游戏是工作还是理想？

ludi369

其实我一直觉得策划算是半个管理，策划除了能够把想的东西描述出来外，还有能够找正确的人在正确的时间做正确的事。

苹果吃蛤蟆

量力而行，明明不可能完成的任务，还要继续去做，没有意义

qweha03

要么考虑商业化，要么考虑情怀，想要两者兼顾，那就游戏系统商业化，游戏文案和美术风格情怀化。。。。。。。。专权是可以的，但有些东西，还是交给专业的人来把控，除非你比他们更专业。。。。。

huanhanmu

qweha03 发表于 2015-7-17 15:45
要么考虑商业化，要么考虑情怀，想要两者兼顾，那就游戏系统商业化，游戏文案和美术风格情怀化。。。。。。 ...

终于有人意识到lz的问题了

xiaojianwen520

嗯~~感谢大家的提点，学到了不少，一直一个做，看不清楚自己。

unusualdj

游戏时工作，也是理想，关键是看谁做，钱谁出。

__BlueGuy__

你还没涉及到理想

xiaojianwen520

理想拥有就行，比起开口闭口都钱，干个活都要叽歪的人，我觉得务实点。能分担的多分担点，做产品本来就是互相付出。

horse213

我始终认为，会干活有想法只是第一步。作为一个主策，管理才是最重要的。另外，从文章来看，作者的朋友圈似乎有点小。师傅都没有成功，这徒弟怎么那么有理想抱负呢？
量力而行。

barat

LZ说的，对于新人，可能会给他一个很消极的印象，
但，对于入行有年头的老人来说，又是习以为常的情况。

别迷茫，99%的人，做游戏是为了赚钱，或者说，做游戏必须赚钱才能做下去，
别忘了这个准则。
所以，做游戏，对内必须拿到必要的人力物力资源，对外必须了解市场，
前者，有时靠忽悠，靠画饼，靠关系，靠狠招，靠亲戚朋友，都可以，
后者，要有点眼光，不拘泥于己见地去学习。
上述说的，都和你喜欢什么样的游戏，没关系。
先跟着别人做成几款游戏，再回头说我想做什么，这样才比较靠谱。

游戏这行，头几年是苦点，但是，出头之日的回报很客观，
如果拔苗助长，反而会距离自己的目标越来越远，
踏踏实实积累吧，少年~

有机会还是要去大公司，或者已经有成熟经验的团队，
别听说某某团队有钱，就草率的把自己交过去。