团队论一位游戏制作人的团队建设感悟

theperfact · 发表于 2012-8-31 11:02:00

厉害的人会坚持己见，不会去执行已知的错误

上线王 · 发表于 2012-8-31 13:03:00

公司小社会,很有趣得紧啊.

sadfree · 发表于 2012-9-3 00:31:00

团队管理方面的经验和技巧之谈，各人能领悟多少看各自的积淀和造化了。最好还是根据自己实际情况和团队情况找到自己的方法。

ianwood · 发表于 2012-9-3 13:39:00

挺好的。

海阔and天空 · 发表于 2012-9-5 15:27:00

受教了

Guukona · 发表于 2012-9-11 11:48:00

那么能否做到：既有威信，也能亲民呢

gantleman · 发表于 2012-9-11 12:06:00

跟温宝宝学

Guukona: Re:团队论一位游戏制作人的团队建设感悟

那么能否做到：既有威信，也能亲民呢

lenongku · 发表于 2012-9-11 15:45:00

路过
最近团队的两个核心要跑路了

一部分我沟通上不是很利索
一部分项目方向到了夕阳阶段
一部分老板只是打算压榨这个项目的剩余价值而不是给他们去接触新的平台

资深首席策划 · 发表于 2012-9-17 03:53:00

主策划的对产品执行力和个部门的协作关系是一门艺术。

templq · 发表于 2012-9-24 16:07:00

感谢楼主分享，学习了。 [em16]

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Re:团队论一位游戏制作人的团队建设感悟