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这段时间有一些反思，对于游戏的运营的一系列的组成部分也写过不少。每一次写后来在过去看都是不怎么满意。因为很多东西写的都是一些概念的事情。真正去执行的时候，这些概念的东西有一些区别。很多人写过市场，写过活动，写过数据等等这些。这些都只是一些零零散散的东西。早年，也闲逛于个个论坛去寻找运营的资料。最后才领悟到一点。因为每一个人对于运营的理解都是有差异化的。每个人都说的头头是道。但是，真正说把一款产品做到怎么样才知道。这里面的一些心酸。研发公司，大家都很清楚。策划和运营这两个都是死磕的对象。策划为自己的产品需要考虑到产品的全局观。产品每一个阶段的走向。而运营呢我想很多公司都有KPI的考核。每次提出的活动案子基本上都会被策划给驳回。这个是必须的。你们懂的。因为别人是策划，这款产品是他们策划的。你跑去说要改成你需要的摸样这是不可以的事情。所以数据是一个好东西。至少用它去说明一些运营需要的需求是有帮助的。作为一个运营必须要拿数据说话。每次不要闲扯游戏这里不好哪里不好。你把想类型的产品自己把他拆出来。数据你弄出来在给策划一个产品。这样大家才有的谈。在国内，碰到过的策划基本上都有自己的理念在里面。很多运营搞的莫名其妙就很容易离开。说实在的一个公司的策划和运营是需要磨出来的。只有自己找方法让别人去相信你。如果你单单只是说产品的好坏。这样不是一个很好的解决方式。你至少要认可你自己的产品。你找出需要完善的的地方。你自己把你需要的运营理念给他们说一下。这样至少他们能够有一个意思很清楚。你需要的是什么。运营只是补助研发去完善产品，从而使产品能够获得更高的利润。这个才是运营的核心。
在这个行业里面想法很重要，但是也不重要。关键在于你的想法能够获得利润这个才是重要的。你的想法能够能够达到这个要求，你要靠自己去思考。因为作为一个运营，我们只需要去运营自己的产品，去找出用户需要的地方，升华我们自己的产品，拿出能够证明产品哪些地方需要完善的，哪些地方需要砍掉的，这些你都需要有证据，这样别人才会去迎合你。好产品都是改出来的。也是一个团队之间的默契。不要光说产品的好与坏多想想自己的产品的欠缺的地方。这样大家才会进步，这样你才能够真正的理解这个行业成功的公司的一些方式。你懂运营，你懂策划。这是两个模块的事情，你需要用自己的方式和方法去融合这两个模块，让自己的产品能够获得利润。这样你就会升华到另外一个层面。因为这个时候你想到的不是单独的运营，你想到的是你的团队之间的配合和默契。团队之间的目标，团队的灵魂。
来自：手游那点事 | 
发表于 2013-3-21 13:20:19
发表于 2013-3-21 17:50:49