给入行之前的游戏策划同学们的一些思考

pinkrg

我的几个问题都比较非主流，仅供参考，欢迎一起探讨：

1，一款月收入过千万的游戏，需要具备哪些条件？

强调靠运气，不及格。破罐破摔的心态。
强调靠拼爹的，观望，有资源利用意识，但不知道是否也是破罐破摔。
强调要有坑爹的付费设计的，一般水平。够本份，但需要更开阔的视野。
提到市场定位，平台选择，游戏选材，加一分。能思考到游戏受众层面。
提到运营策略，数据分析，加一分。能意识到动态调整的重要性。
提到参考目标，并简要分析的，加一分。有意识的分析产品，并有自己的见解。
提到成本管理，优化工作流程，加一分。难能可贵，从更高层面思考问题。

这是一个开放型的问题，目的是了解对方是否思考并研究过一款普遍意义上认定”成功“的游戏是如何炼成的。

2，玩游戏花不花钱？哪个游戏花的最多？为什么？

第一个问题，花钱的策划比不花钱的策划，要更接近于付费玩家的心态。尽管很多人会想，让别人花钱和自己花钱有什么关系呢，那么多大老板，自己不花钱，还不是让别人掏了腰包，赚钱的人未必会花钱。但我观察到的现象是不少玩游戏不花钱的策划，在付费时总会有意识无意识的给免费玩家留出空间，并且这种空间往往是降低了付费的概率，因为他们会觉得在任何地方设置付费，都是对玩家的一种阻力，因为这些阻力是他们在游戏生涯受尽折磨，必然存在抵触心理。一般这类优秀的策划会在游戏性上有突出贡献，但付费设计时却容易出现问题。而由于不愿意花钱，所以他们玩游戏的套路是以普遍的免费玩家的套路来，所观察的面也不够全面，无法体会到竞品中付费的感受，只能靠假想来模拟。
第二个问题，花钱的多少，代表了他的消费观，那么他的消费观也会像上面一样，有意识无意识的渗透到游戏里，可大可小。
第三个问题，这个问题主要考察的是角色互换问题，就是自己剖析自己的花钱意图，从而印证前两项的问题。

3，如果说我们的游戏预算的10%采用团队成员集资方式，分红也采取出资比例的方式，你是否愿意出钱入股，如果可出资预算是一共是100万，并且你的资金充裕的情况下，你希望出到多少？

这个问题主要考察对方是否具有风险共担的意识，是否愿意投入显性成本，并且心里的预期收益是什么情况。
只有花自己的钱的时候才能体会那种肉疼和紧迫感，只有足够的贪婪，才能有足够的动力。

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我从自己的职业经历角度来聊聊这个问题吧。

我自己从业以来面试的策划前后不下百余人。说实话，有专业执行素质的寥寥可数（这寥寥可数的基本都出自于很知名的外资公司或外包公司），有足够产品阅历又有敏锐的用户意识的则更少。两者兼备的我没见过。但话说回来，这两者素质，具备一项就已经很难能可贵了，另外一项是可以逐渐引导并培养的。

这么多年下来，我养成了一个习惯，用一套惯用的问题组合一问下来，对方大致素质如何便差不多能摸个七七八八。这里我就不吝献丑和各位同行交流一下：

1：请他出示一份他所做的文档。基本上，文档上可以看出很多细节，系统策划的文档若条理索引分明，说明脑子比较清醒；文案策划如果旁征博引文采斐然，说明有足够享受这份工作的才华；资源策划的文档备注、链接、命名规则、版本归档、更新信息这些条目严谨有序，说明是胜任这个职位的；如出身敏捷开发团队的策划文档简练，仅突出重点和项目变化轨迹，说明对敏捷开发模式理解到位。

PS：这个方法不适于数值策划，一般数值我会另外给一套试题。同样我不了解运营策划，这方面不敢多说。

2；问问他最喜欢的几款游戏，然后找其中一两个熟悉的游戏交流细节。这个环节都不能侃侃而谈主导话题的人，不是内向到沟通能力拙劣，就是游戏阅历贫乏。

3；问问他有没有在项目中自发做过什么本职工作之外的事情。如果一个热爱游戏，又融于团队的人，这个问题上一定会给你一些有趣的故事。相反，许多貌似有理想有才干的人在这个问题上都露了马脚——他们往往擅长抱怨别人不怎么给力，但自己又不主动做点什么，因此你还是不要过于期待他换个环境就能改变。

PS：这个地方很有意思，最受益的人往往是作为提问者的我。

4:；问问他最近玩些什么游戏。这个问题和2的差别在于，你可以看看他是否对市场的新品有了解，或者说是不是有意识地和市场同步。2013了还仅仅只玩2005年游戏的策划，你就别指望他在敏锐方面见长；搞网页游戏的一门心思天天打xbox，你也别幻想他能对这份工作有什么深刻的爱。

PS：如果是移动游戏策划就更简单了，手机拿出来看看有些啥游戏，个人趣味倾向一目了然。那种海内外的重点游戏都有装的，一般在游戏见识上不会差。号称要做重度核心向游戏的哥们手机里如果只有猜图小鸟的……还是算了吧。

5：问问他想做什么样的游戏。很简单，一个热爱本行业又常年主动思考的策划，这个话题无疑会打开他的话匣子。如果这个问题上都明显只能泛泛而谈的话，基本可以说明此人属于混在行业的状态。真正的策划谈到自己理想的项目时一定是大谈各种得意细节的，而且这些细节往往会灌注他自己的业余兴趣，有助于你了解他的range。

大家如果仔细看这五个问题，会发现基本着眼点在于本职技能、职业积累和内驱力。这就是我认为一个策划职业生涯中最宝贵的三项素质：技能印证了他的专业程度；积累决定了他未来是否有厚积薄发的可能；内驱力决定了他在团队中是否具有推进力和影响力。而且，这几个问题都是很难撒谎甚至也无法补课的。如果是面试，这三个方面都不错的话，不要犹豫，拿下他吧。

PS：前面有些朋友的回答可能是针对更高级别的人了，这个问题是问如何辨识策划而不是制作人吧？产品策略、市场定位、团队管理这些玩意儿去考策划实在有点八竿子打不着，至少跟一个策划在日常工作中最必要的素质没有必然联系。虽然说制作人大多是策划出身，但我觉得在当前国内研发人员普遍素质不够全面不够专业的情况下，我们还是不要太高屋建瓴，接点地气吧。

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面试执行策划非主策：
我的方法：
假定我不会玩斗地主，请你跟我讲明白斗地主怎么玩？

讲得清楚的就算过关。
目前能我碰到的能讲的条理清楚的不到1/20

策划最重要的不是想出来，而是首先能把想好的东西说到团队的人都理解一一致。

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转载自：[知乎]如何在简单的交流中了解一个游戏策划的水平？
http://www.zhihu.com/question/20935436

liutuo0729

这个转帖很好啊

猴与花果山

从我个人的经验来看，提出这样面试问题的人一般都是行业经验3、5年，资格老资质浅的，简单的分析给你原因：
1，出题的时候已经想好了“正确答案”了，这种面试一般更适合于找顺应自己的人，而非有才之人，有才能的人往往会有一些不顺自己的想法和自己没有能力想到的想法，即使在团队中也是常会为了一些问题有争论，冷静思考容纳一下总是有收获的。所以面试的时候我是不可能去想一些已经有答案的题目，聊到哪儿问到哪儿看灵性才是真的。
2，从题目来看，行业经验很浅的人乍一看都觉得很有道理，但事实这两题都很荒谬。一个过千万的国产游戏谁都知道和策划关系不大，靠资源、靠刷榜，跟开发一点关系都没有，相反做这样的游戏的时候很多策划是抱着不爽的心态的，因为他们认为游戏很愚蠢的，这是真的，因为这是为了顺应资源才这么做的游戏。没心去做的事情不过就是个工作罢了，走走流程的事情，和研发游戏本身没关系。第二个问题更加幼稚荒谬——“吕布，你死过多少次？怎么个死法最多？为什么？”什么事情不是非得作为“受害者”体验过才能看清本质的，相反总是作为“受害者”的根本看不清本质。第三个问题压根不会问，这里让我想起一个有趣的回帖“我是早点铺老板，你是我请来炸油条的，你跟我谈分成？”本质上是一样的，不谈这些利益，太斤斤计较（为了分个几万几十万这个那个的叫做斤斤计较，弄半天连台简配Benz S级都弄不到根本没资格说野心二字）不适合创业。

一般来说我们这些老经验的制作人面试策划，要探一下这个人，问的问题都是这么针对的：
1，你的项目经验谈谈，然后谈你在项目中具体工作和工作时间，这种很容易看出是不是“洗澡蟹”（滚过项目，但完全只是沾边）。
2，某块实现你打算怎么做？比如聊聊动作游戏中攻击是否命中的判定以及联网情况下如何同步。这种一般是和自称擅长技术实现的策划谈的，尤其是脚本策划，他们说哪个最溜问哪个，当然绝不是为了用我的实力去压死他们，这不是面试，是为了听听没准还能听到让自己眼前一亮的东西，如果有这样的人并且性格不错招募过来这就技术和人双收了。
3，UI设计中你最关心哪些？其实大多人的关注点都不太一样，这能看出一个人的深度和思考游戏的方向，还是等待让人眼前一亮的说法，而不是看是否符合我自己的想法。

现在大多游戏公司都存在面试问题，其实这和公司的实力有直接的关系，出来面试的人的水平决定了一个公司的水平，所以碰到真有实力的人，我一般说一半换咱们老大上，我怕把事儿谈砸了。弱小的团队面试的人往往会很在意几点：
1，面试的人是否会超过自己占据自己的地位，所以要刁难来的人。
2，面试的人有点傲，比“我”还叼，实在看不惯，刁难之。
3，面试的人和我想的不一样，所以是个傻鸟，和“天下第一厕”想不到一块你做什么游戏？
凡是面试者符合这样的情况，公司基本都是大便，没什么价值，因此来面试你的策划也基本不会超过7年行业经验，并且绝对是资格年限，而非经验年限，仅此而已。

善与恶

好像被人面试啊。

独孤逍遥

需要支持

邀丶星

看了LZ的转帖，和楼上大神的回帖都有收获

Qzzz

严重同意猴子。
楼主一点都不非主流，太主流了，我见过太多的制作人面试策划最喜欢问：你的系统哪里有付费点？你的数值怎么提高付费？你的UI怎么突出付费操作？
虽然作为商业产品，盈利是很重要的事。但有没有想过，一个在设计上信奉不择手段唯利是图的策划，他这个人又是什么样子，他对工作对事业会是个什么态度？大家想想自己身边的策划吧，反正我是不会跟这种人合作。我也没见过成天脑子里琢磨收费点的策划能设计出什么好玩的游戏。

补一句：以上为主观个人看法。

pinkrg

猴与花果山 发表于 2013-10-18 08:04
从我个人的经验来看，提出这样面试问题的人一般都是行业经验3、5年，资格老资质浅的，简单的分析给你原因： ...

猴子，说实话，我转这篇文章最主要的不是来告诉一个新人，或者一个想要跳槽的同行如何蒙混过关。
我的主旨主要是为了给那些在BBS中发帖说要做策划的朋友们一点思考的空间，游戏行业不是你完了多少年游戏，主观地认为自己思考过深层次的想法就能做的，热情果然重要，但是一些起码的行业思考也是相当有必要的。
至于作为一个HR怎样选择应聘者这个问题我真的没有什么好的想法，当然，简单的脑补一下，主观地认为并没有正确答案，强化自己的技能知识，只有自己强大了，无论面对何种面试都能游刃有余。
当然，我还是重申一下，我的标题才是我转帖此文的最终目的，不要误读，谢谢。

mahu99

策划很多种，制作还是想点子，创意还是执行能力，每个人有自己的优势。

招人也未必一定要能力比自己强的，这样有利于公司统一思想，统一思想是执行力高的一种表现。

总之，我喜欢招漂亮的大波的女策划。

奈留国

感觉我的回答怎么都很符合作者的胃口啊（在不因为紧张而发挥失常的情况下）
除了最后的问题，我不会玩斗地主……