外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

Jeminai

Wind_Force: Re:外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

遗憾,我不想做陈天桥,也不想做史玉柱
我只想做宫本茂,秉持自己的开发理念,做真正好玩的游戏.
我只想向任天堂,坚持自己的市场观念,好玩的游戏一定会受欢迎.

赞同！赞同！ [em2]

不过话好说事儿难办哦。

不是平凡人

枪手。
这游戏圈里比这几个人更不合适的人多着哪。比这公司好的地方也多着哪。

没意思，越看越明白其中的恶毒。

千里马肝

LZ躺着说话腰不痛

nacly

责任，我相信双方都有，哪方多一点的问题。楼主的枪文发这里，实在太小看策划们的智商。

不过话说回来，这个事情对这6位今后的发展确实有很大的负面影响

netdragonx

就算是枪文也在理。你看那贾森，现在哪个公司敢要，再看这6人，估计也悬了。米果还得感谢贾森，这么一闹，6人的名声算是臭到低了，这个招式实在是再恶毒不过了。

落枫桥

反过来说，现在还有多少知道这个事的开发人员敢去米果任职……

这事无论谁对谁错，都是两败俱伤

金之行者

落枫桥: Re:外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

反过来说，现在还有多少知道这个事的开发人员敢去米果任职……

这事无论谁对谁错，都是两败俱伤

这个到不能这样讲

金山，网易，SD，光通，目标，九城，Tencent 甚至包括一些二流中大企业 基本近几年都有部分不爽的人（可以讲不适应的人） 陆续暴光公司所谓的内部矛盾，团队离职，某个人是SB，或与上面闹翻，甚至互相敌对事件
但类似每家公司每年不论运营或开发都会有新团队及大量人员进入开发，并还能陆续创造新的光彩

只有适应不适应，适合不适合，不存在一个人不爽或不适合生存、或某几个人没捞到，那企业就得倒闭或垃圾一说，那未免太幼稚了显得。

企业的成功与失败，不是简单去几个人将就会倒闭，最重要的是整体是否符合国家政策，资本运作是否得当，公司产品及行销是否及时推出和保障占有一定不错比例的市场份额

企业的更迭确实让人痛苦和唏嘘，但游戏行业十几年来就是如此，只要有连续投入的资金，企业资本及政策运作得当，成功只是 迟早的事

米果，金山，Tencent有点还不错，至少工资和奖金不会特别压榨你或拖欠你工资，对比某人2500块干终身走时还被否定其存在及业绩，你认为哪个好一些？

仔细思考一下吧，做事，不适合了走人就行，没必要互相闹得不开心，你这里与人为敌，那其他家怎么思考你的为人做事方式？
不知道有人面试是否经历过人家第一句话就问你如果你原来上司把你开除了，你会如何评论前公司及你前任上司？或许问你这句话的人还是你最仰慕的企业及人士。

一点不爽都能闹到这里那里，一时的面子爽快没什么意义，不知道未来遇到更大的问题时，是不是要闹到中央里。呵呵。笑谈，闪之

金之行者

企业内部人力宏观大局控制，个人还是比较佩服Tencent，金山，百度，盛大等企业

明年就看金山的了，风水沦落坐，也到金山出把风头的时候了，哈哈~~~

后年说不定是Tencent

还有一家公司叫天悦

天游和天成不知道什么时候能黑马出头

SD要轮回游戏领域第一大位置，可能还有点时间要等了。DDo救不了盛大，传奇4也不可能代理给盛大，盛大现在最匮乏的就是持有一张新的王牌，他要翻版游戏行业重新坐第一，还是需要1-2张游戏王牌，因为没有实质的王牌产品，空消耗行销是没有意义的。

两归专题论

扁扁: Re:外人谈为什么米果六人不适合做商业项目

看完了，让人无可辩驳：）
如果真的是枪文，我佩服写文章的人。。

不过是非之辨，正邪之分还是要有的……谁做得更离谱一点？？

和你的看法接近，楼主文章不错。分析到点到位。

两边都离谱，两边都不干净，游戏行业如果很干净，普遍都闹不出这种事。
米果放照片和身份证，嚣张了些
老龙和andy及其他几位没讲错，那么赖和罗在外的一些让人不值得同情的行为，也很值得另人指责和让所有开发人士吸取教训

都不值得同情，也不值得学习，做好自己，谨慎行事，少点噱头，多点务实，不害人害己，做个真正的游戏开发人

两归专题论

2、 企业客户的需求就是一切
六人通过媒体反映的新闻里面透露了这六人最糟糕的一点素质，就是无法正确去理解/融合/沟通客户需求。
公司任何合理存在的人都是客户，公司合作的都是客户。
不可否认，文章里暴露了一点就是六人极力反对与公司投资商/高级管理人士进行正面项目沟通，并以主观意识指责米果企业的人士对产品的乱加干预，媒体通过报道这句话时，深深让我和我的一些朋友感触到了米果事件的严重性，也即六人的意识形态有问题。
企业客户的需求就是一切，任何人都是客户。作为产品主管人对待产品是客观的，而不是主观和野蛮的。
为什么六人要很主观意识去反对高层及合作伙伴的任何建议？
为什么六人没意识到高层建议里可能包含了企业合作伙伴的意见和建议？
为什么六人以经理身份不去学习如何尝试与客户进行企业内/外部的沟通/融合/理解？
为什么六人对客户意识那么茫然甚至排挤？
为什么六人的用户对象定位那么局限和无知呢？难道他们不理解用户还包括企业内部人士，政府，合作伙伴客户，产品针对机构，外部人士，消费群 多种角度么？
这四个问题相信是值得米果公司，六人一起集体反思的。难道米果没有提供过类似的企业文化培训？难道这六人在职业场那么久不知道企业客户就是一切的生存及发展原理？米果没有教授经理战略课程及沟通课程么？[/

这篇文章我最赞赏的就这一条，客户的需求就是一切，作为产品管理人员，最重要的就是要客观对待客户需求及融合客户需求，不是主观及野蛮甚至自大。