换位思考：当你创业运作一家游戏公司时

飞鸟凉

个人以为，团队是公司成功的基础，而领袖则是保持团队运转的动力。虽然现实世界一直鼓吹地球离了谁都依然会转，可是一个领导者对于团队的影响力却是无法替代的。尤其对于创业初期的公司来说凝聚力甚至凌驾于技术能力之上，首先创业者要确认自己适合的职位，不要盲目的定位，如果更倾向于技术那么协调方面就找一个能力适合的人来；如果更倾向于协调和外联，那么技术就放手给能力适合的人来。否则什么都亲力亲为未必不好，但是绝对不是最佳的选择。
ps.新公司切忌分山头，待过两个公司或多或少的被山头派系给搞的失去了活力；不死不活的在苟延残喘。

wenbao

我顶楼上的，“事必躬亲”虽然是一句金玉良言，但是千万不要不懂装懂，俗话说：“疑人不用，用人不疑。选择他，就要相信他。不懂装懂的老板结果只有两个，有钱的苟延残喘，没钱的命丧黄泉。

ycl.wangyou

      
      商场如战场
      孙子兵法十三篇－始计篇：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
      创业之初：为游戏创业，什么原因？
                     资金哪里来？拿什么说服你的投资者？
      解决钱的问题后。解决人力资源
      始计篇：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以次知胜负矣。
      募集人员，练兵。参看孙武以妇人练兵。其髓深。
      现有一法，可以检验团队的综合实力。
      将所有人员按照职能划分为N队，指定队长，每队不得少于10人。排列队伍，让所有队伍出去跑步，以最短时间跑回来者排名。
      大汗者，忠。无汗者，灵。结伴者，爱。。。
      此言出，水分有。智者方能明断。

      以后再补充。。。

深藏blue

实力不足或者思维方式有严重缺陷的人如果也学人玩换位思考，那就是意淫。

Ross

经过反复的经验- -
MS
step 1 形成一个基础团队
step 2 做点技术，拿点底子，多拉人脉，脸皮要厚
step 3 找个比自己强滴公司靠上
step 4 开始game programming （感觉休闲游戏比较适合创业团队）
step 5 技术逐渐成熟，磨合过后，整合公司
step 6 开始向NB靠近
step 7......
...
...
...
step N 超越暴雪，享誉全球（这是NB后话- - 不做考虑）

hwbnet

第一步：
⒈完成一个游戏框架：根据我目前的进度，约1~2个月。
⒉建个论坛：正打算买个空间。
注：除非程序上发生重大难题，否则四月一日前可以完成。
第二步：
⒈发布音乐征集版，吸收反馈。
⒉根据反馈信息，进一步完善这个游戏。
⒊聚集人气。
注：如短期内（1~2月）没人愿意为这个游戏配音乐，进一步学习，改进，增强游戏的吸引力。
第三步：
⒈试玩版发布。
⒉广告宣传同时大量进行：俺将花更多的时间去各个游戏论坛泡菜。
⒊收集玩家需求信息，发展正版用户。
⒋2007年这一年如能有1000个正版用户，我将辞去工作，自己为自己打工。

xiaoxiaodedada

稳啊，一定要稳啊~一步稳了再走下一布步，策划案和程序可以同时进行，如果策划方面和程序牛X的话，大概2到3个人就可以搞定，只是工作量将比平常人大2倍左右，等到程序方面可以实现策划案中的要求以后，再开始制定美术风格，以及美术进度和时间，最后再建立运营系统，如果要卖产品的话，DEMO一出来，就可以拿去找投资人了。后面做的只是需要完善DEMO版本，调节各方面数据平衡以及计划后续开发。
呵呵，我感觉我老爱说一些细小的东西。有点太过于XXX了