一个健全,有效的游戏开发团队应该有几部分组成呢?

曹曹

如题，先说说我个人的一些不成熟想法吧。

游戏市场：具备市场调查能力,具有市场预测的眼光.
      职能：在开发最初,调查先前市场最流行方向,与未来发展方向,对将要进行开发的游戏与游　　戏创作商讨，以进行市场评价，评价其可行性。
游戏策划：
　　游戏创作：主管游戏的剧本创作
　　策划组长：主要负责游戏整体框架的制作，与人员分配。
　　数值策划：与程序组长商讨数值的设定。
程序：
　　程序组长：主要负责程序的谐调，与策划讨论创意的可行性。
　　程序员：略。
美工：
　　美工组长：与策划商定游戏画面的风格，及与程序的配合。
　　美工：略。
游戏研究员：负责整个游戏开发过程中与开发后可能出现的错误。
另外网络游戏的话，应该再加上一个
网络程序：主管网络协议的设定，网络安全与接口等方面工作。
游戏宣传：游戏宣传的重要性就不用说了
大概就这些了吧，大家不要见笑。

yii

开发部
制作人 项目经理：项目风格制定把握、项目控制管理。
策划组：游戏设计，并且对设计方案进行跟踪。
              1、文案：所需要的故事以及游戏中文字内容撰写；
              2、系统：游戏系统设计，包括UI功能；
              3、关卡：游戏关卡设计，包括部分场景设计；
              4、数值：游戏内数值设计。
程序组：游戏程序发方面设计与实现
              1、Client引擎：负责Client底层引擎的制作或者修改；
              2、Server设计：游戏服务器端的架构设计与实现；
              3、逻辑流程：游戏中各种开发工具的编写，逻辑内容的填充与修改。
美术组：游戏美术部分的设计和实现
              1、原画：游戏画面风格的设计；
              2、3D设计师：根据原画进行3D模型与贴图制作，可分为人物、场景、特效、动画；
              3、2D设计师：根据原画进行2D图形制作，UI设计师（界面设计）也可以归为2D设计师。
QA组：负责游戏的质量保障（QA国内被普遍省略）
              1、QA管理员：负责对项目的流程进行监督与审核；
              2、配置管理员：负责对配置库进行管理。
QC组：负责对游戏进行测试
              1、游戏测试员：从功能性与可玩性方面对游戏进行测试，给出缺陷记录与建议。

营运部
产品经理：负责游戏行销策略的制定与执行
产品组：负责游戏营销计划制定与执行
              1、行销策划：负责收集各种情报，并且对于各种线上线下活动设计组织；
              2、推广员：负责各种推广活动的执行，多为兼职。
渠道组：负责游戏销售渠道的建立和维持
              1、渠道专员：负责各种经销商、网吧渠道的建立维护。
公关组：负责各种需要的公关活动
              1、政府公关专员：负责与政府职能部门各种公关活动的处理；
              2、媒介专员：负责各种媒介关系的处理，有时也进行相关的论坛管理。
客服组：负责游戏相关的客户服务
              1、GM(游戏管理员)：负责各种客户投诉与处理，并进行数据收集管理。

chrisonr

顶楼上

tonycat

http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=65972

同意yii的，同期对于管理部分，建议您去看一下这篇文章

曹曹

yii老大厉害......
不过国内没有调查市场地么?

tonycat

有

在产品初期，在我那份文档里都提到。

叫调研期（调研多种内容，不单一调查市场可行性及相关数据）。这是必要的。不过国内游戏项目普遍上面人（比如boss）把这种数据都不公布给项目组看（败笔）

yii

产品经理、产品组提供的建议、GM收集的数据、策划讨论的结果......
这个调研会议也叫做整合会议，整合会议后便会制定提案，然后又相关的人员进行整体讨论。
很多东西都是所谓的调查内容，这个东西一定程度也靠积累，真正做项目之前的调研是一个分析的过程了。

hymjpg

................我怎么看国内都并不看好导演一职？........那个职位没有必要吗？？

tonycat

hymjpg: Re:一个健全,有效的游戏开发团队应该有几部分组成呢?

................我怎么看国内都并不看好导演一职？........那个职位没有必要吗？？

我们来分析么，为什么不看好？首先这个职位是存在的，那么为什么会不看好，我们从职业角度去分析。

1、这个职位没发挥出作用，职位职能设定有问题，需要修正？
2、这个职位的价值？
3、职位所在的人不适合？是否需要更换，或对该人进行培训？
4、企业不熟悉如何使用这个岗位，企业是否需要进行职能及职位框架？
5、是否公司其他职位职能人员不理解该职位的作用，无法进行沟通及协作，是否是因为 协作流程设置有问题？是否要修正及进行公司相关team的培训？

如何去缓冲社会对该职位的负面看法？（项目环境）
1、正确使用该职位的功能和作用
2、选择适合的人
3、行业对该类职位的宣传及固定

分析职业场的问题，首先应该从职业场来分析，然后在分阶分析周边环境因素（如社会）。

项目管理有一块是 环境分析，这个会影响很多东西。

yii

实质上导演（监督）的职位很多程度与制作人重复了，制作人就是一个把握者。