写给新人，关于如何对待“策划”与“程序”的问题

storm1986

如果对程序和策划的工作都非常了解，就不会去争谁对谁错了。有能力的人，除非是工作不负责，才是要指责的。

zskof

楼主的说的情况可能应该是在管理较规范的公司，在这种背景下强调各人专业精神和团队协作，但在管理较差点的公司就未必正确了。
我感觉跟我直接接口的企划太忙了，忙得经常忘记自己说的是什么，今天想起来什么事跟你谈谈，明天又想起来什么点子又改案子，我程序写到快测试，他企划案也改到那个时候，请问如何让程序员对这种企划心生敬意，我做的是小游戏，一人一个项目，在刚开始就确立详细的企划案有这么困难么？？
这不是说谁NB的问题，而是说从事文职性工作的企划是不是也具备了像程序员一样严格的专业素质。

Marshall

zskof: Re: 写给新人，关于如何对待“策划”与“程序”的问题
楼主的说的情况可能应该是在管理较规范的公司，在这种背景下强调各人专业精神和团队协作，但在管理较差点的公司就未必正确了。
我感觉跟我直接接口的企划太忙了，忙得经常忘记自己说的是什么，今天想起来什么事跟你谈谈，明天又想起来什么点子又改案子，我程序写到快测试，他企划案也改到那个时候，请问如何让程序员对这种企划心生敬意，我做的是小游戏，一人一个项目，在刚开始就确立详细的企划案有这么困难么？？
这不是说谁NB的问题，而是说从事文职性工作的企划是不是也具备了像程序员一样严格的专业素质。

我承认,在这个行业中在职而不够有水平的策划的确存在

不过,我认为这不是他们的错啊~~~

他们想做策划,想进入这个行业贡献点力量有错吗?

没有~~~

那谁错了呢?

显然是你们人力资源部门负责招聘策划的那个人没有尽责

如你所说的这种所谓的策划根本就不是合格的策划

但他们却能冠冕堂皇的存在与这个行业,而且也不见比人少拿薪水

那你说这能是他们的错吗?他们没有错

错在管理层~~~

即便是一个对业务不是很熟悉的新人

外国企业有一整套培训机制让他快速的掌握业务要领,成为合格的从业人员

那为什么国内的企业就很少听说有这样的事呢?

管理上的问题很严重

这并非都是策划的错,你说我说的对吗?

我也很想当策划,但是至今当不成~~~

你看,我们所生活的就是这样一个社会,那又有什么办法呢?

呵呵~~~

Marshall

RE siming009:

呵呵,看看我们斑竹大人的回复

短短3句话,把问题一下说明白了

米米娅

顶!楼主分析得真透彻!
但每个游戏开发工作者都树立起这种意识的时候,也就是国内游戏团队成熟的时候.大家的专业知识和兢业态度会决定这一切.
目前国内企业环境决定了这些,因为企业在摸索,个人当然也是在摸索,成长过程中的争吵是必然的.大家都从自己做起,做个领头人就行了. [em16]

shengkz

肯培训新人的企业太少了

zodane

   原来lz大人 ,就是CSDN上策划区的斑竹啊, 顶一下 ,虽然有时为人硬朗了一些,不过作为管理者就应该有所取舍 ,得罪少数 ,为了整个团队的利益 ,也是值得的......  

soporcrow

先擦干净自己屁股才不会被喷。

Rgame

猴年马月的坟。。。