看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

jianhui543

心态和德性决定一个人的素质，能力决定一个人的性格。我多喷的是业界扭曲的发展观念或用以前的帖子来逐渐证实我的判断，可我却受到了这里人的直喷或人参公鸡！现在习惯了 我就当这里是个大的微薄，抒发一下自己对业界的了解及感受，谁让自己爱好游戏设计和想在这找合作伙伴了。

pilipala

jianhui543: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

心态和德性决定一个人的素质，能力决定一个人的性格。我多喷的是业界扭曲的发展观念或用以前的帖子来逐渐证...

我说句实在的。

你自称不懂技术，也没有精力再去学，那么你就会遇到非常严重的问题。

你想组建团队做你心中的游戏
你认为你心中的游戏也是你的团队成员的心中的目标和梦想么？
你有什么方法来保证你的团队能按照你的设想运转呢？利益激励？理想驱动？还是别的什么？
你用什么方法来检验你的团队不是在忽悠你呢？


在实际工作的时候，你提出的要求，还会遇到以下几种反应

1 表面赞成，心里也赞成，但是没有能力完成
2 心里不赞成，为了混工资表面赞成
3 表面部分赞成，能提出修改意见
4 赞成且有能力完成

其实还会有无数种反应，但是像情况4这样，想要完全达到自己的要求几乎不可能
在这种时候，你要如何区分判断各个方面的意见呢？

sjinny

walnce: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？
可以想象一下，要是老人不在这里分享自己的经验了，只剩下RGAME、mengguobin2、jianhui5等一众结党之徒天天在这高谈阔论、指点江山，是怎样一副情景。

这种情景跟现在的区别是啥

pilipala

sjinny: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？


这种情景跟现在的区别是啥

斑竹采取行动
已经有区别了

sjinny

我觉得，rgame是次要的问题，主要的问题是有营养的内容供应不足，严肃的讨论不足。地里固然要除草要做管理，但是不播种也还是不会有收获的。

狂澜萧萧

sjinny: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

可以想象一下，要是老人不在这里分享自己的经验了，只剩下RGAME、mengguobin2、jianhui5等一众结党之徒天天在这高谈阔论、指点江山，是怎样一副情景。

记得以前带过的新人，有一个安排去做道具系统了，其实也只是做执行，填表、整理匹配美术资源一类的。另一个安排去写操作设计，就是哪个功能用什么快捷键之类的。

道具的那个执行不提，小伙子一天到晚做的很high。而做操作设计的，有一次加班的时候跟我抱怨，说：你看那谁谁你都安排去做道具系统了，为什么只安排我做操作设计这种比较初级的东西。当时我只能告诉他，各项东西都要安排人做，不要跟人比这个，设计上的东西没有什么初级高级的分别。估计他是没理解我的话。后来用了三个星期，写的文档被我打回去改了五、六次，最后我实在受不了了，自己写了一个，让程序去弄了，并且把我写的案子给他参考，告诉他以后写案子就照着这个写，结果回我一句：我又没你做的久，写不出这么专业的策划案。我只能无语了

话说你描述的这个情况，怎么给我感觉很像百度吧。。。。。。。。。

sjinny

话说，15楼你这算带人的技能没加点吗……  XD

jianhui543

pilipala: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？



我说句实在的。

你自称不懂技术，也没有精力再去学，那么你就会遇到非常严重的问题。

你想组建团...

你想组建团队做你心中的游戏
你认为你心中的游戏也是你的团队成员的心中的目标和梦想么？
回你，我在招聘贴里首先给出了我的设计文档，请合作者先看仔细了，如果认同了，我们在谈合作。

你有什么方法来保证你的团队能按照你的设想运转呢？利益激励？理想驱动？还是别的什么？
回你：同时我给出了两种合作方式，1 付你工资，2付你股份，请自己选择，前提是必须按照我的设计执行。

你用什么方法来检验你的团队不是在忽悠你呢？
回你：制作之前我把细化的方案和要求跟团队成员讲明，讨论好完成的时间和技术实现，如因设计失误问题返工我承担一切费用，如因你怠工影响工期 由所有成员承担所需的一切费用。签订合同 升级到法律效应。你想偷懒 别的成员会监督你，用不着我。

有了以上合作方式和规则，你以下的4个问题 不复存在。

sjinny

LS，你说了半天，还是自己没法搞清楚别人做的东西到底怎么样啊……要么信任别人，要么就自己能搞明白，但是如果你自己搞不明白，又不能信任别人，那这样很难做成事的。
“设计失误”和“怠工影响工期”这些是比较主观的概念，真要打起官司，你举证都没法搞。

天然呆

jianhui543: Re: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？


你想组建团队做你心中的游戏
你认为你心中的游戏也是你的团队成员的心中的目标和梦想么？
回你，我在招...

太一厢情愿了

一切按你的设计进行？顺利的时候也许没问题，但只要中途遇到困境，你的方案就必然会受到质疑。以你在论坛上言论散发出的气质，我不认为这种时候你能虚心接受其他人的意见。

如果这些人是领工资的，那么他们对项目的义务就十分有限，在认为项目没希望时可以随时辞职走人，把烂摊子脏屁股留给你自己享用。
如果这些人是领股份的，那么他们会为了保护自己的利益和你争辩到底，如果找不到妥协点就只能在内耗中活活拖死。

至于“设计失误”或者“怠工影响工期”看起来权责分明其实没什么意义，如楼上所说这两者都是主观概念。举一个最简单的情况，程序表示你的某个设计“做不出来”，你如果不了解技术，又如何分辨是真实现不了还是找借口懒得做？

以上都是经验之谈