一个机会

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找到对的人，做对的事，不过行业内混子居多

想做游戏，不建议和国内的游戏圈的人混，个个吹的很响，事实上很渣~做游戏，请向国际看齐~

来吧正面上我

以下是我个人不成熟的看法

我不太同意猴子关于未来游戏公司的分类，目前来看主流外包的小团队是以美术为主，但是不在一个工作地点甚至不在一个城市所带来的沟通成本简直巨大到无法忍受。

1. 美术方面。美术的好与不好很多时候是一个主观上的感觉，而且很难单靠语言去形容出来你想要的效果。我个人认为只有在经过半年以上的磨合后（这个期间有可能同一张图要反复修改数十次），才能大幅减少美术内容的修改次数。如果采用合作的方式，游戏出来的时间会被大大延迟。我现在的公司就是这样，最开始想要美术外包，结果还是被逼的招了全公司部门人数最多的美术团队。目前在我看来，美术外包综合效果最好的部分就是运营原画了。

2. 程序方面。除非有一个制式标准，或者策划本身对程序有很高的认知，能够对程序的框架和接口有很强的前期方案，否则程序也是三天两头要修改，尤其是程序改一个地方，还有可能对其他完全想象不到的地方产生影响，相应的测试时间会极大的增加。有一个制式标准的话，产品的创意性会受到很大影响，而前期就能有一个完整的程序框架方案的话，完全可以招募一个只注重执行的程序团队，花费要比外包低很多。

在我看来，未来的公司主流其实是3类

1. 盛大，完美，网易，搜狐类（腾讯这种占据半壁江山的不在内，这种怪物如果要崩塌，只能是因为政策或者内部出现重大矛盾）
产品线长，公司福利较好，营收稳定，不去轻易冒险制作新类型游戏，研发运营一把抓

2， 蜗牛，灵禅（虽然现在跪了）类
主要研发游戏（目前蜗牛明显有这个转型的趋势），运营交给其他公司，靠分成来存活，虽然这条路很难走，毕竟看到自己的游戏大红大紫，很少有老板还能忍住不动心去自己运营

3. 小型创意团队
制作一些有创意的新游戏，美工注重创意，游戏成本低创意强，但是这种小团队最大的可能就是核心骨干或者整个团队被大公司挖走

另外没有在这个所谓游戏圈待过的人，几乎很难单凭资本进入这个圈子，因为有太多的与这个圈子有部分交集的资本在寻求进入，外来资本几乎没有任何优势，假如我是个靠谱的游戏制作人，我要怎么去单凭短时间的接触就去确认我的外来资本合伙人是一个在游戏制作乃至公司发展方向都是和我一致，并且会鉴定不移前进的人？我会宁可找天使投资，最起码在合同规定之外他没办法硬来插手我的理想。

如果楼主真的是想要实现自己对于游戏的追求，我相信以楼主的年龄和经历，在其他诸如行政管理等方面一定有自己的过人之处，不如先进入一家成熟的网游企业，在做一些与研发不相干事情的时候来接触开发圈，也许才会明白自己是否适合网络游戏创业。另外，找一个靠谱的合伙人还算相对容易，找一个靠谱的团队真心很难。

59389763

来吧正面上我 发表于 2013-7-4 21:06
以下是我个人不成熟的看法

我不太同意猴子关于未来游戏公司的分类，目前来看主流外包的小团队是以美术为主 ...

可能我不懂游戏圈的规则，但是我认为大概会是这样的，我个人意见说错不要骂!
1.大型公司（腾讯，网易）
他们会慢慢的走向框架型产业公司，去制定标准或规则让2.3线的公司去参与他的平台之中，因为这个世界上只有定标准的公司才最赚钱，如果他们不把这种资源拿在手上的话，非常容易被下游的公司影响到他们的地位，毕竟科技第一生产力嘛。所以大型公司走的方向应该是科技方向。（就打个比方，如果微信是盛大开发出来的，可能老马就会经常性失眠了）
2.中型公司 （蜗牛）
他们需要更注意他们的自有品牌的影响力，但是他们跟大型的公司不一样，他们更需要怎么保持住自己的人才，他们主要缺少的就是一个机会，一个向上走一步的机会。有的话，他们就能进入到大型公司的行列
3.小型公司
这类型的公司应该发挥出他们的优点，草根就是草根，草根的优点就是你拿得起放得下，在大公司开发一个游戏，可能小公司也开发出同样的游戏，他的成本只有一半，我认为只要游戏有一定的“起步价”，那么就不容易形成“产能过盛”，如果真有一天“产能过盛”的话，那小型公司就要转型的快了，不然结果就是相当的0疼。

59389763

猴与花果山 发表于 2013-7-4 20:21
嗯，如果说要做项目的话，我觉得什么样的资源做什么样的项目，资源主要包括的资金（这个你应该是没问题的 ...

嗯。那我真需要一个持之以恒的目标，我也希望有一天能够一起合作，至少有想法，有思路的人合作起来不吃亏，呵呵

猴与花果山

来吧正面上我 发表于 2013-7-4 21:06
以下是我个人不成熟的看法

我不太同意猴子关于未来游戏公司的分类，目前来看主流外包的小团队是以美术为主 ...

关于公司的发展方向，其实我觉得你忽略了一个以人为本的根本，游戏行业顶尖的人才（我认为我的老大这样的人），我见过的很多都有几个特征：
1，理想会高于对金钱的追求，但不代表他们不看好钱，人毕竟要生活，何况大公司上税之后到手的钱和他们的期望薪资相比低太多了，开高了你大公司本身又不太好接受。待遇上面很难谈拢。
2，没有纪律观念，你改变不了他下午3点到公司晚上3点回家的习惯，而大公司要为这样的人开小灶是不可能的，因此无法融合。组织纪律上很难融合。
3，人际关系，“如果一个人看起来没有任何缺点，那么这是一个危险到尽量不要去用的人”我入行第一年成为主策划之后，当时的老板在让我招聘人之前对我说的，我越来越发现这是有道理的。这不是关键，关键是技术突出的人才还真都有性格缺陷，大多不喜欢大公司的官僚，而大公司的发展方向（就目前来看的高层意志）都是我是公司高层，我就相当于一个国家的领导人了，然后我应该如何如何，官僚形成，包括我在内的都是很不乐意在这种环境下工作的。
4，几年前就没天使投资了，所以人脉真的相对重要，这也是我推荐先熟悉了圈内至少30%的人才谈创业的原因，这也是很多年轻人做了一个项目开始觉得创业了，最后吃尽苦头还没圆了自己的TVB般的老板梦的主要原因之一。
所以说，几年后的情况就是：
1，大型公司靠资本继续，将中型公司的人才挖掘到自己帐下，人才是这种创意型行业的活力。
2，中型公司开支大生产力弱，纪律严明内部人心不一，这是目前很多中型公司的实际情况，也是将来必定的走向，蜗牛如果不是政府支撑，早做了灵禅的前车了。因此事实是，中型公司如果缺乏过硬的支柱（主要来自政府渠道，商道上真没人过硬到这种程度，你想想4399过硬吗？）活不下去。
3，小型团队的凝聚力和灵活性是非常高的，其实很多时候所谓的“整个团队被大公司挖走”，只有2种原因——一来是去大公司忽悠钱，不得不承认行业里面这样的垃圾太多了；二来是手头真紧了，需要血液。人的心是挖不走的，也许他今天坐在这里，可他很可能只是身在曹营心在汉。能被轻易挖走的我觉得都谈不上人才，各个领域顶尖的人才都不好挖，就连我想让我老婆为我工作都没办法一样，她可是虎穴（日本顶尖的女性向同人）的名人之一，在国内同人圈也有极高的威望，如果她为我工作我们的产品至少名声上可以上一个档次，但是我必须尊重她的个人发展方向和理念（正如她在我最困难时候鼓励我的——“埋头做好自己的事情，成功总是不经意间到来的”）。
造血系统——也就是整个公司的实际营收能力（不是表面流水能力），决定了一个公司的规模，但很多人企图突破这个限制，最后他们把好不容易打下来的几平方米地（真谈不上江山）都丢了。所以我说今后小团队会成为新的主流，因为这个造血系统，残酷的来说，要么就是大型企业的，虽然人口众多可是血脉仍然是大量涌涨；要么就是小型公司，造血系统稳健，每个人都过得不错，毕竟一定的生活水平保障了才能谈理想啊。

pilipala

猴与花果山 发表于 2013-7-5 06:23
关于公司的发展方向，其实我觉得你忽略了一个以人为本的根本，游戏行业顶尖的人才（我认为我的老大这样的 ...

蜗牛没有太多政府支持

这都是哪里听来的小道消息？？？

不解

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猴与花果山 发表于 2013-7-5 06:23
关于公司的发展方向，其实我觉得你忽略了一个以人为本的根本，游戏行业顶尖的人才（我认为我的老大这样的 ...

猴胸，你上班的空余时间真多~

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pilipala 发表于 2013-7-5 09:57
蜗牛没有太多政府支持

这都是哪里听来的小道消息？？？

蜗牛受苏州地方支持的~而且力度很大~

pilipala

x1234567 发表于 2013-7-5 10:35
蜗牛受苏州地方支持的~而且力度很大~

我就在蜗牛上班

这个支持更多的是活动、政策、产业的支持

苏州没几家大型游戏公司，这些支持都属于正常范围
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如果说没有支持就会死，那纯属是胡扯了

蜗牛最困难的时候，是老板拿自己其他产业的钱贴进来支撑的

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pilipala 发表于 2013-7-5 11:41
我就在蜗牛上班

这个支持更多的是活动、政策、产业的支持

这倒是...
不过九阴应该有专项的支持吧？
相比游戏产业，石海的娱乐产业貌似更好啊那KTV叫西部什么来着？去玩过两次~