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4月15日消息，史玉柱在2016年首次巨人网络员工大会上表示将鼓励员工内部创业，走"精品化"是企业的唯一出路。
史玉柱在微博上表示巨人网络已俨然变成“兔子窝”，此次其回归公司将实施“狼群”改造计划。在加强员工危机意识、敏锐捕捉机会、自觉团队精神等方面的同时，将进一步提高企业员工的待遇。对于干部员工，巨人网络将在每季度实行10%末位淘汰制，直至“兔子窝”变成“狼群”。
史玉柱认为精品游戏形成独立互联网生态后，将能拥有较长的生命周期。不过企业做精品游戏需要首先注重文化的打造，如“狼文化”。以华为和三星为例，“狼文化”对于企业的发展带来了一定的影响，互联网三巨头也较为倡导该类文化，而与之相反的“白兔文化”则逃避不开没落的命运。
从外部来看，史玉柱表示要成为伟大企业，必须拥有“狼文化”的意识。企业在做任何事情都不是靠一个人完成，而是需要团队配合或"狼群式"下意识配合的精神。在《皇室战争》开发商SuperCell团队中，可以发现168名员工贡献了12亿美元的利润，巨人借此希望能招募到168头“狼”，其所产生的贡献将远大于1680只“兔子”。
史玉柱在巨人网络员工大会上演讲
史玉柱还提出手游研发团队要轻化，不仅人才要保持良性流动，还要限制团队出现7人以上导致效率下降。另一方面，巨人网络希望把“兔子”都赶走，把利益分给“新狼”们，让每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
在此前2015年员工大会上，史玉柱曾就巨人网络将返回国内上市、组织架构变革、小团队优化、向研发倾斜及“精品化”战略等观点发表演讲，并表示希望打造更实用的企业文化。
员工大会结束后的2015年，史玉柱在11月通过权力下放、战略调整、文化改造等三步，将干部总数从160名降为27名、六层的官僚管理层级削为三层，实现权力下放。同年12月，史玉柱公开表示向研发人员加薪，平均幅度达50%。此外，史玉柱透露将向研发出精品手游的项目责任人发放价值过亿的奖金和股票。
2016年1月，史玉柱正式对外确认回归巨人网络。巨人网络方面也表示，史玉柱将带领全公司研发高管聚焦精品手游研发，管理业务全部交由公司总裁刘伟。
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发表于 2016-4-15 19:22:04
发表于 2016-4-15 19:55:42
