策划要替程序思考么？

wb7570

bineye 发表于 2015-12-9 18:39
策划的定位如何，总结起来说的话，就又回到那个很虚的说法：这取决于你的团队。
团队很出色的，已经形成 ...

不想谈这些谈实际开发中该怎么样怎么样的。

策划为什么很容易被定义成游戏开发中的混子，就是策划自身对这个职位的理论思考太少。而做游戏又不是很传统的软件项目，游戏策划该从哪里继承前人的经验。

我想说的是策划这个位置一个通性，不论哪家公司，哪个团队，策划这边是没有问题的。这是整个行业产业链的问题。


还有其他的一些猜测我也不多说了，回复也没什么意义。

bineye

wb7570 发表于 2015-12-10 14:07
不想谈这些谈实际开发中该怎么样怎么样的。

策划为什么很容易被定义成游戏开发中的混子，就是策划自身对 ...

正如楼主所言，要不要替程序思考是研发过程会碰到的矛盾，而职业的定位却是从业人对职责与权限的普遍共识，两者不是一个层级的论题。

针对实际碰到的矛盾，自己团队的管理，我们尚且能提点小建议；职业定位这个论题，对我们而言就有点遥远了。

如果是这个层面的话，表示个人还在学习成长中，目标是成为一个有能力调动资源，自己做demo版出来演示、阐述自己的创意，不再只会用文档、PPT来展示想法的策划。

卡特铁角

wb7570 发表于 2015-12-10 14:07
不想谈这些谈实际开发中该怎么样怎么样的。

策划为什么很容易被定义成游戏开发中的混子，就是策划自身对 ...

敢问你想出什么理论了？
你的理论正确吗？
怎么验证是否正确？

自己都不确定是否正确的东西有什么意义？

策划要证明自己的理论正确：
1，找大量已经成功的游戏来抽取共性
2，自己做一款