你不是在创业，你只是装作创业！

小篱

　　GameRes游资网发布 文 / qqxq

　　你在创业吗？

　　你不是在创业，你只是在浪费时间

　　谈创业就兴奋的人，往往是无知的冲动。

　　如果在创业中，相信即使不成功，也能增长经验，那就是一种创业病。

　　我曾经创业过许多次，都失败了。我也多次反思，究竟失败在什么地方。别看什么“创业者要注意的事项”，也不要相信什么“创业的军规”，且拿我最后的一次创业做一个样本解刨，况且这是当下最红的手游创业。

　　这是一个涵盖美术、程序的团队6-7人团队，主程主美都有十余年的开发经验，之前外包美术和少量程序完成了几款游戏，现在接受某著名安卓平台投资，定制一款手机游戏。我跟该平台的CTO，CEO谈了，决定加入其中。目测一个有经验的团队，需要产品的平台投资，看来只要产品做出特色，想来该平台会注重推广的。

　　可惜，那只是想来……

　　真开工发现了如下问题：

　　1、负责人客户端程序是主管，经常杂务缠身。

　　2、美术们还接着外包单，未开始项目制作

　　3、和谐的像个大家庭，又如纯家庭手工一样效率低下

　　其实这三点，在我接触过的团队见到的非常多，总结起来如下三条。

　　1、创业负责人没有全局观，要么拘泥于细节，要么只是一方面的技术精英。

　　2、创业团队没有创业决心，患得患失，对自己将要做的产品和定位不清楚。

　　3、创业团队空有“创业”的口号，而无全力以赴的实质。

　　这三点，往深入讲又归结到团队的原罪。

　　原罪1：构成创业团队的核心成员不全。

　　以手游为例，必须有如下成员。

　　A资深的程序员：功底沉厚，有完整项目经验，并且不固执，不黑客，也不极客。换而言之就是爱玩游戏不喜装逼。

　　B全局的策划：非常清楚的知道自己将要做的项目是什么样，怎么做，特色是什么，卖点是什么，且能在团队中坚持这个目标。

　　C技术的美术：这个美术通晓常见资源制作，归类，管理，并能根据项目要求从替代资源向正式资源推进，简单说，能P图也能扒图。

　　如果团队中没有这三个人，项目能做出来已经是万幸，更不消说做出来的是什么东西。

　　原罪2：

　　创业团队所有人都不清楚做的是什么项目，我去年接触过一些团队，制作人会告诉你做一个《大掌门》，《我叫MT》，《COC》类型的游戏，然后加一点“微创新”(比如改一下新手教程或者卡牌换个边框);今年遇到的则是根据《放开那三国》或《刀塔传奇》换个武侠火影或者海贼的画面。那么往深入问呢：更多的听到的是：先做出来再说，做出来再改，认为：我们比某游戏总会做的好……这种回答在以程序员为主导的团队最常见。孰不知，市面上的产品那么多，凭什么你的游戏就能赚钱。做出来的饭有人吃，憋出来的翔无人闻。

　　原罪3：

　　如作坊式办公方式，耗时低效率。这个也常见，在民居里，号称吃住在这里，含义是除了吃喝拉撒都在干活。其实不然，游戏从业人员无序生活的比自律生活的多十倍。在公司正规工作时，因公司规章制度的收敛就发作出来。我见过无数团队成员迟到早退，特别是住在民居的，中午起来开工很常见，理由是昨天干到半夜，其实算一下就知道，每天有效工作时间是多少，进入状态的时间比干活的都长，实际不超过六个小时！以前或许上下级，现在都是“兄弟”，都在共同创业，该怎么管？伤感情还是闭一只眼？

　　如上所述，我参与创业的这个手游团队遇到了这些原罪，结果是效率低下，进展缓慢，团队内部暗潮涌动，我负责设计，我又决定不了设计……两个多月后，我离开了。走的时候我问负责人，项目还做吗？他们的回答是必须做下去。

　　于是我走后十六个月后，在某网站看到这款作品的内部测试，也许放在一年多前或许有意义，然后我走后整整二十个月后，公开测试，泯然众人矣……

　　那么请问，倘使我坚持留下来，大家继续低效的看似辛苦的劳作，一年多后，就是为了这个结果，就是为了增添一笔“我曾经创业”的记录，而消耗浪费掉的时间呢，又用什么补偿！

　　我也考察接触过大量手游创业团队，绝大多数连这段经历都不如，说难听点，更像是传销，一个小团队把朋友亲戚同事拉来凑份子弄枪，低效艰苦的做着雷同无新意的事情，幻想着一夜成功，且不断自我安慰，把这叫做创业？

　　这叫哪门子创业，这分明是浪费时间。

　　我真心的提醒那些想创业希望“天价收购”的朋友，或者被人拉去创业期待“分红、财务自主、退休、享受人生”的朋友，先考察下团队是否有上述的三原罪，如果有，真心别去;如果已经进入这样所谓创业团队的朋友，请痛下决心离开，别痴痴的妄想“上亿流水，日充千万”你在这样的团队只是付出，你不可能得到回到，如此封闭狭隘的环境，你甚至学不到任何东西，但是，将失去的最可贵的青春和时间。

devchenxip

太特么发人深省了。。。

beansoflinux

工作到半夜，然后上午起不来。
那么工作到半夜，这个是不是要求加班导致的呢？

zaftshin

总结出来就是“主帅无能，累死三军”，最近的多个创业类文章都谈到了这一点，看起来这是个普遍现象。

炫拉

说的好~实在话~过来人~

逸世

这篇文章提到一个现象：技术类（程序和美术）做老板的，多是没有大局观和全局观的。

更没有对于公司组织和鼓舞团队成员，合理安排时间进行研发的能力。过分追求绩效考核。规章制度和过分画大饼打鸡血都是没有意义的。

要么不顾现实情况猛冲导致压力过大团队分伙，要么就是貌合神离，团队成员没有任何有效交流和积极性，单纯就是完成任务而已。

在这种情况下，我倒是觉得一个合格的项目经理是多么重要。

szy16519840418

大多数所谓创业的人的眼光根本就不在我做了xxxx事情或者xxxx东西，这个结果可以创造很多的价值我以此而立业，他们的逻辑是：我看起来好像可以做出牛逼的事或牛逼的东西，别的人看好我所以来合伙，给我很多钱，然后我就有钱了。这时候那个牛逼的事或者东西不知道到哪里去了。他们管这个叫商业眼光或者资本运作

__BlueGuy__

我就是程序，我很有大局观，投资我吧

wjjequjjw

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kili48

写得不错，真实经历远比夸夸其谈有说服力，还年轻的骚年可以多看看。