团队论 一位游戏制作人的团队建设感悟

sjinny

脑内过滤模式启动……

16楼太坏了，sin(x)+cos(x)的曲线不是1……

17楼，
“另外，如果要你向每一个有疑问的人解释“为什么要坚持这个，为什么那个可以修改，为什么这个方案有问题……”
那你负责的这个项目我看也不用做了。”
我觉得这种解释和说明恰恰是必要的，这其实就是老人向新人传递经验的过程，是团队建设的过程。

jianhui543

LZ也是为业界洒下过汗水的人，只不过这些经验和感悟已经对业界人士没什么学习的价值了，因为明年就会逐渐有大量的企业团队倒闭和散伙，网游业绝不是一个鱼龙混杂的行业。

上线王

不靠卓越的能力是不可能在这个飞速发展的行业中生存下来的。

大武

好贴,学习了,感谢分享!

thbwin

sjinny: Re:团队论

首先，即使只有一个程序，也应该建立版本管理，而且对于策划来说版本管理也是必要的，一来不容易意外丢失数...

有经验的人会有基于自己经验之上的一套成熟想法，所以某种程度上如果不能驯服的话肯定会出现分歧，而没有经验的新人，因为经验不足，所以会出现两种情况，一种是乱提意见，一种是按部就班的执行。
对于第一种情况而言，只要指出想法上的缺陷（一般新人的想法99%不靠谱），几次之后如果是值得培养的新人，那么自然而然会明白自己的能力所在。
对于第二种情况，正是我们所需要的。
用有经验的人，同时也有把控他们的能力，能把60分的游戏做到80分，用新人的话，60分的游戏只能做到60分，主要是看带头者的个人魅力和处世技巧。
个人猜测作者是程序员出身的项目管理。

正宇不在

太长~

ckallan

这里涉及管理技巧和LEADER的威信问题,在任何一个公司都会遇到. 如果你是个独裁者,并且你作出的决定很少错误,那就坚持独裁,要不然一个很好的创意就被下属以这样那样的理由不执行或让步修改,最终的作品只是一个三不象. 如果你在这个行业并没那么出类拔萃,而你的下属又确实都比较专业, 那可以只以结果为向导,放手让下属干, 只作成员之间的一些协调工作,但必须建立一套考核制度,看你的下属们最终作品是否达到设计要求..

tachen

新人学习！

blackmoon4

受教 了~~~

Afro

1，团队的基础开发速度，取决于最终成品的那个环节，程序部门，而这个环节的关系，是制作人首要要打理的。

"最终成品的那个环节"没说清楚。这个环节中做了哪些事情。

第三条。要看人，不能一概而论