被坑怕了的程序员？

sea_bug

作者：星铃丹
微博：http://t.qq.com/bellting

　　由于各种原因，公司的研发项目还没立项，更没开始，但主程序的寻找，一直在继续。近期我和几个有兴趣移动的主程序聊过，表示效果一直不佳，甚至有的在一开始就露出了“高防御高攻击状态”的架势，似乎我之前曾把他怎么地，让我倍感无语——我想，无论我说话的水平如何，至少，应该初期都是“和平”状态。

先总结下我的感觉吧：

　　主程序们（以我接触过的几个来说）的需求：主程序们看的不是公司成立多久，或现在有多少人，老板如何；而是看项目是否已经立项，具体是做什么，打算组多大的团队，资金和预算有多少。如果没有拿出立项书、方向预算等各种，他是直接懒得谈的；当然也有开口就是“年薪没30万就不必浪费彼此的时间了”。

　　而主程序们似乎都不愿意和策划来探讨可行性，更别说参与前期讨论——他们只想看到策划案（立项书）后再告诉你答案：能做？不能做？

　　记得我所接触的策划培训，是在策划设计讨论阶段（草案），程序必须参与可行性评估的——世道变了？在微博上，也有同行遇到这种问题，程序都不参与讨论：他的方法是强制要求——但新建团队，我可不希望最后落得这么被动。

　　后来，我和几个策划朋友分析，或许真是因为策划氛围“不给力”，程序们直接“被吭怕了”，索性单纯做起了执行，不再愿意多加干涉。

程序怕什么？
→ 讨论的时候是A状况，案子出来就成B状况了；
→ 程序觉得案子有问题，提出D方案，可策划却坚持C方案，等到程序被迫执行C方案，快要做完的时候，策划跑过来说：还是按你的D方案吧。
→ 东西都差不多做完的时候，却被提出：推倒，重来，按另一条路……
→ 版本一个接一个E、F、G、H，改的程序都不知如何控制版本的时候，被告知，还是回到最初那个版本吧！
→ 表示看不懂策划案……而策划表示已经写得很清楚了……
→ 策划一句话，雷死程序的……（你说简单就简单了？）
→ ……（各种略）

　　其实说白了，一怕需求频繁变更折腾，二怕可实现性与被迫实现，三怕策划是个只会瞎扯淡。

　　可假定“项目是否已经立项，具体是做什么，打算组多大的团队，资金和预算有多少”这几个问题的答案已经符合了程序员的选择，就一切安全吗？或许这只是程序员们谨慎判断的第一步，第二步“看策划，看老板”的还没表现出来；否则，该“坑”的还是会“坑”的。

　　也有朋友和我说，立项都没定，就找程序员，被人喷属活该。好吧，我想找的程序员是怎样的？

我希望（或许是奢望）：
→ 他可以积极主动参与策划初期讨论，提出自己的方案，判断可行性和制作周期，让项目评估可以达到最准确；
→ 他愿意好好和策划沟通，尽量一起寻找到解决问题的最好办法；
→ 不仅仅是程序员，还是整个项目不可或缺的一份子；
→ 当然，技术不是问题；

那要求这么多，策划或公司能做到什么？
→ 只想好才做，不朝令夕改；
→ 不外行瞎指挥内行；
→ 讨论清晰，需求明确；
→ 尊重每一个人的意见与建议，协调并有效推进项目进程；

　　或许说的太过容易，但至少会这么去做，并为之努力。

　　或许我们还不够成熟，或许我们还不够懂研发，或许我们还有很长的路要走；可每个人都是从新人走过来的，人的本身比其技术更加重要，才能组成一个团队，顺利通过磨合期，达到稳定高效。

　　为了项目的可行性能各种顺利，我真心希望能找个愿意积极参与讨论的程序，而不是只能丢策划案过去，得到不屑和鄙视的眼神。

　　真希望，能找回7年前那样的程序，甚至会提出自己对游戏设计的看法，这，又有何不可呢？

　　继续会无项目拿出的寻找，直到立项——然后就拿着有项目的……

moweiqi

很简单啊，把技术和策划放在一张办公桌上就可以了呗。上下班一起，吃饭一起不就解决了么？利益有冲突而已，如果他们两个人的利益绑在一起，你看他们不马上弄出来个123。

gantleman

那么容易出123，中国早就是世界第一。
说到底很多事情不是钱能解决的，
钱能解决的问题都是小问题。

moweiqi: Re:被坑怕了的程序员？

很简单啊，把技术和策划放在一张办公桌上就可以了呗。上下班一起，吃饭一起不就解决了么？利益有冲突而已，如果他们两个人的利益绑在一起，你看他们不马上弄出来个123。

gantleman

说个小事情，一个单位食堂，做的饭一直不好吃，
老板投了很多钱来改善，无论怎么样都有人反映各种问题。
直到有天开始老板自己一日三餐都吃食堂，没人反映问题了。
这里有两方面，一方面是食堂确实偷懒做的不好，老板起到了监督的作用。
另一方面是众口难调，每个人的口味都不同，但大家看老板也在这吃，
跟大家同甘共苦，不管你喜欢不喜欢至少不敢抱怨啥。

jinwen

出现问题和分歧，可以问TD啊，难道没有TD吗？

如果作者认为所有的程序员都有问题，那么作者得反思自己沟通方式是否恰当、思路是否正确等等。

出现问题首先反思自己，切不可埋怨团队、推卸责任。

yang101

无论什么时候,技术总是第一位.
而技术取决于程序和策划,甚至是美工.
如果说一定有一个是最重要的,那就是程序,
我认为.

kdcoder

游戏制作到最后归根结底是3维世界的模拟。那么程序的工作实际上是和三维方程组打交道。
对于3维方程组而言
             f0(x, y, z) = 0
             f1(x, y, z) = 0
             f2(x, y, z) = 0
       如果我们有10类不同的1维方程，就可以产生1000种不同的三维方程组合，如果没有通解方案，而使用人力去解决的话，假设我们能够一周解决一个，需要1000周/人，也就是将近20年/人，然后我们招聘10个人，花费两年时间，经过无数的加班、通宵，最终终于把这些问题都解决了，然后老板或策划跑过来告诉我们他昨天做梦梦到一类全新的方程，然后10类变成11类，问题的规模变成1331种，需要的时间就变成27.7年/人。而且这一切都还是纯乐观的，现实中你不可能1周解决一个问题，也不可能找到10个能力又强又听话的解题者。这就是为什么大家忙来忙去其实忙不出什么东西来的原因~

kdcoder

另外，年薪30万真的已经没什么吸引力了：D

kdcoder

哦，年薪那个不是重点，只是随意扯个淡。我的重点是想解释为什么程序员越来越对游戏制作的讨论不感兴趣了。首先从个人技术来说，受限于前面所说的方程组通解的限制，技术上能做出的突破，其实相当少。策划很多时候的想法，是把不同游戏里的特色进行改进再融合，得到所谓的创新，但实际上，每一款游戏的特色很多时候是受限于技术局限的，很多东西不是别人想不到，而是做不到。 所以有经验的程序应该很清楚这一点， 加上现在3D技术每年都在翻新，大家都忙着学新技术去了。

其实最核心的问题是方程组的通解，但是要解决这个问题就会遇到5次多项式方程，但数百年来据说这个问题是“不可通解的”， 所以嘛， 其实一切真的没什么太大的意义，策划们实在太乐观了。

所以到了最后， 如果是真正对技术感兴趣的大多要转行了， 而对于游戏业而言， 技术上能做得创新少之又少， 所以本质上大家都是山寨山寨别人的系统， 所以嘛就没什么好讨论的， 你只要告诉我你打算抄哪几款游戏，然后我看看是不是能抄得了就完事了。

kdcoder

不好意思，之前我长时间研究问题，脑袋可能有点受损，有些时候逻辑比较混乱。

总之我想告诉大家的是一定要先搞清楚现在这一切的痛苦混乱的根源所在，不然注定会苦海无涯~

然后这个根源就是五次多项式。

哎，算了，我就再多来个重磅的~

计冲公开课第一集： 为什么五次多项式如此重要？ 答：我们身处的世界在表象上纷繁复杂，存不存在一种简单统一的方法去描述和理解、求解这个世界的现象和问题？ => 如果这个方法存在，那么应该存在一种方法去通解世间的一切方程或方程组 => 如果通解一切方程或方程组的方法存在，那么五次多项式方程的通解便应该存在。 这就是为什么五次多项式方程如此重要，因为只有它可被通解，世界才有可能走向简单、有序和可控。