被坑怕了的程序员？

qjzy2008

我对kdcoder的多项式理论表示深有同感！

策划融合各种游戏特色，更准确应该只算是拼凑，而不去思考各种游戏的某些小特性的由来，
只明白XXX游戏就是这么做的，XXX都可以做到，他们都这干，咱们也这么干不会有错。
深深的表示遗憾，殊不知，你的特性和他的特性在多项式的某种情况里，特性需求之间本身就是冲突的。

没问题，研发这块也可以做出努力，不过，花费的大量时间成本与各种试错成本，隐隐约约就注定了项目的失败基因。

后来我感觉，在大多数公司，这问题应该比较难解决，不是简单的沟通就可以。

确实需要整个团队的高度磨合，更需要共同激情和梦想，真不是年薪多少的事情和钱的问题。

gantleman

"你只要告诉我你打算抄哪几款游戏，然后我看看是不是能抄得了就完事了。"
这句话算是解了作者的疑惑，所以程序先要看案子。

xlyal14

任何人都怕这类型的策划，不单止程序，美工也很怕。这类型的策划明显是经验不足。不怕笨的最怕装的，别人提出的意见是不可行的，还坚持己见，干到最后了发现不行害怕责任不是忽悠就是推卸责任，所以一个团体重要的是合作，商讨，无论是哪一方都重要，千万不能认为自己是最重要的，要互补，要谦让。跟对决策人，不一定是有经验很牛B的，而是要对事情负责任敢担当的。钱还是其次，只有不断学习如何解决问题，最后钱也自然而来。

wolffei

策划的职责是什么  需求分析师+需求设计师。。。 如果只是简单的COPY  没有去想为什么这么设计  这样设计的好处。。玩家的需求。。是否应该继续挖掘需求。。在这些需求的基础之上进行微创。。如果一个需求真的挖掘的很好 。也就不存在需求的变更。。。。  
程序的职责是什么 。。不是简单的执行，他应该还是第二策划。。程序毕竟是实现需求的第一接触者 。。他应该清楚什么地方别扭。。什么地方需要改变。。他应该是最有权去说明功能的好坏。。。

可惜。。国内的策划。只懂COPY 。。很少有去挖掘。。。程序只管抱怨。。。不懂去沟通。。。

kdcoder

对，其实真的不是钱的事，像我现在把钱放在第一位时，就果断转行了~。程序员在游戏业其实相当的吃力不讨好，累个半死，钱还不多，如果不是深爱，谁会留在游戏业呢？希望大家以后能对游戏程序员好点，至少给个弹性工作制，最好是能在家办公。不要我累死累活，加班到凌晨，结果第二天还得按点上班，每天休息不好，当然脾气容易大，看不到希望，当然容易抱怨：D。真的，我真的不明白强制加班有什么好处。哎，想着还有广大的同胞在受愚昧或黑心管理者之害，深表痛心，希望早日有人能出来力挽狂澜，救大家于水火之中。

kdcoder

哦，不过我不是说我的最后一份工作啊，我最后一份工作的公司我还是很感激的。我是在讽刺那些打着热爱的名号强制人们加班，奴役人们的公司~

kdcoder

我过去的同事大概会觉得我到后来已经彻底不沟通了吧，那是因为我实在太累了，而我所知道的唯一重要的一个问题据说是不可解的-_-#, 我还沟通什么？难道告诉大家：“嘿，你们做得事情都没有意义，而唯一有意义的事情据说已被证明是'不可解'的”。所以如果决定坚守游戏业的，大家不用太痛苦了，安安心心找定一款游戏，先抄完全，然后在这个基础上做点微创新就好了，完善好用户体验，改善改善商业模式，不要老想着惊天地泣鬼神了~，能先做好前面这几步就不错了。

yahle

kdcoder: Re:被坑怕了的程序员？

所以如果决定坚守游戏业的，大家不用太痛苦了，安安心心找定一款游戏，先抄完全，然后在这个基础上做点微创新就好了，完善好用户体验，改善改善商业模式，不要老想着惊天地泣鬼神了~，能先做好前面这几步就不错了。

要做到这点也不容易，投资商的压力很大，成员对项目的期待也很大，如果项目达不到双方的预期，被砍掉是分分钟的事情。。。

wjtmain

好的程序员，想成事一定要选择靠谱的策划和美术，一年或六个月一个开发时间单位。如果不靠谱，做好回到起点的准备。那花的可是宝贵的时间。策划是游戏的灵魂，不是谁都可以做的。

gantleman

"策划是游戏的灵魂，不是谁都可以做的。"
敢问这灵魂的工程师，是指在网吧啃泡面，
大学4年蓬头垢面玩了4年dote的主么？？

wjtmain: Re:被坑怕了的程序员？

好的程序员，想成事一定要选择靠谱的策划和美术，一年或六个月一个开发时间单位。如果不靠谱，做好回到起点的准备。那花的可是宝贵的时间。策划是游戏的灵魂，不是谁都可以做的。