策划要替程序思考么？

wb7570

请多指教 发表于 2015-12-2 17:55
如果没有类似流程图的东西，不同的程序很有可能作出不一样的东西吧

策划指定的是目的地，不管程序中间怎么走，最终都是要到同一个地方。

请多指教

wb7570 发表于 2015-12-3 09:50
策划指定的是目的地，不管程序中间怎么走，最终都是要到同一个地方。

但是程序一般都不会考虑各个功能的延展性吧

wb7570

请多指教 发表于 2015-12-3 09:56
但是程序一般都不会考虑各个功能的延展性吧

你说的功能延展性是什么？

是方便其他功能的联动还是功能的扩展。这个在提需求说清楚，程序自然会考虑。

bineye

个人经验，策划替程序思考是必要的，可是过分思考则要不得。

碰见过一些策划，提需求时想得很随便，丢给程序就变成了不可能任务：有的需求时间成本太大，在时限不可能完成；有的则逻辑不通，实现过程中自己就陷入了死循环。
也碰见过一些程序，过分依赖策划，在策划已经提出明确的公式设定概率分布时，非要追着策划问“这个需求你要我怎么实现”，或者说“你要把算法告诉我，我才能实现”。

个人觉得，这些矛盾都不是能力问题，而是态度问题。而要尽量规避这些消极态度，平时的工作作风就很重要。因此，对于策划而言，替程序思考是一项减少自身惰性的很好方式，所以做到这点并不是坏事；可是过分替程序思考，一方面会促使双方减少沟通，一方面也会让程序更容易找机会偷懒，这两点都不是什么好事，所以也应该尽量避免。

如果团队氛围很积极，那么最好的做法也应该是尽量多交流、沟通，而不是纠结“到底要不要替程序考虑”这个问题。

wb7570

bineye 发表于 2015-12-3 15:40
个人经验，策划替程序思考是必要的，可是过分思考则要不得。

碰见过一些策划，提需求时想得很随便，丢给程 ...

随便提需求这是很新手的表现。这种需要多和程序交流学习，以提高自己提需求能力，而且这种新人替程序考虑思维更加混乱。
给程序提供了明确的公式，还不能完成要求的话，我觉得你就算替他考虑也无济于事。

团队内交流沟通 和 策划是否替程序考虑 是两个不冲突的问题。

我这强调的是策划要搞清楚自己的定位。

莫念

bineye 发表于 2015-12-3 15:40
个人经验，策划替程序思考是必要的，可是过分思考则要不得。

碰见过一些策划，提需求时想得很随便，丢给程 ...

很中肯，不过看楼主的回复，楼主还是没理解你的意思。我看楼主的团队氛围不太理想，而且陷入了那种矛盾中不愿以第三者的角度看他们团队现状罢了。

tianyin111

作为一个系统策划 最好还是懂点程序 不懂也没关系 至少你要知道什么能做 什么不能做
我天马行空我要做这个做那个   做不出来等于白扯淡  难道你让制作人把程序都开掉再换一批？

银河外星人

wb7570 发表于 2015-11-18 10:36
制作人说能替程序拍板就真能？什么事都是内涵的道理，甩锅给制作人是什么道理。混日子的道理么？ ...

你的工作看来很辛苦啊，内耗啊！

bineye

莫念 发表于 2015-12-5 00:59
很中肯，不过看楼主的回复，楼主还是没理解你的意思。我看楼主的团队氛围不太理想，而且陷入了那种矛盾中 ...

嗯，可以理解。
我以前也碰见过这样的团队，也陷入过类似的苦恼中。

bineye

wb7570 发表于 2015-12-3 22:46
随便提需求这是很新手的表现。这种需要多和程序交流学习，以提高自己提需求能力，而且这种新人替程序考虑 ...

策划的定位如何，总结起来说的话，就又回到那个很虚的说法：这取决于你的团队。
团队很出色的，已经形成一套系统规范的工作程序，大家一切走流程，这自然是最好。
现实中，这样理想的工作环境很难实现。那么就需要有退而求其次的方案B。我个人的建议是：为了目的，不择手段。
与其一个人纠结“到底要不要替程序考虑”这个问题，还不如想办法以各种方式达到目的，如果替程序考虑能达到目的，那就替他考虑；反之，如果不替程序考虑能达到目的，那就不替他考虑。
假如不管是替还是不替程序考虑，都无法达到目的，那么这就说明团队配合存在很大问题，已经大到影响正常工作的程度了。那么，这种情况就不是策划“到底要不要替程序考虑”能解决的问题了，甚至不是策划能解决的问题了。
此时，求助上级是必须的。因为这种情况出现的原因，就是策划和程序谁都说不服谁，所以这就需要由双方的上级出面，做决定，以及明确双方在碰见类似情况时的处理流程是如何。毕竟，如之前所说的，达成目的才是大家想要的结果。

至于策划的定位，其实应该说是策划在团队中的定位，这就更不是策划单方面能决定的。
如前面所分析的那样，如果团队够出色，那这就只需策划、程序多沟通，便能达成共识，确定策划的定位以及程序的定位；
如果团队没那么OK，策划、程序各自有各自的想法且都不接受对方的观点，那就没必要双方死磕，直接找上级出面，明确双方在团队中的定位。

不管是哪种情况，都不应该是策划自己在那纠结自己的定位是什么。