一个机会

猴与花果山

59389763 发表于 2013-7-3 18:05
是的，也许应该从小做起，先熟悉规则？

的确是这样，我觉得真的应该等搞清很多细节后，再去发挥这笔钱，更加理性更加有价值些。而且“事在人为”，这句老话说得没错，我在游戏行业走了12个年头了，感觉最深的是——人靠谱，事就靠谱，项目就能搞。事实上你也应该从跟着别人做项目开始，这些知识和经验对创业是有巨大的帮助的。
游戏研发行业创业，其实有几个课题，值得你先考考自己，看看能给出多少自己满意的答案：
1，我究竟在和什么样的一帮人一起工作？
2，什么样的人是有能力的，在哪方面杰出？做什么事情靠谱？反过来说他/她什么不行？
3，我是否真该用传统行业的那套去制约一些艺术家？（比如我的老大就是一个非常有能力的人，可是谁都没法阻止他下午才来公司到半夜回家的习惯）
4，一个游戏团队我该如何构建？做一个我想要的产品我在什么情况下用什么人？
5，哪些人和那些人之间的矛盾如何化解，其实即使是A Player呆在一起也会爆发这种问题，而且最可怕的是，钱没法制约这些有理想的家伙。
6，项目出了任何问题我都能解决吗？其实游戏行业作为创意型行业最可怕的就是这个。
7，游戏圈（不是研发圈）我都认识谁了？他们哪块搞得很好，我跟他们怎么交往方式最好？喝酒？谈心？谈女人？
8，10年后我的公司应该在做什麽样的产品？市场对我们公司的品牌如何理解（这块现在是最少有人思考的，到时史玉柱刚入这行就思考了）。
所以其实你真应该花个几年时间，不光看下很多细节，还要看下人，选拔一下将来为自己所用的人，能力强的其实是值得开出价的，但是股份问题，其实包括你找合伙人的事情，我觉得要谨慎，因为游戏从开发到运营，会涉及到好几次要引资的问题，当然我不是怀疑你的资金水平，但是作端游，我觉得会遇到这样的问题，这时候麻烦就真来了，一把一把，从商的你应该也能理解的。
事实上你也是想在游戏行业创业，但是我觉得真的，游戏行业之所以现在“波澜壮阔”，几百家起，几百家倒，我觉得真的是因为一个“急”字，所以任何人跟我谈创业，我都会说“除非你有足够的运气，不然就稳着来，游戏行业真正的前（或者说钱）景在于——你可以种一棵摇钱树，但大多人却鲁莽的砍翻了这棵树，或者这棵树刚长点果子就开始死命灌水把它淹死了。”
直言不讳的说，游戏行业最忌讳的所谓创业，主要包括：
1，做了一两个项目却没弄清自己真正想要的就谈创业（其实他们更多的是想过把老板隐，赚更多的钱，在朋友面前更有面子）。
2，没弄清钱该怎么花就开始往里送了（这个……）
3，有千军万马却无一员上将，正如水没到，可看似渠将成，我说还是老实些吧，创业，任何时候不可一步跨得太长。
有一大笔资金是一个好的开局，但千万不要因此急躁。其实你可能也听人说过“游戏行业要么做出赚大钱的精品，要么就是艺术品”事实上这话很荒谬，艺术品之所以是艺术品，是因为艺术家开始研究它并从他吸取营养创造更高艺术价值的东西，艺术品跟凡品本无多大区别，只是被人为的提高了价值。WoW并不是神话，只是一个艺术品，当然不可否认的是神仙道，也可以算作一种艺术品，只是并非所有的艺术品都像米开朗基罗的大卫一样源远流长罢了。
之所以说我们的理念和方向不同，因为你的理想是把资金投入到自己喜欢的事业中去，并且在这个事业中建立起自己的生态来，愉快的赚钱，愉快的工作；而我的理想是能做出艺术品，把设计制作游戏的理念和好的方法传承下去，让游戏文化成为顶尖的娱乐文化，也可以让人类通过这种更本能的方式更轻松愉快的去掌握其它各方面的知识，这就是我愉快的动力。我们都很正确，因为我们都明确了人生的方向，按照乔布斯的比喻夸张的说你选择了银行家而我选择了诗人，成功在每个人心里是不一样的。所以，祝我们都能成功

qowp332

同意楼上那几人的，端游的研发周期最长，技术门槛最高，投入最高，风险最大。建议先从小做起，比较灵活

qq849962492

59389763 发表于 2013-7-3 18:04
是的，我就是想找个合伙人，但是合伙人我是相当希望合伙人能出资的，感觉不一样吧 ...

不要盲目地踏入这个行业，你可以先试探性地接触了。真心话，这个行业存活率还是蛮地的，不像你们商人做生意，有客户多少都是赚，游戏行业不是这样的，更加上有tx这个黑老大。

jy00899185

qq849962492 发表于 2013-7-4 10:29
不要盲目地踏入这个行业，你可以先试探性地接触了。真心话，这个行业存活率还是蛮地的，不像你们商人做生 ...

这倒是，稍微有点创意的东西，TX加个QQ做前缀，就成了他们的赚钱法宝。

kolongyu

史玉柱是通过朋友认识的陈天桥，然后顺手抄走了盛大一个不得志的团队！
你可以先去认识“开发圈”内的人，花几个月时间寻找人物与人才，如果你相信自己的 创新必定能成功，也不差等待着几个月！
我相信你看人的眼光你肯定是很有自信的！那么假设你找到了人...或者说你能组起来一个团队！
那么....
如果你相信的人（团队）适合做手游，那没必要非得硬上端游吧！！
如果你能组个团队去做端游，那么我仰望你的运气！

CJ期间似乎上海有不少的沙龙与交流会，楼主不妨先去看看，圈子里到底有多少能让你尊重的人，让你愿意相信的人！
猴与花果山，说的都是很现实的话！
我觉得圈子里的人，有实力的也都太固执了些！

北漂的鸟

猴与花果山 发表于 2013-7-3 21:18
的确是这样，我觉得真的应该等搞清很多细节后，再去发挥这笔钱，更加理性更加有价值些。而且“事在人为” ...

再次拜读，您的大作，如果我是楼主，我会马上问你要联系方式把你带走（了解你现在的待遇）。我的命运和楼主其实有几分相似，同样是其他行业，不过我今年26，2012年去上海学了策划班，不过貌似业内并不买账，今年回帝都半年来未找到工作，只好先买了房子在装，现在已经不再像以前那样纵情游戏了，想要进入行业的想法由来已久，被老爹扣在公司，朝九晚五，做游戏的想法越是被压抑就越是炙热。。。
一直克己修身，未知何时来飞？

59389763

猴与花果山 发表于 2013-7-3 21:18
的确是这样，我觉得真的应该等搞清很多细节后，再去发挥这笔钱，更加理性更加有价值些。而且“事在人为” ...

谢谢你，对我说这么多，总结你的话来说，就是这个圈子水深，我不懂这个圈子的规则。
那么我应该：
1.我应该去了解这个圈子水有多深。要做的话，就是怎么样以最小的代价踏进这个水里，试出这个水的深浅。
2.在了解圈子的过程中，判断这个圈子的规则及门槛，自己适合不合适这个圈子，自己的能力及条件能不能进入这圈子。

我想请问一下，那么如果我想试出这个水的深浅，我应该怎么样做，去网络公司里打工真的是不现实的一种方式。先尝试开发手游，页游，或者做运营？再有就是接触圈内人，听他们告诉你要怎么做，但是人家告诉你要怎么做，只能是一个方向，而不能作为细节去考虑，除非人家告诉你方向，具体的执行人就是他。

59389763

北漂的鸟 发表于 2013-7-4 16:18
再次拜读，您的大作，如果我是楼主，我会马上问你要联系方式把你带走（了解你现在的待遇）。我的命运和楼 ...

呵呵，确实
但是我们现在从新开始创业的人，相对于花果山所呆在公司，是一个小平台，无论从规模或前景，人家是不容易叫的动的，开发游戏12年的人，除非我能告诉他，我们一起做吧，这个游戏百分百会火，你一定会功成名就，但是哪有可能，世界就没有百分百的事情，也没有百分百莫名的相信，所以花果山有心，我不用去提，他会说，如果我提他答应，可以作为员工，但难做合伙人。

qq849962492

猴与花果山 发表于 2013-7-3 21:18
的确是这样，我觉得真的应该等搞清很多细节后，再去发挥这笔钱，更加理性更加有价值些。而且“事在人为” ...

猴子的这番话让人感概很深啊，而且都说到痛处了。好游戏难做，艺术品就更别提了。

猴与花果山

59389763 发表于 2013-7-4 16:42
谢谢你，对我说这么多，总结你的话来说，就是这个圈子水深，我不懂这个圈子的规则。
那么我应该：
1.我应 ...

嗯，如果说要做项目的话，我觉得什么样的资源做什么样的项目，资源主要包括的资金（这个你应该是没问题的）以外的是：你的渠道，或者说你的朋友，这就是我说的，游戏圈里面你结交的人，很多人可能是某门户网站的编辑，也可能是某运营团队的CEO之类的，他们就是你的渠道，长探探那些跟你要好的人感兴趣做什么，了解他们的成功经验（因为很多人习惯性思维是复制成功，这不可改变，认为曾经是这样做上CEO的以后靠这样会做得更好），你就了解了项目的方向。这就是为什么我说其实真得先混混的原因，当然混的路肯定不限于去别的公司工作。
不过我对游戏行业的公司的一个看法是（目前只能说是一个看法，因为我也提不出靠谱的证据说一定会这样）——5年后国内游戏行业的公司主流为2类：
1，腾讯级别的、4399之类的大型游戏企业，不仅限于研发和运营，还包括各种方向，商业气息浓重，当然好处是他们从一个角度带动了整个文化进步。中上级人才聚集到这样的公司，这是第一，其次他们靠IP（知识产权）和平台渠道压制打压掉中型公司。
2，联合作战式小团队，这也是将来我们的走向，一个团队的力量不足以做的事情大家联合起来做，一起赚钱，一起发展，各自为各自的梦想铺路，同时进行技术交流。小团队成本低技术强，事实上归根结底一点是，从研发出发，把美术和程序策划分散开，形成各自的团队，我们知道什么样的项目用什么样的美术，你如果真的去养一批美术，其实代价很大，而且限制自己的发挥，不如找美术团队合作，另外就是拥有IP技术实力不足的公司和技术型公司的合作等等模式。这也是我跟我老大对我们将来发展方向的一个定位，直到我们真有实力基础做大了，才考虑去做大公司。事实上也是今后几年里眼下一些稳定的中型游戏研发公司会逐渐成熟为大型公司，或者就散伙（往往是那些靠侵犯IP做了一个项目火起来的那种，还指望能复制成功的），腾讯已经开始下手了，而冷酷的4399则一贯雇佣5、6个团队做同一件事情，第一个完成的留下，其余的解散。
因此我一贯的建议是——找一批靠谱的人，可以做靠谱的事情，团队走向才会成熟。我跟我的老大互相也是认为非常靠谱的，我们正在摸索一套策划和程序合作的最佳方式，当然会有很多摩擦，但是至少他是能受得了我着急时候的脾气的人。当然这套机制的普及还有一定的难度，因为这会淘汰掉现在很多在职的老资格策划。
其实圈子很小，没准哪天我们会一起合作一些项目的。