给所有业余团队的话

暗夜公爵

                                         给所有业余团队的话

     最近坛子里新成立了不少业余团队，是件好事，有经验的可以带带没经验的，没经验的可以乘机学习，自己给自己创造机会，不用再怨天尤人踏踏实实做点事比天天骂娘好百倍。

     但同时，也请各个团队的负责人和策划在项目开始前请三思！

     半年前，加入了蜘蛛这个有1 年多历史的团队，心想在工作之余做一点业余pc游戏，即可以实现那些在心中缠绕以久的构想也可以让大家玩到国产的免费游戏，于是带着这样貌似崇高而无私的想法投身工作，在这些光芒之下貌似未来一马平川……

     第一个项目FC坦克在pc上的升华——超级坦克。
     很快，策划组组建完成，各自进入角色，策划文档开始制作，问题出现：
     1、所谓很方便的网络交流并不方便。策划组组员各自都有自己的工作，开会时间得事先约定，为了保证全员参加大叫都作出让步，终于进行了几次全员会议，但是会议的时间总是不够、讨论的问题太多以至于会议结束后仍然有大量问题遗留。

     2、群策未必群力，坦克大战作为fc上的经典游戏已经有多种移植变体，如何才能与众不同，如何才能不糟踏了这个游戏？集思广益是必要的，但是每个策划都有很多想法，各自不同孰优孰劣？集思广益的反面就是选择太多，中心不定。

     3、任务分工无法保证按时完成，终于游戏框架确定，各自明确负责的工作，策划组化整为零各自工作，但是问题出现部分组员面临期末考试，策划文档到达80%进度的地方卡住，没有这剩余的20%游戏无法开始。

     这三个问题困扰策划组很久，以至于策划文档拖延数月，至基本文档完成时新问题出现：
     1、美工不到位，原先找好的美工突然处于忙碌状态，新手美工存在太多问题迟迟不能进入状态（一些对于老美工而言一看即知的设定，说明新手美工需要做很多解释才能明白，也就是要花大量的时间在解释一些本不用解释的东西上）

     最终这个游戏卡在美工上无法继续……无限期延后。

     其后又进行连个小型的益智游戏项目，这两个项目相对顺利，即便依然缺少美工，但都完成了demo，正式版也触手可及。但是这两个项目使用的资源之包括：策划1人，程序1人。

     反思
     在前面大型项目的制作中出现的种种问题策划负有不可推卸的责任：
     1、对团队的资源把握不足，以至于资源调配不当。
     2、主策划控制力度不够，由于希望游戏尽量丰富有趣，初始框架太散，以至于执行策划们天马行空。
     3、过分依赖分工合作，其实一个团队看似很多人，但是真正能担当重任的那么几个，合理的使用它们才能成功。
     4、在项目开始之前把所有人员的负责人配置好，最好有一个强有力的项目经理帮助你。

     总结

     每个项目都始于策划，在没有项目负责人的情况下，策划就是整个项目的负责人。即便现在的现状策划在团队里没有地位，但是策划是游戏制作从开始到结束始终陪伴的人，游戏的没一个环节中都有策划的工作在其中，这样策划在整个项目中负担的责任是最大的。所以建议即将开始业余项目的朋友们，请不要好高骛远，请先从小项目开始，一个没有磨合没有紧密纽带结合的团队是不能高效运转的，请不要等到激情耗尽才后悔。


     另外有些话要说给所有业余团队的策划。

     对于策划来说，游戏就像自己的孩子，相信没有人会希望自己的孩子缺胳膊少腿天生残废，所以在游戏开始前请多问问自己，这个游戏真好玩吗？大家都认同这个游戏吗？我认真地比较过其他类似的游戏，我可以确信的告诉自己那是一个好想法吗？我有足够的毅力坚持到底吗？
诚然，我们允许策划新手犯错误，但是新手并不是策划用来安慰自己的借口，作为策划有必要要求自己完美。因为策划背负着成员们的信任，美工为你做图因为他相信你将为他的图片插上飞翔的翅膀；程序员为你实现程式，因为他们相信是你为代码赋予了生命，他们对期望都有你来负担。尽管真正的完美是不可能的，但是当你竭尽全力你就不需要任何借口为自己辩白。

     业余团队并不是你实现个人梦想的温床，请你们为自己负责，也为团队负责。 [em21]

法儿

个人认为：业余团队不缺少凝聚力，但缺少约束力，太自由太散漫了。不像在公司里，你不听主策的话，不按老板的意思做，明天就叫你回家。在业余团队中，核心人物说话能有多重的分量，底下又有多少人按他的思路去执行，这是一个业余团队能否成功的重要前提。

每个人都有自己的想法，而且都会认为自己的想法不错（事实上大家的想法都对，都很有创意），但做一款游戏不按原定路线前进的话，很容易做死掉的。

以上算一些衷告吧^^

林原猫猫

没那么麻烦，只要给我个2D美工
就可以完成游戏

暗夜公爵

看你做什么档次的游戏的~

追求不同碰到的阻力就不一样~

Marshall

怎么会这样呢？

是不是管理上的问题？

既然是业余小组的，工作计划在制定的时候就应该有弹性

也不要过分苛刻的要求完工日期

只要保证可以控制就好了

推荐一种解决方法：要求每个队员每天报工作进度，早一次，晚一次

你可以说今天什么也没做，但不可以告诉我你忘了

这样能时刻的让他们认识到自己在干什么，应该干什么

当然，肯定有更好的解决办法~~~

情况不一样，解决问题的办法也不一样

祝各团队都有好收成~~~

noco

不能叫业余团队，楼主所指的是无产阶级开发团队。一味的奉献，没有物质回报，大家都心不在焉，造成一盘散沙。这是主要原因，次要原因是技术， 业余就是业余，水平也很业余。

真的想搞业余开发需要细心的挑选团队，不是每个团队都能顺利成长。 首先一个有可能开发出产品的团队，需要有一个绝对权威的领军人物，可以全天候的控制，协调开发工作。再看这个团队的历史， 成立了多久，有什么成果，是否长期稳定。一般新建的团队都是三分钟热度，经历不了一两次风雨就会散伙。 再接着看氛围，好的团队会有良好的研究学习氛围，那种“傲视群雄”的人绝对不是你的合作伙伴。

有些业余团队是无产阶级类型，纯粹为了兴趣或者技术搞开发，另一些属于创业型团队，开发出的产品可能销售， 如果你是为了回报，为这样的团队付出才有可能得到回报。

一点儿自己的见解~ 不同意轻点儿批

renyihehe

大家说得都很对。
不知道有没有管理（参加）业余团队获得成功的经验呢？

林原猫猫

我觉得业余团队想搞好，成员必须在同一城市，每个礼拜都有聚会等活动

san

那也好不到那去，你想想每个人的星期天是不是都安排了自己的事。现在城市又大，每个礼拜聚会只是说着好听罢了！

林原猫猫

FS就是这样的，经常在一起开会