换位思考：当你创业运作一家游戏公司时

Pr.Mosquito

先礼后兵

ljt0000

    早想过了,找不到VC而已

windover

大家写过BP吗？
BP的重点不是技术、产品、管理等等，而是可预期市场模式和能执行的团队。

ahalyb2000

1、寻找合适的团队及合作方式
2、市场调查
3、策划提案
4、根据提案补充团队骨干成员
5、根据提案制定工作流程及标准
6、相关奖惩制度

PS：在策划提案阶段，应先了解整个团队的核心竞争力是什么。再以此为基础进行策划提案。否则就是浪费资源了。

ahalyb2000

“当你创业运作一家游戏公司时”
身为管理者、决策者，所关心的应该是以下四点：
1、流程——制作过程中错误的流程会导致效率急剧下降，甚至产生负效率
2、标准——没有质量标准检测过的产品，没有办法保证其稳定性，也没有办法保证其竞争力
3、渠道——酒香也怕巷子深，好的渠道=更多的消费群体=更多的资金入账
4、凝聚力——团队的凝聚力是企业存在的基本条件之一，“人心散了，队伍不好带了”并不是一句笑话。

免费打工仔

首先我要说明两点：
1、本人刚辞职 准备自己做。
2、本人学管理。

所以大体上，我不算换位思考，对于经济来说，企业不是某个人的代表，他有自己的思维和目的。他就是“法人”。他的目的就是“盈利”。他的思维就是如何最大的得到利润。
和计算机科班出来的人不同，对于我来说，一个企业最重要的不是技术，而是体制。
我作为程序工作过几家公司，给我的感觉是，有钱就有技术，并且技术并不神秘。月薪10000能找到不错的人做leader。OK iQue能开出这个价码。我相信很多公司都能。融资2000万的公司能有几个leader？

能生产属合乎质量的产品和高效个工作效率，唯一要考虑的是如何用体制激发所有人的积极性。
人本性自私，经理要满足每个人的自私。企业要满足所有人的自私。然后盈利，满足资本家的自私。

对于我来说，企业在开始时候可能依托某个技术概念或者产品。
当进入轨道之后，唯一要注意的就是体制体制体制体制体制。当然各种体制的维护的难度不比任何技术或者产品简单。

策划神

部分同意楼上的,关于体制,只是我的看法,"体制"从开始,到永远.

shengkz

我会考虑如何用最成熟的技术和最低的成本来完成一个可以运行的游戏demo，以此为资本吸引投资和人才

enginecell

shengkz: Re:换位思考：当你创业运作一家游戏公司时

我会考虑如何用最成熟的技术和最低的成本来完成一个可以运行的游戏demo，以此为资本吸引投资和人才

赞！
如果团队不错，而又没有投资出现，就把团队卖给一个有实力的企业，也不愧对弟兄们。

ufosurfing

拜读~