看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

天然呆

mengguobin2: Re: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？



第一次想批你那个新人，看第二次，突然又想冒出来说你两句


你那么大忍性？，还5,6次来培养城府？
...

文档修改个7、8次而已，根本就是家常便饭好不好

sjinny

就那个带人的问题，我认为重点是修改的过程中有没有让他明白为什么要改、为什么要这么改。如果只是一句拿回去改，但是具体的东西不明白，那他不管改多少次都不会有成长了。

luodianx

sjinny: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

就那个带人的问题，我认为重点是修改的过程中有没有让他明白为什么要改、为什么要这么改。如果只是一句拿回去改，但是具体的东西不明白，那他不管改多少次都不会有成长了。

    这句话我持保留意见，有些时候确实有责任帮助新人规避问题，但理论不用于实践永远是理论，比如策划需要的细心，你觉得这个是你该帮他的吗？你帮他改错别字？帮他改缺失的描述和条件判定？
    有新人曾经说“你教我多少，我就学多少”，你觉得这句话对吗？我觉得应该是“你能学多少学多少”，不是上学了，没人给你做填鸭式教育，有些东西还得靠自己~

w4xxxx

天然呆: Re: Re: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？




文档修改个7、8次而已，根本就是家常便饭好不好

急用的东西一遍过，两三万字一下午搞定（且团队都能大体看懂）
留档和规划用的东西，7、8次10来次，你改完了我改，我改完了你改，大家吵一架，接着改（当然有截止期）

这就是策划日常的一小方面了。
很累。

会不会感觉到乐趣，得看你是不是真的喜欢做游戏了。

sjinny

luodianx: Re: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？


    这句话我持保留意见，有些时候确实有责任帮助新人规避问题，但理论不用于实践永远是理论，比如策划需要的细心，你觉得这个是你该帮他的吗？你帮他改错别字？帮他改缺失的描述和条件判定？
    有新人曾经说“你教我多少，我就学多少”，你觉得这句话对吗？我觉得应该是“你能学多少学多少”，不是上学了，没人给你做填鸭式教育，有些东西还得靠自己~

其实这些就看怎么带人了，细心的问题，只要你给他说明白了应该就可以了。但是要让他知道这不是单纯的吹毛求疵而是为了确保文档的可读性和严谨。虽然说不是学校里，但是带人的话还是要做个好老师的，只是好老师不应该是填鸭式的，也不应该是放养不管的。 XD

正宇不在

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gantleman

真理不辩不明，
太和谐的社会要么是裹住不前，
要么就是一堆伪大神。

正宇不在: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

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pilipala

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狂澜萧萧

jianhui543：“同时我给出了两种合作方式，1 付你工资，2付你股份，请自己选择，前提是必须按照我的设计执行。”

工资是劳动法规定的，必须按月足额发放，这个没得商量，你搞这种方式，本来就是违法的，没人跟你较真而已，但凡有个人跟你叫板，冲着这一条你就必输

至于股份之类的东西，话说我经历过的单位，几乎每一个老板都跟我说什么股份、分红之类的，问题是这种事情必须要老板靠谱才行，不然都是扯淡

再回那个带人的问题，一个文档改几次都是很正常的情况好吧，我的标准基本是三次以内，文档格式、规范都没有问题，程序、美术也认可。

一个新人，文档写写改改5、6次，这是什么很不可理解的事情？你们有带人的经验么？或者说你们带的都是上手就能干活的而且不打磕巴的？这种货色你们也认为是新人？或者说新人在你们的意思看来，就是进公司时间短的人？

那个文档本来就是布置给人练手的，每次打回去的时候你们以为我会什么都不说，只是叫人重写？怎么能把人想的跟某些大神一样，就俩字“不对”？

话说回来，那些事情本来就是布置给人练手的，设计方案早都已经理清楚了，需要的时候随时可以写个文档出来。给新人布置的东西，都是有后备措施的

原本只是随便说个事情，遇到你们这些较真的，不解释就有误会，有时候不得不奇怪你们是不是真的思路异于常人。不说事情只喷人，就说这人没材料，纯喷子。随便说点事情吧，总有些人能从中挑出毛病来说一大堆

pilipala

狂澜萧萧: Re:看了这么久帖子，为什么氛围这么的差呢？？

jianhui543：“同时我给出了两种合作方式，1 付你工资，2付你股份，请自己选择，前提是必须按照我的设计执行...

你永远不能战胜一个纯那啥系列