外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

吸取教训真

外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

概要：
为什么写这篇文章。主要是近年游戏行业屡次出现一批不合规格的人士屡次造成行业众多问题。自然这个有多面因素，也包括公司自身因素。
那么这篇文章以一个行业人士角度，又是米果及六人非亲戚关系的外人眼光，客观性为这个事件谈一个主题：为什么米果六人不适合做商业项目。
以下文章将从几个角度谈他们为什么不适合，而为什么会闹出如此惊天动地的“事件”，其他项目组应该如何从中吸取商业场及职业场的规则及教训。客观讲一句，商业场里没有正义和邪恶，除非你真的很单纯或很故意。以下文章从米果公司自身，六人自身两边剖析，从游戏行业自身产业需求素质谈起。写得不完善，请多包含，只希望能引起更多注意自己的企业健康及企业主管健康生存意识及执行力的培养。
剖析要点：
1)        名词解释
2)        企业客户需求就是一切
3)        如何在公司确切掌握合理的生存规则
4)        如何学习与其他人沟通与合作
5)        如何理解公司的正确战略意图并进行规划及执行
6)        如何正确理解公司高层职位
7)        严厉打击和贬低商业场合里的正义与邪恶的谬论谈
8)        做一个合格健康的经理与职业人才
9)        如何做一个合格的企业，不在重复可怕的历史



1、        不适合名词解释
不适合，也即无法适应，无法遵从规则，匮乏该环境下的生存能力。这就是职业场及商业里的不适应名词解释。这个也30%和自身已经掌握的能力没太大直接关系。

2、        企业客户的需求就是一切
六人通过媒体反映的新闻里面透露了这六人最糟糕的一点素质，就是无法正确去理解/融合/沟通客户需求。
公司任何合理存在的人都是客户，公司合作的都是客户。
不可否认，文章里暴露了一点就是六人极力反对与公司投资商/高级管理人士进行正面项目沟通，并以主观意识指责米果企业的人士对产品的乱加干预，媒体通过报道这句话时，深深让我和我的一些朋友感触到了米果事件的严重性，也即六人的意识形态有问题。
企业客户的需求就是一切，任何人都是客户。作为产品主管人对待产品是客观的，而不是主观和野蛮的。
为什么六人要很主观意识去反对高层及合作伙伴的任何建议？
为什么六人没意识到高层建议里可能包含了企业合作伙伴的意见和建议？
为什么六人以经理身份不去学习如何尝试与客户进行企业内/外部的沟通/融合/理解？
为什么六人对客户意识那么茫然甚至排挤？
为什么六人的用户对象定位那么局限和无知呢？难道他们不理解用户还包括企业内部人士，政府，合作伙伴客户，产品针对机构，外部人士，消费群 多种角度么？
这四个问题相信是值得米果公司，六人一起集体反思的。难道米果没有提供过类似的企业文化培训？难道这六人在职业场那么久不知道企业客户就是一切的生存及发展原理？米果没有教授经理战略课程及沟通课程么？

走增值，收门票都是可行的战略赢收途径。但这是粗糙性角度事物。任何一个人都不是天才和全才，所以客户的需求和建议是最大的学习及知识接受途径，也是保障产品能最大限度符合所有不同层面客户需求的条件。
就这个问题想提两点建议：
1)        建议米果给已经存在的公司经理及主管人士上企业文化、企业管理课程
2)        建议六人学习如何和别人沟通和融合，多加深入学习用户对象和管理理论（先别谈经验了，先过理论关比较重要）

3、        如何在公司确切掌握合理的生存原则
大部分有长期管理经验的人，都提倡一个简单意识说法：先学会生存，再去谈发展
生存，是最基础的，不论是企业，个人，乃至万物，不然就容易因不适应被淘汰和排挤。
生存环境是靠自己的努力去改变的，而不是被动接受的，因为没有企业会很主动去改变每个人的人生，这是没必要的，因为他们不是上帝，也不是牧师
生存原则如下：
1)        合理有效率的自身生存规划
2)        合理的职业发展规划
3)        清晰职业、事业、生活三者的逻辑关系及区别
4)        努力学习与人沟通
5)        乐观、积极（这不是写在简历里和面试时的废话词汇），需要你多加认真贯彻自己的这种心态（不可否认行业存在死亡和灰色心态的人，个人认为他们有必要生存在行业么？只为了一点发泄和报复的心理？）
6)        学习如何健康性的发展自己
7)        多学习、多融合、多沟通、多努力、多理解、多细心，六个多会帮你 在企业生存环境会改进不少

4、        如何学习与他人沟通与合作
这是一门不算高级但却对任何事物有很关键的技能（Skill）。
六人主要犯了一个意识流错误就是匮乏与人沟通的能力，匮乏去理解的能力，匮乏去融合的能力，也匮乏去细心客观对待事物的能力。他们把这几个匮乏改进，相信他们会更加健康和乐观，从容。

1)        做沟通的主动者，做核心环节的发起者。
很多不熟悉沟通技能的人，很喜欢被动等待沟通，或者认为自己没必要和其他人沟通。但往往他忽略了一点，他是当前事物的核心环节发起者，别人对你不理解，对你的事物不理解，你是沟通的发起者和掌握者。但不是沟通环节的毁灭者。
2)        找个本画一下沟通环节思路图
反射性思路图，在国外写小说很常用。但沟通也更常用，至少你清楚需要和谁沟通，怎么沟通，需要用到什么外部辅助，这个沟通环节整体反射性图是如何形成，结构如何？
与其去脑子里画，不如画在纸上，好记心不如烂笔头，建国以来所有小学里就开始教的基础Skill。

5、        如何理解公司的正确战略意图并进行规划及执行
我们暂且抛弃六人和米果公司，是否双方都没有贯彻双方的战略意图及执行力的问题。我们从泛性角度来谈这个话题。
企业是建立一套战略上进行发展和生存的，战略里又包括各种子战略，战略和战术并存，就是一个企业发展的全部。而这些需求不同的资源进行填充（如人力、设备、关系网、合作伙伴，其它）。
那么从媒体报道及他们自己的问题采访记录来看，可以讲，这点就做得相当不好。也或许是米果公司自己没贯彻好。教训呀，这个事件发展到今天最核心就是这个部分的脱节及问题所在。
如何理解公司的正确战略意图，这是公司所有人都该做的，包括董事长，CEO等所有人。因为自己制订的战略意图如果无法正确理解，传递必然出错，那么再传递必然出现百分比的收缩，导致最后“张三变李四”的恶性事件出现。
作为公司主管，经理，执行人员，这个是最基本的要求（不可否认一些公司高级经理这种技能也学习得不理想，可能建立再其自大心理或茫然心理）。

如何去理解，首先学习问、听、谈，其次，就是在执行环节去审视，接着就是在传递环节去理解沟通，最后就是在阶段性结果上再重复一次审视。

不理解战略意图，不去沟通，不尝试融合，不理解（或故意不想理解），以自己为地球中心，这些都无疑是 中古世纪黑暗时代的问题。文明世界，所有人都该学习一个基础东西：融通。


6、        如何去理解公司高层职位
这点相信需要多加理解，才不会导致问题爆发。
行业一部分人士把行业集体高层及主管都视作恶魔、妖怪，稍微因自己或其他一点问题就开始丑陋化行业所有高层，包括从各方面去攻击自己公司高层，以达到肤浅的发泄。
如何去理解公司高层，这是一个正常人该做到的。因为你也可能未来就是高层，或者目前已经是高层。
竞争，和理解是两个词汇，说到这里可能有人会想，我何必理解那SB。你说这句话时，你属于与他在竞争的发泄，但你不是在理解同伴的正确意识。
公司随时都有进人，走人，存在，倒闭，就如一个细胞的发展和衰竭。
合理、正确、客观性理解高层，相信你会在职业、事业、生活中会走得相当爽朗和正常，甚至有大作为。
打开自己的思维，去尝试去多理解，不要把世界都看成随时都爆炸，乐观主义不一定好，但总比每天搞个眉头诅咒别人好。

7、严厉打击和贬低商业场合里的正义与邪恶的谬论谈
如上第六条，妖魔化、正义/非正义化、噱头化。这些都应该是严厉在行业内部从业人士里进行打击和消亡的念头。
一个行业自身都把自己当恶魔，那不熟悉这个行业的人会怎么看呢？虽然不可否认很多行业都存在这种弊病。
我们应该从上到下，都积极健康合理的去理解行业，去沟通行业，去推进行业，而不是遇到问题就到处宣扬行业暴力论，如果真这样，中国何必需要行业，何必需要公司，何必需要政府，地球何必需要人类，请正常一些，谬论者们，这就是第七条的总结。

8、        做一个合格健康的经理和职业人才
不论你是经理、专家、职业人才，合格健康是自己需要发展的。
怎么做，这个除了看书，听人讲外，最重要是切合自己的人生观和价值观，从业经验逐步去积累，合格健康，积极进取，与人为乐，多为生存和发展做不同的筹备和考虑、执行，健康合格迟早会为你开一扇大门。
做合格健康的职业人，对你未来事业、人生生活都会带来很大的影响，如果你的日子只是每天关着门自大、无休止的歇斯底里，那你何必不去下精神病院，问一下，医生，我可以进来住几年么。
9、        如何做一个合格的企业
这个问题记得有个人士写过一篇“如何正确处理公司劳务关系”。
合格的企业，首先需要一些以下条件和执行力
1)        能兑现承诺和合同
2)        学习和尝试去理解自己的企业及员工
3)        做一个合格健康，不去欺诈合作伙伴及公司内部人员的优秀企业
4)        正确处理公司内外关系问题


无太多可写，文章核心不是去贬低那六人，也非故意去谈论米果。只是从中提出一些已经存在的事实，做一些总结和想法提案，希望其他企业及项目制作组们能吸取他们的教训。
做一个健康合格的人、企业，这才应该是很多扎实务实求进的人士该去思考和做的。想当陈天桥，那是好的开端，但想一下就当，那只能被人嘲笑，如果想通过各种卑劣手段，那或许对整个游戏行业都已经太不尊敬，不值得被欢迎。

Wind_Force

夜了,太长就没耐心看完,看了最后
遗憾,我不想做陈天桥,也不想做史玉柱
我只想做宫本茂,秉持自己的开发理念,做真正好玩的游戏.
我只想向任天堂,坚持自己的市场观念,好玩的游戏一定会受欢迎.

_yy

  给个链接
http://bbs.gameres.com/showforum.asp?forumid=20

oqipo

选择性失明企业的能动性
企业完全站在运营立场上说话
自然和以用户为导向的制作有冲突

做企业不是站队伍
而是做通道
自己内部掐来掐去弄出这么个破事
说白了是企业的领导决策能力问题

这次冲突不只是米果本身的问题
是长期以来游戏企业的职能划分失当的一个体现
网易徐波也走了
等着吧
问题总会都暴露出来的

还是那句话
二十一世纪什么最贵----人才！
敛财不如敛才
好的投资看重的是你未来的发展趋势
一个留不住人才的公司
就等着被挤出游戏圈吧

rick1979

枪手贴，鉴定完毕。
米果真是“用心良苦”啊。可惜字里行间透露着浓郁的不自信心态，想自圆其说，却欲盖弥彰，丢人丢到这来了，是米果小看我们策划了呢，还是它太自以为是了呢，我看都不是，实在是弹尽粮绝，被逼无奈了吧。

呕吐加恶心

楼主的管理文章分析不错。

不过米果事情，两边都有错，都不提倡，也不赞扬。但都值得行业吸取教训

nocture

楼主讲的有一定道理，值得学习

cdm123cdm

客户需求也要分是什么需求吧?美术效果和天2一样,还要P133的机器特效全开跑的和飞一样------这种需求也是市场需求吧?可能不可能呢?当然,这个是比较极端的例子,但是类似的既要马儿跑,又要马儿不吃草的客户需求,自上而下的提出来,硬性要求解决,例如在不追加其它投入的情况下,要求产品能让网通用户连接电信服务器时不出现延迟情况----这也算是市场需求吧?可楼主遇见了,打算如何解决呢?

renyihehe

………………
别人已经做出一个真封神了，你还说别人不适合做商业项目，那么请问，国内多少游戏开发者适合做商业项目？
别扯淡了！
本来双方都有责任的，光扯一方，太扯了！

renyihehe

斑竹过来把这帖子删了吧。这帖子在gameres出现了7次，当然了，楼主一共就发了7贴。
不仅仅开主题贴，在无关的回帖中也贴，太扯了！
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