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创业公司要慎用大公司的人 你怎么说?

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论坛元老

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发表于 2015-11-13 11:43:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  创业公司需要多方面的人才入伙,很多创业公司对大企业出来的人格外青睐,但是,你知道吗,有很多时候,大公司的人并不适用于创业型的公司。理由如下:

  大公司人才特点:

  1、分工细,比如产品,会分为B端和C端,C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话,通常没有产品整体逻辑框架;

  2、具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题;

  3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期,知其然,不知其所以然。就像一个人会开车和修车,

  4、大公司流程严谨,制度严格,是一个相对封闭的作业环境,在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域,没有规则,没有先例,多数需要重新适应;

  5、起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见;

  6、习惯大手笔,高投入,顶级配置,在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;

  7、管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;

  8、稳定感较强,对于风险和变化认知不充分;

  创业公司人才特点:

  1、一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭;

  2、条件永远没有齐备的时候,要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定;

  3、钱是短板,通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔,需要候选人不断刷脸来解决部分问题;

  4、产品方向没有定型,技术积累不够深厚,各种体系需要逐渐搭建,市场的变化,投资人的取向等等,都会对公司产生阶段性的影响,需要候选人有不断试错的勇气和方法,迅速找到打开局面的爆点;

  5、要求的成长速度极快,如果你真能干,半年之内跃升两级是常事;

  6、肯玩命,加班是常态,owner心态很重要;

  慎用原则:

  1、最忌讳用大公司的细分领域小leader来负责一个大面的工作,你会被虐死,他也会被虐死;

  2、不要被名企名校的背景迷惑,仔细推敲他在大公司的背景,很多都是打杂的,从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力;

  3、通常32岁以上还在大公司小Leader层级混的就算了,在一家大公司连续供职4年以上,而又没有明确职业上升轨迹的也算了,这样的人选往往激情和拥抱变化的能力都是大短板;

  4、我们通常喜欢有过2、3年大公司经历,对于日复一日的执行工作忍无可忍,并选择变化的这类候选人;

  5、喜欢上来就大谈概念,动辄大手笔的大公司候选人慎用,你的那点钱还不够他半年折腾的;

  6、仔细甄别互联网边缘人,我们所说的边缘人一般30多岁到40岁,都有连续的大公司经历,从B到A,再从A到3,但基本做的都是大公司的边缘性业务,好像大公司的成功和他都有关系,但细问之下,要么含糊其辞,要么他所管的业务都被裁撤了。这样的人欺骗性很大,但其中可用之才寥寥无几。

  结语

  创业公司困难多多,其中用好人是关键中的关键。唯背景论,唯光环论,都是被无数实践证伪的大坑。当然,经过成熟公司严格训练的优秀人才比例还是不低的,但创始人需要有理性的用人观。毕竟装修豪华的大饭店里未必都是好吃的菜,胡同深处的小馆子也有舌尖上的精彩。好的老板应该像个资深的吃货,闭上自己的眼睛,仔细用鼻子和舌头来品味人才的味道。

via:我可能不是猎头

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发表于 2015-11-13 14:11:58 | 显示全部楼层
有点道理,但论题和内容过于绝对了。

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发表于 2015-11-14 09:41:22 | 显示全部楼层
楼上,只是说慎用,并不绝对

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发表于 2015-11-14 14:00:00 | 显示全部楼层
大公司傻逼比较多,大多数都是贪恋权位,要求稳定,缺乏进取心的领导,在大公司年限越久的领导这种比例越是高,在他们手下做事是非常痛苦的。

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发表于 2015-11-16 10:01:39 | 显示全部楼层
大公司人才特点的前四条,我觉得很多小公司也同样适用

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发表于 2015-11-16 10:32:28 | 显示全部楼层
有钱的人一定不如没钱的幸福,宝马车的少妇一定每天都在哭

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发表于 2015-11-16 16:30:34 | 显示全部楼层
还行吧~ 技术骨干~最好还是有大公司背景,有成功项目的。管理嘛~在那种鱼龙混杂的地方当上管理的人,除非是跟公司一起成长起来的,不然除了狗操的货,一般人还真当不上。

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发表于 2015-11-17 10:08:28 | 显示全部楼层
我们项目就被一个大公司来的项目经理给坑了,直接坑死···· 又懒,又马虎,还爱吹牛,不干实事,直接把一个项目玩死了,项目组几十个人,浪费了一年多的开发时间。

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发表于 2015-11-18 14:28:18 | 显示全部楼层
经验和变化,
我更相信变化

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发表于 2015-11-22 10:39:34 | 显示全部楼层
因人而异,不要用一个属性把一个人给绝对化了,这和地域攻击的逻辑没什么区别。。。
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