现在策划和程序撕逼，都是这样撕的么？

mk12345

世界未知的东西太多，谁能根据未知的条件去推理一个100%正确的结论？能说这话的不是神棍就是骗子。
如果推理不了，就只能是试试看，，策划就是指明试试看方向的工作，，，
项目成功，，只能说团队对策划比较容忍，给的试错机会很多，碰巧碰对了而已。。。
像上面这些无德的SB在团队中担任重要岗位的话，后果可想而知。。。
策划是天行健，君子当自强不息。
程序是地势坤，君子当厚德载物。
两相结合或许能开创一个新局面

卡特铁角

mk12345 发表于 2016-7-10 00:10
一群没当过项目或者策划负责人的，在YY策划的需求应该一步到位。。蛋疼。。
世界上没有诸葛亮，按某个人的 ...

历史上，诸葛亮确有其人……

就算做不到，但这不应该是作为项目负责人的追求么？

__BlueGuy__

程序不用关心需求怎么修改，照做就行了。策划修改需求肯定是经过上级同意的，不管这个修改是对还是错，程序都没有必要和策划较劲。程序找策划私聊就是一个错误的行为。人家能在领导面前说你做的慢，你就不能在领导面前说别人乱七八糟改吗？

卡特铁角

__BlueGuy__ 发表于 2016-7-10 02:30
程序不用关心需求怎么修改，照做就行了。策划修改需求肯定是经过上级同意的，不管这个修改是对还是错，程序 ...

到这地步……这团队显然已经完了，彻底完蛋

__BlueGuy__

卡特铁角 发表于 2016-7-11 00:31
到这地步……这团队显然已经完了，彻底完蛋

很多项目在立项之初就已经注定失败，何必自找麻烦

martindoad

卡特铁角 发表于 2016-7-9 02:21
对自己动手的看法，我跟你有点差别——如果我能更快更好的做成这件事，那我就自己做。情面这种事，对于聪 ...

我不确定是不是行业的不同，你看有没有这种可能性：

三分是情面，七分在培养。

早期我带文案的时候，遇到重要的工作我也喜欢自己干，与其把他们教会了，我自己都写出来十遍二十遍了。

但是后来逐渐陷入事务性的重复，我就无法抽身出来做创新，看项目整体，他们也得不到成长，永远不明白“为什么”要这么做。因此我的耐心就逐渐培养起来了。

可能和行业有关，广告业日趋没落，招人比培养更不靠谱，不像游戏行业，人员济济，不合适的开掉换了就是。

卡特铁角

martindoad 发表于 2016-7-11 10:18
我不确定是不是行业的不同，你看有没有这种可能性：

三分是情面，七分在培养。

我一开始也跟你一样看法

但在带过几个团队之后么……我觉得与其培。养笨蛋，不如直接找足够聪明的人。哪怕这个聪明的家伙完全没有经验，但只要他更能抓住设计的要点那就OK了

广告行业我了解很少……但直觉来说游戏项目的开发周期要比广告项目长不少吧？虽然时间长，但要完成的设计点却也多很多——玩家在游戏中的每一步行为都是设计时要考虑的。考虑完了行为动机如何建立，还要考虑如何用现有的技术实现……这实在是太紧张了，与其培养笨蛋，我还是更愿意找能快速抓住关键问题并进行分析进而给出解决方案的人。

khan

老卡。你不觉得他们就算不合，也要坚持把项目做下去吗？

卡特铁角

khan 发表于 2016-7-12 00:50
老卡。你不觉得他们就算不合，也要坚持把项目做下去吗？

赌徒困境

martindoad

卡特铁角 发表于 2016-7-12 00:35
我一开始也跟你一样看法

但在带过几个团队之后么……我觉得与其培。养笨蛋，不如直接找足够聪明的人。哪 ...

懂了。你说的确实是关键点。

广告行业是低产出的，最后就那么几句广告语，实在不行，我再上就行了。

游戏项目有大量设计点，每个人都有工作，雇一个笨蛋的成本确实太高。

同意。