写给新人，关于如何对待“策划”与“程序”的问题

冥水

flybirdz: Re:写给新人，关于如何对待“策划”与“程序”的问题

金山懂事长QBJ跟我说这样一段话：

不要总抱怨怀才不遇，那只能说明两个问题

a.你不懂得如何去展示你的才华
b.你那点才华还很微不足道

好经典啊.

不过应该注意的一点是,在中国,人才永远不是第一位的.最重要的,是你会不会做人,够不够圆滑,懂不懂人情事故.

你有多少才华,也不够上峰积极打压.背后小刀与小鞋.

冥水

还有最最重要的一点.学历永远是第一位的.不管你有没有才华.
即便你才高八斗.气死'比尔该死',只要没有最低大学本科文凭.你也永无出头之日.

siming009

话虽如此,但是有些偏激,打个比方吧,策划今天说让程序这么做,那么程序又定协议,又改客户端,好不容易快做好了.这时,策划又说,不行,还是那么做吧!程序急了.说不行,策划回来又说一句,那我就不管了,反正和你们说了,这话算什么?能不让程序对策划的能力有所质疑吗?CEO,技术总监,干嘛去了?能不让程序说出SB策划这类的话吗?这种事在工作中很平常遇到.并不是你说的,什么没本事的人才唠叨别的部门无能,自己就NB之类的话.只有当策划能力值得质疑的时候.才会有人说出这种话,这是要靠上层领导来调节,控制.不是说什么迁就一下就算了的事.

siming009

补充一句,这就是我在工作中经常遇到的事.我就是一个典型的你说的那种人.但我并不觉得是我的过错.而是策划本事考虑不周,策划本身的能力问题.是主管部门的失职.才会导致程序对策划的不满.程序多半都是被动执行,拿到策划案和策划沟通.没问题了开始执行,在执行过程中,策划又要修改策划案的时候.基本程序部门又要重新设计,带来了无意义的工作量.脑力劳动.

GeeGee

策划案如果能随便修改的话只能说你们管理太松散了……

yii

做修正案很麻烦
想签到字不是这么容易
真以为策划就可以为所欲为啊

sunnysky

策划案随便就可以修改的确是策划的问题，考虑不周导致方案反复修改。开始的时候团队的策划就要设计好策划案，并吸收全团队的意见，形成初级阶段不能轻易变更的第一版本方案，然后按照这个方案走。当然在实现过程中肯定是会出现问题的，比较小的问题可以即时修正，比较大的问题就会很麻烦，如果是较大问题（和程序美术无关问题），策划就要反省一下自己了。大问题只能放在第二阶段修正（如果里程碑卡得很死的话）；或者放下进行中的工作，全力修正问题后继续（问题大到不解决就无法保证项目完成，或非常影响项目的健康发展）。每一个阶段有每一个阶段应该完成的目标，不能在一个目标尚未达到时就轻易更改或跳过，里程碑的把握、团队成员工作能力和效率都是需要认真考虑并事先确定的（项目经理会做这些考虑，不过有些时候主策划也需要考虑）。

shengkz

如何去展示你的才华很微不足道

Osiris

支持元帅
好贴

storm1986

闹情绪对自己、对他人、对工程、对公司 都只有坏处，没有好处。学会和意见不同的人相处，并为完成项目共同努力是绝对必要的。争论和吵架有明确的性质区别，针对问题，可以争论，绝不要吵架。