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[讨论] 换位思考:当你创业运作一家游戏公司时

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发表于 2006-12-30 15:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

概要:换位思考往往是解决一些极端问题和跨度问题的关键手段之一。而站位不同层次、职位,往往在为此思考过程所吸收的经验,对日后人生提高、问题解决会带来更多扎实和良性的解决。

在这里很多朋友都谈论了自己心目中的游戏,游戏应该如何设计,细节如何把握,游戏项目管理如何做,游戏市场如何做,公司缺点,不如一起玩个游戏,当你是亲自创业操作一家游戏公司是会怎么做?模拟运转一家游戏公司。欢迎参与这个活动。

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http://hirobiny.blog.sohu.com/
Tony猫的极限触角实验室欢迎各种怪才光临

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发表于 2006-12-30 15:33:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

求稳,求稳,生存第一......

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发表于 2006-12-30 15:46:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

刚毕业那会我会兴奋的喊:“终于可以自己想做啥游戏就做啥游戏了”......
现在的我:现在什么模式赚钱呢?玩家应该比较喜欢什么类型的?搞个玩家调查,然后砸钱跟着玩家需求走...

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发表于 2006-12-30 16:34:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

把握度,掌握量

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发表于 2006-12-30 17:56:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

以市场为基础,以创新为血液,以完善为骨,以精简为肉,制订合理、科学、严谨的管理制度。

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发表于 2006-12-30 18:05:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

只是幻想过
如何将产品做的更出色,然后在出色的产品上进行小部分的修改,以符合不同口味的玩家
策划不等于结果,策划了好作品,结果不一定好,策划了坏作品,结果也不一定差,只是策划了好的作品,更容易成功吧了,
如果你构想创业运作一家游戏公司,还是先构思一下你打算做的作品,并完善,在你运营一家游戏公司时,才有更大的几率得到好的结果

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发表于 2006-12-30 21:05:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

顶置了。。。

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发表于 2006-12-30 23:20:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

如果设计师陪着志同道合的10个程序员做游戏(自由工作小组,尚未开公司),1年后就具备做商业产品的技术实力了,然后开公司。到时找投资会方便,找管理人员会很方便,招美工和执行策划会更方便。不出两年,公司就会有不错的业绩。

虽然10个程序工作一年,工资少说也得要50万。但通过技术起家创业得到回报会比工资要多得多,通过让程序员持股的方式来促进游戏开发,依我的经验,只要技术上过关,项目赚钱就不是问题,而且不是一般的多。

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以上是个人的一些幻想,也算是一种理想吧。

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发表于 2006-12-31 10:01:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你是创业运作一家游戏公司时

股这个东西..........经常被视为浮云了....只有公司上轨道这股才有吸引了,如何让那10个程序看到希望........这年代几十W放身上都没有安全感的说.....

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发表于 2006-12-31 15:11:00 | 显示全部楼层

Re:换位思考:当你创业运作一家游戏公司时

不敢去想,我只是小兵,最多只是将兵之才,将将之能实在不敢妄语
志向并不远大,跟个好点的老大打天下我倒是挺愿意的....
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