？

henger

    长期加班干项目不是管理规划有问题就是人力配置有问题
    有问题的项目会做出成功的游戏？表示怀疑..
    鄙视一味的压榨，多招些人手会死？
    加班~可以，但要想清楚加班为的是什么，不要看人家加班自己就跟着，若时间长了难免被人认为是群体意识....
    另外，多给自己一些时间保持身体健康和家庭的和睦，何必那这些最珍贵的去换一些带不走的浮云...

sjinny

老史……据说有过这种情况：普通员工上了一天班之后老史到了公司开始精神抖擞地讨论和干活，然后一直加班到深夜……

gantleman

为啥我遇到的老板都这样呢？
下午5点晃晃来开个会，晚上加班。
或者晚上吃完饭跑完步，穿个运动短裤来公司。[em20]
学乔布斯也不学点好的。

sjinny: Re:想讨论下，不加班就做不出游戏了么？

老史……据说有过这种情况：普通员工上了一天班之后老史到了公司开始精神抖擞地讨论和干活，然后一直加班到深夜……

王者归来!

老板为什么要和员工一起加班？我不明白。
他既然已经出钱了，也可以说他做到他的本份了。


对于加班的问题，仁者见仁智者见智，没有绝对的对错之说。

但是，作为一名产品设计人员，入行数年并历经数个项目，不但没有成功反而还要大谈享受生活，真应该好好反省了。

sjinny

哦？在法律上讲，一切工作成果都不属于员工，而属于公司，而公司属于老板，一边要求员工把工作当作自己的事业去快乐的加班，一般又说老板不需要加班？要说本份，你还不如说保证8小时工作制也是雇主的本份。
“当你把自己参与或主导的产品当成自己亲身孩子的时候，你就不会在乎怀胎数月的辛苦，你反而充满兴奋和期待。”这句话怎么都不像“对于加班的问题，仁者见仁智者见智，没有绝对的对错之说”这种意思啊。
说到底就是对不同的人用不同的标准去看待而已，但是偏偏要搬出别的来做幌子。产品成功与否和很多因素有关，一个人在里面的作用也有很多种情况，如果只看经历的项目有没有成功来判断一个人，GL你之前也喷过这种做法吧？

王者归来!

记住，项目产品成功后，虽然赚大钱的是公司和老板，但是你作为参与或者是主导人员，你也有相应的“获得”和“成就”。

你跳槽时，工作经历上写着参与/主导过某国内千万级产品，于是你的薪水自然比那些产品失败者要高，尤其别人更觉得你比他们牛。

而且，对于做出优秀产品的人，你的能力被其他人赞赏，你的价值被他人认同，自然你的社会地位得到提升，将来你做一些事就更容易，比如创业。。。之前论坛里那个网上通缉的人，都得吹自己负责过《万王之王》、《征途》产品，为啥？就是要借成功产品来为自己增加资本好拉投资。

再说了，游戏行业目前还没有哪个策划累死在电脑桌前吧，软件行业，华为累死自杀的多了。。。换到工厂，比游戏行业更辛苦更危险，薪水更低。

3天2头总觉得拿一分钱做一份事，永远无法做出优秀的产品。。。我对这些人丝毫不耻~~~

sjinny

算了，你对老板的标准是出了钱就尽了本份，对员工的要求则是拿一分钱不能只做一分事，所以说啥都没用。其实如果一个人拿一分钱做两分事，那可以赞扬他，但是反过来这不代表要贬低拿一分钱做一分事的人。这就像如果有老板不仅出钱而且还出力，又关心员工，又如何如何，这样的老板可以赞扬，但是反过来不代表要贬低只出钱的老板，这样说GL你能理解吧？耻不耻什么的就是道德大棒了，在说道德之前最好先说清楚法律，因为道德是目标是理想，而法律是底线。要是员工都很努力不管薪水，老板也很关心员工也很慷慨，那当然很河蟹，不过如果用双重标准来看不同的人，那就不河蟹了，这时就不要用底线要求自己，用道德和理想要求别人，更不要因为通过比较自己公司死的人少所以就觉得怎么样都没问题。

sjinny

忍不住再说一句，即使能做到使用同一标准来看待所有人和自己，也不能证明这一标准是合理的，更何况使用双重标准的时候，合理性更难以得到保障。如果觉得合理性不重要，那就一定会产生内斗，内斗的影响都懂的。

gantleman

能有几个有机会拉投资的，金主身边人多了去你都挤不到身边，多数?潘炕沟没蠲?桑棵皇逻＿５昧耍?L那种高帅富毕竟是少数。

sjinny

好吧我觉得应该讨论的是那份研究报告，不管它的内容是对是错，至少那是在严肃地考虑加班的实际效果，至于道德问题我觉得完全没必要放在很重要的地位去考虑，因为道德判断受屁股的影响太大了。