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暴风魔镜CEO黄晓杰发布会现场演讲
12月20日，暴风魔镜召开发布会，推出最新一体机——暴风魔镜“3K屏概念机”Matrix及VR眼镜S1两大产品。
从产品设计上看，Matrix具有以下亮点：
1、分辨率：Matrix采用当前业界可量产的VR最高清3K显示屏幕，分辨率为1440*1440*2，PPI高达705，刷新率为90Hz，而业界公认的三大VR头显（HTC Vive、Oculus Rift、PS VR）的显示屏均采用2K屏幕。
2、角分辨率：角分辨率就是指显示屏的每一像素单元经过VR光学系统成像后对人眼所张角度的大小，通常用弧度描述。此弧度越小，表现为颗粒感越小，即清晰度越高。Matrix的角分辨率已达到3.7’，高清效果超越三大头显。
3、重量：Matrix头显重量仅为230克，相比三大头显重量减轻50%以上，头显尺寸为184＊54mm，在轻薄化方面带来了提升。据介绍，Matrix头显重量之所以能够做到如此轻，得益于其采用的全新分体式设计，把CPU、存储单元、电池等独立出来做成独立的主机，头显中只保留显示单元。
4、延时：Matrix将产品延时降到17ms，同时将产品视场角提升到110°。
在产品定价方面，暴风魔镜CEO黄晓杰表示，与当前市场上的同级别VR产品动辄近四五千元人民币的价格相比，Matrix将价格定为2499元，仅为市场竞品的一半左右，几乎可以算是低于成本价销售。
除了Matrix之外，此次发布会上，暴风魔镜还发布了其最新的软件平台Magic UI 2.0，增加了让用户身临其境的应用场景界面，更加轻松自如的体感交互功能等，并展示了其最前沿的移动空间定位+手势识别一体解决方案。
此外，暴风魔镜还发布了一款全新的超轻薄VR眼镜暴风魔镜S1，产品重量为220克，采用的全新菲涅尔镜片，能够有效降低纱窗效应，带来更好观看效果。
在发布会结束后，黄晓杰接受了媒体专访，对今年暴风魔镜的战略调整、VR形态的发展趋势等热点问题，进行了回应，以下为媒体整理的访谈实录：
提问：今天谷歌推出了Daydream标准，让很多手机VR产品都有了类似三星Gear VR的体验，而且价格控制在千元以内。对于一体机来说，尤其是暴风魔镜发布的这一款产品，它的优势在哪儿？
黄晓杰：Daydream的好处在于，只要手机配制上去以后，体验就会非常好。但无论怎么样，手机屏幕的分辨率一般是2K，很少有动力做4K，而未来VR真正需要的是8K以上，重量做到100克，所以说一体机看准的是这一部分市场。这两种模式都已经存在，一个是性价比比较高，另外属于价格比较贵。
提问：VR领域有平台型的玩家，有做硬件的，有做视频的，暴风魔镜如何定位自己？
黄晓杰：魔镜过去两年做了非常多的事情，既做硬件、软件，也做平台，也做非常多的内容和应用，同时也跟各个行业的结合做了很多案例，比如房产、汽车、旅行等等。我们随着行业的发展，在这个行业里需要更多的分工，更多的协作，前段时间做了调整，魔镜要更加聚焦，聚焦在平台上，这是未来魔镜聚焦的地方。像游戏、社交、各个垂直的行业，那些事情应该是第三方公司来做，我们可能会采用投资、合资的方法去做。
提问：有人质疑，我们现在还没有像用手机一样去用VR，您觉得VR的普及还需要什么？
黄晓杰：刚才讲的现状，背后是两个原因，第一个原因是产品本身，是不是解决了清晰度，是不是解决了重量，是不是解决了眩晕，是不是解决了便捷，价格是不是亲民。第二，整个移动互联网，第一波的原则核心是靠某一款爆款应用，可能是一款游戏。
话说回来，我们为什么要发布Matrix？是为了解决三大问题，清晰度，眩晕，重量，同时是超低的价格，是大家可接受的价格，我们希望通过超高的配制，超低的价格，做产品的普及。我们相信未来两年会有爆款的游戏，会带动整个VR的普及。
提问：请您介绍一下2016年暴风魔镜在营收方面的情况，以及营收的业务构成？
黄晓杰：今天做VR，平台肯定是烧钱的，我们制订了12-24个月的计划，相信2017年年底日活会到50-100万，到时候我们的广告收入和游戏收入都会起来，之后的日活会到200-300万，那个时候互联网业务基本成型了，对于VR而言，商业模式是靠增值服务为主，跟今天的传统PC互动，移动互联网，会有不同。因为VC的内容更加震撼，无论是视频还是游戏，都有非常多的交互和增值服务的可能性，所以在VR里面，率先赚到钱的是游戏，然后是视频，而且视频应该以付费为主。
提问：暴风魔镜现在硬件产品还是不怎么赚钱？
黄晓杰：是的。
提问：一体机有一定的便携性，但是同时也以牺牲性能为代价，今年Oculus已经把PC的门槛降低到499美元，您觉得对于一体机算是一些威胁吗？在这种情况下，一体机会有更多市场吗？
黄晓杰：肯定会的，无论怎么样，头显加PC的模型，价格都很贵，我们看一线城市，谁还用电脑？如果有移动化的，任何地方都可以用。很多人觉得手机的性能跟PC是无法比的，但是并不影响手游是一个大市场。
提问：暴风魔镜在中国VR市场中的占有率是多少？
黄晓杰：我们看不同的平台，看京东的市场占有率我们是80%，几乎是垄断的，因为京东上没有山寨的产品，但是在淘宝上，我们的占有率是20%左右，因为有非常多低廉价格的产品。
提问：此前魔镜经历了人员调整，目前到了什么地步？对运营情况有什么影响？魔镜目前是亏损的，今天发布的产品是低于成本价的，对于未来的盈利是不是有盈利？预计公司什么时候开始盈利？
黄晓杰：我们这两年做了非常多的横向扩张，最近这个调整最大的变化，希望魔镜业务聚焦，聚焦在核心平台上，把其他的业务全都进行剥离，变成子公司，这样更有利于魔镜自己的业务聚焦，我们人员调整已经到位了。
关于盈利情况，小米过去成功模式是靠海量微利，我们的模式也是这样的，我们小批量量产，是亏钱的，但是以后通过海量的销售，可以把成本降下来，我们是在赌未来，如果可以卖到100万台、1000万台，我们在硬件上是有毛利的。
提问：这两款产品发布之后，备货是什么情况？
黄晓杰：备货上，大概1月20号左右，首先发给荣誉体验师，2月初的时候会做产品的预售跟众筹，发货是3月份。但第一批的数量，还是要看众筹。
提问：现在VR比较好的交互方式是什么？
黄晓杰：第一是手柄，虽然看起来好像不够自然，但是我认为是使用时间最长的交互设备，哪怕是在未来很长时间，仍然是很重要的模式。因为它可以做精准控制。当然，还有手势识别，位置追踪。手势识别在特殊场景下，短时间的使用是比较好的，可以做菜单的选择。
提问：这次发布会对暴风魔镜的意义是什么？
黄晓杰：第一，对于行业而言，都在期待这个行业有人真正为VR摇旗呐喊，推动行业的发展。我们通过这次发布会，真的向行业表明，VR在2017年一定会爆发，对行业的看法还是正向的。第二，推出这样一款超高性价比配制的产品，既让用户有好的体验，同时可以普及，只有好的产品，好的体验，获得用户认可，用户才愿意花钱，这样钱才可以分给开发者，开发者有了钱才会发布更多好的内容，这是良性循环。
提问：可不可以总结一下2016年的暴风魔镜？
黄晓杰：我们上半年推动了了整个行业的发展，我们自己也做了非常多的业务的尝试，几乎所有行业都有跟VR结合的可能性，我们做了大量的尝试。但是我们这次做完调整之后，我们把业务做了大量的剥离，剥离之后，我们觉得每个业务都有机会，但是对于魔镜而言，还是要聚焦。
如果做复盘的话，魔镜在过去一年做了非常多的业务尝试，有一些业务尝试已经取得了非常好的成果，但是放在魔镜内部是不合适的，应该孵化投资更多的第三方公司，应该聚焦在平台业务上，成为下一代互联网VR的核心入口。
提问：VR全民时代，在您眼中，这个时代有哪些特征？
黄晓杰：第一，体验要足够好。第二，用户量比较大，如果说一个产品日活能够达到100万，就是标志性的产品。第三，开发者能赚到钱。
提问：关于内容生态链的构建，魔镜现在有哪些投资上的进度可以跟进？
黄晓杰：我们VR产业基金成立了一年左右，已经投了20几个企业，这些企业里至少有三分之一已经拿到了融资，包含了配制设备的公司，也包含了技术公司，也包含了游戏公司。第二类业务是合资的业务，已经有几个公司，魔镜的房产，汽车，旅游。比如旅游，我们跟一家上市公司进行合资，他们有非常强的旅游资源，这样的结合成功率比较高。
提问：你觉得VR游戏是第一个可以获利的？
黄晓杰：一定是，我们今年有些游戏已经有收入了，虽然金额不够高，哪怕在体验不够完美的情况下，已经有很多用户愿意用，说明游戏对用户的吸引力是巨大的，只是今天游戏体验不够好，观看不够完整。
提问：今天发布的产品，您对明年的销量有怎样的预期？
黄晓杰：10万台以上。
提问：2017年暴风魔镜还将有哪些布局？
黄晓杰：我们更加聚焦，所谓的布局，我们已经有自己的基金公司，已经有自己的生态公司，这些业务都会各自成长，就是把体验好的设备卖得足够多。
提问：魔镜旗下主要业务的盈利情况，能否说下？
黄晓杰：我们制订了12个月到24个月的盈利计划，我们希望12到24个月可以盈利。
提问：之前的战略调整、人员调整，是因为战线拉得过长？
黄晓杰：过去两年，推动行业的发展会有特别多的投入，但是每个业务不够聚焦，我们要让魔镜可以聚焦，每个业务自己也可以聚焦。
via：腾讯
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发表于 2016-12-22 09:21:42
