马化腾 仍不满意公司组织架构整合进度

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　　近日，腾讯合作伙伴大会一周年之际，腾讯创始人、董事会主席兼首席执行长马化腾发出公开信，以七条“灰色法则”的形式，总结了创立腾讯14年以来的心得。

　　马化腾提出了“灰色法则”这一概念，自称是从华为创始人任正非的《管理的灰度》一书中受到启发。不过，与任正非的“灰度”略有不同，马化腾将其“灰色法则”定义为：创造生物型组织，时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。

　　马化腾的“灰色法则”有七个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

　　他首要强调了“需求度”，即产品被用户、企业被生态所需要的程度。马化腾举了QQ邮箱曾走过的弯路为例，称邮箱上线之初加载了许多自认为绚丽、但用户并不需要的功能，造成市场推进困难，舍本逐末，所幸后来意识到了这个问题并及时转变。在此之后，公司内部形成了“10/100/1000法则”，即：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。马化腾表示，“用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。”

　　在阐释“速度”时，马化腾称，市场从来不是一个耐心的等待者，在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的，而先进入市场也不能想当然地安枕无忧。对此，他提出了“小步快跑，快速迭代”的建议，鼓励互联网从业者坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了。

　　在“冗余度”中，马化腾提到了广受好评的微信。他说，很多人都看到了微信的成功，但在腾讯内部已先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，但最后是微信受到了更多用户的青睐。马化腾非常认可这样的竞争，“没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为‘内部试错’。”

　　马化腾称，他更倾向于将腾讯打造为一个生物型组织，“那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。为此，今年5月，腾讯对其公司组织架构进行了重大调整，将原有的业务系统制改为事业群制，旨在重拾“小公司”的创业激情，“主动变化，就不会在市场中陷入被动”，马化腾总结道，他表示对组织架构整合的进度仍不满意。

来源：东方早报

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开始发病了！

蚂蚁撼大树

谁给我科普下，腾讯做过什么创新？

moweiqi

小马哥，还是有很多创新的，这个是真的，但很多创新都是在跟进的同时做的，而本身他们各部门架构和人员管控上很多都是非常有问题，比如说之前的问题，我去面试的时候成功与否先不说，但当时我发现他们主管有英雄联盟的衣服，顺带好心告诉他，英雄联盟有无限加血和技能判定错误，他们连管都不管下的，而跟他们HR说的时候也一样，再从微薄上跟他们的公会人员说也不理，最后就出现bug门，其实几个月前都应该告诉他了，而他们根本不管。。。。。。。心寒的一比。。。。。。。

现在我再跟大家说下一些BUG，还有外挂的人。。。。。。。

最近我发现一个人3级81的防御、83的攻击力，而身上只带一个300元+18点防御的护甲。。。。。。三级就把小龙单杀了。。。。。。虽然后面我去看了下录像，原来他是在怪物在丢失目标回到原地的时候瞬间释放突进技能，当人物和怪物重合的时候就发现判定出错。。。。。。。

从这个模式上看，这个人的符文不管怎么设置都不可能防御高的同时攻击力也高。。。。。。。其二这个判定使得我知道一点，用鼠标加速器就可以让系统出现判断出错。。。。。。。就算是手动也可以，就是说你玩adc的时候，只要攻击的时候鼠标不断的按a然后点另外的英雄，有时候系统是判断不了你身上的攻击被伤害的，换句话说不断的快速按a然后鼠标点对方就出现判断问题。

这些都可以说是有一点致命的，但最关键的全图，而我的朋友已经说了，成功的利用系统判定出错然后调出对方具体位置的办法，相当于全图。。。。。。。

很明显腾讯英雄联盟，却是存在大量问题。。。。。。。

这些都是其次，最主要的问题还是他的团队里面上层派系斗争太严重了，经理的权重十分高，投资人对我说腾讯还需要更多稳健的模式来维持他们本已经不牢固的体系，根本不建议其他信托继续持有腾讯股票。。。。。。而很明显的感觉到下半年绝对上不了270元，我6月1日已经放了腾讯的股票，虽然心有不甘可是对小马哥的想法来说我还是很能理解的，希望他们朝着稳健的模式去发展，否则很难发展。