一个程序员对中国企业的感观（二）

Chengsoul

　　文/Golden


　　小米：

　　说到小米就离不开雷军先生了(I’m ok)。这个28岁执掌金山，一手扶起金山的企业家，又短短几年将小米推向成为一个顶级的民族企业。其能力是毋庸置疑的。我至今难忘当年董明珠与雷军十亿豪赌的场面。当时的雷军没有足够底气，一个劲的笑。然而历史总是那么有趣，几年后小米真的鸟枪换炮了。同为销售天才，董明珠当年进格力时一个人的业绩可以占掉整个营销团队一半的业绩。而雷军团队的饥饿营销也将小米推向了巅峰。感觉雷军先生人品是不错的，帮陈年扶起凡客一事就可以看出。

　　但是今年小米开始走衰，在国内市场上的占比开始下滑,作为一个普通阶级，我感觉小米的成功在于时机的把控，消费群体购买价格的把控，性价比的把控。但是小米真的缺乏核心价值，我用了小米几款手机。以Note2为例，摔坏屏幕去小米分店维修，前置是惠普的屏幕900，后置屏幕400，电池180，芯片采用高通专利估计也得个百把块，请问剩下的什么是小米的，Logo+Miui系统？

　　或许基于此，看到小米成功后，很多人开始做手机，包括联想，包括格力，还有360。因为他们都有自身的资源优势，感觉小米没啥了不起，自己也行。其实感觉他们缺乏合理的定位，我来打个比方。同是卖苹果，有个商人说：我的苹果富硒量最高（Oppo，音乐机），另外一个商人说：我的苹果包含维生素A,B,C,D，等等啥都有而且价格合理（小米），还有个商人说：我生产的苹果不仅啥都有，而且我们实验出维生素A,B,C,D的比例为3.5:2.5:1:3这个精准比例为最甜（华为）。当然还有商人说，我们带有最大的情怀去种植苹果的（锤子情怀机），我们苹果最漂亮的（360自拍）。我们生产的苹果挑选最严苛的（类似格力）。

　　不同的产品定位导致不同的命运,小米就是因为合理的价值区间，性价比成功。前段时间听雷军先生说，我们要生产高端机，我不知道你们做过DD没？有多少人会买？就我个人而言，5000块钱手机，我是会去选择华为与三星。因为我觉得小米缺乏核心技术，就如同一个普通的苹果，平时会买，但是有钱了我干嘛不买又好看又甜又营养的苹果呢？当然说华为好看，早期的产品真没看出来，最近新品开始转向了。

　　另外一面，国内手机厂商在手机上的研发投入很低的，比如电池耗电问题，发热问题，网络稳定问题。这些公司几乎没看出啥作为，看到国外的报道，对速充电池的研发，对永久电池的研发，对网络传送速率的研发，对数据压缩上的投入，真心觉得国内企业缺乏探索精神（屌丝我探索不起，没钱，要喷随意）。前段时间，高通状告魅族侵权，魅族说高通的专利太贵，站在国人立场，我们会说高通真黑心，但是站在法律一面，贵你就可以侵权了？有本事你自己研发去呀！所以一些公司想往未来高端机进军，做好自己的研发吧。营销手法已经耍过一遍了。

　　华为：

　　华为是一个非常专一的企业，也是中国最具有工匠精神的企业。而任正非先生也是我最敬重的一个企业家。可以说戎马一生。

　　今年关于华为的大新闻一是任正非搭公交，有人说任正非炒作，我就觉得好笑了，人家有必要炒作吗？华为成立几十年，最开始连媒体都不理会的，最近这些年才开始接触少许媒体，你们何时看到过任正非在媒体上高谈阔论了吗？

　　第二就是华为逃离深圳，一时间朋友圈炸了，可见华为的影响力何其之大。

　　第三件华为内部员工年薪百万的有一万人，我不知道华为员工平均薪资多高，我只知道比其他公司高很多。

　　华为在外界是伟大的:

　　首先这家公司不上市！自己采用虚拟股票制，员工持有公司股票期权，但是没有投票决定权，基本是吃红利。任正非本人持有华为1.4%的股权。员工想要高收入，你得努力干，等着年终重量级的分红。

　　第二华为对技术的钻研态度，这一点可以说中国9.9成企业家没有的，华为每年花费大量资金请国外的专家做战略技术指导，这些专家每年的收入动辄就是几百上千万年薪。在海外设置数学研究院，在企业流程上，做出了高校模块化，分工明细（当然内部员工会很枯燥，感觉自己只懂一块，而且会很苦）。

　　但是作为我最敬重的企业家，我还是得谈谈自己的想法，当然对管理上，和技术上，华为估计很多人会秒杀我几条街，只是我想表达小我一个普通民众的想法。

　　第一按照华为的文化，华为的未来将是很多个“任正非”。何解？今年的全国人大代表大会上，任正非先生对记者说，我这一生对得起这个国家，对得起公司员工，但是对家人感到抱歉。我想谦卑的问下任老，你有没有想过你的员工可能也是如此，你帮他们实现了财务自由，可是也许他们现在最大的幸福就是躺在床上睡一觉了。

　　第二华为很难打出有感情的东西。华为对事物的精益的追求在国内是没有任何企业能够匹敌的。但是我来打个比方，有两个孩子，老师让他们画圆，最开始两个孩子画的都不够圆，但是老师说你们得加强练习就好，经过一千次，一万次的的练习，其中一个孩子画的圆跟圆规画的一样，人们称赞说，“你画的真圆”。而第二个孩子画到第一千次时感觉太无趣了，画的够圆了，添点其他的吧，于是他在圆的基础上创造了搞怪的表情（表情包），人们看到后会忍不住发笑，于是人们会说,“你画的真有创意，真搞笑”。前一个孩子是精，后一个孩子创造了感情。华为因为严苛的精准态度，或许会错失很多美好的东西。我以前就知道华为的工匠文化，也相信它的品质，但是当14,15年我看华为手机时，总体感觉他是一个内部精美但是外在的老气的产品，不过现在华为外在漂亮不少，而且请了重量级明星包装。

　　我相信任老是一个有情怀有使命感，雷厉风行的人。他吃了很多苦，明白想要成功需要付出很多代价，所以对华为的文化要求极为严苛。这也让华为员工的压力非常大，可能很大程度上华为内部员工根本不会感激他，因为他们感受到的只有加班，只有压力。有很多健康专家说，我们这代人可以活到90岁，一百岁，我不知道他们的依据是啥？仅仅是营养跟上来了？这代人的工作习惯，生活习惯，精神压力，有多少人去关心？2016年3月广东清远举行了一次大约2万人的马拉松的长跑大赛，我想，敢去参与马拉松的，一定是自认为身体素质好的一批人，可是就是这样身体素质良好的一批人去参加，一个马拉松跑下来，13000人在中途被送进医院。我不知道任老和中国的其他企业家，看到这种新闻会有怎样的感受。我是感觉如果我作为一个有使命感的企业家，我会思考将如何引导这个社会发展，营造怎样的社会风气？

　　奇虎360：

　　360最近忙乎着私有化，股市上的每个人都在内心期待着手中停牌的股票将是360会借的壳。个人感观，一旦360回归A股市场，它的股价飙升速度不会低于暴风。按目前接近600亿的市场估值，到时候估计回到千亿级别。360从网络安全领域作为切入口，经过3q大战后，业绩逐年攀升。目前我们可以看到360安全卫士，360搜索引擎，360杀毒，360手机卫士等产业。在pc端还有移动端都还是有不错的市场规模的。

　　周鸿祎先生身上有一股典型的湖北佬特色，顽强不服输，或者说“犟”。今天重点说下自己对360的感官，其中包括浏览器，手机，安全卫士。360核心业务是360卫士及杀毒，以前我用360产品主要感官是不够简约，甚至有些时候有点脏乱烦躁感，不过在写这篇文章时，我又去看了下，目前好像较以前好了不少。现在我在手机端很少开启360，因为以前我发现360动不动就提示有安全风险，进银行的官方应用也有这种干扰。对于用户我们希望得到的是什么，好比深夜我要回家，一个好心人告诉我“孩子小心，前面有一条恶狗”。

　　但是我们需要不仅仅是提醒，你能不能帮我把那条狗赶跑呢？因为我还是要回家的。另外就是360手机，目前在移动端360的应用平台可以跟应用宝较量较量。主要产品就是360手机卫士。360如果做手机一方面可以稳定自己移动平台的优势，另外一方面，如果手机业务起来，借势凭借咋pc端的搜索引擎优势再搞个移动端360浏览器也是未尝不可的。所以360手机的开发在我这个屌丝看来具有战略意义的。接下来我说下360手机业务怎么走。第一：360手机定位不应该是在像素上，应该在安全上。360手上的一张王牌是杀毒，如何利用好这张王牌才是最为重要的，提到网络安全，人们首先想到的是自己的资产。当然现在在移动端好像比较火热的应用是微信支付和支付宝。360这些年掐过的架太多，估计跟这些公司合作，希望不大，但是有一个方向可以突破。

　　对银行的合作，今天的打工族，公司发的钱是放到银行卡上的，而不是支付宝，微信上的，人们的主要财富还是在银行卡上，所以如何加强跟银行的合作，在你的360自身手机系统植入安全防御和反木马技术（当然需要是内核进程，在后台运行）。让用户使用任何银行的App时不存在安全隐患，让用户使用手机应用时不会被木马侵入，盗取取个人流量或者手机本地信息。当然还是那个问题，我们要的不是提示，而是解决。第二：打造新交互模式。我总感觉现在中国的手机厂商探索精神太差。

　　比如在我看来以现在的技术基本可以打造这样的手机，我来做个场景模拟。现在我要去广州天河区软件园YY大厦。于是我对耳机处的话筒说，“打开高德地图”，手机系统接收到指令，回复“高德地图已经打开”。于是我又说“前往天河区软件园YY大厦”，于是手机回复指令“天河区软件园YY大厦距离你200米，请朝您当前所朝方向行走2o米先”，当你走到拐角处，手机再提醒你下一步相关方向位置，直到你到达目的地。然后系统回复是否关闭。你回复关闭，同样当你要打开qq音乐一样的，一句话它就可以打开，播放，暂停，听什么歌，都可以得到响应，进而解放手部，眼部。这是一个雏形，但是我觉得可以作为一个新的突破口。

　　另外同为湖北人，请周鸿祎先生多给老家做贡献，别再跟雷军互掐了，算半个老乡好了。（呵呵）

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