“二级策划”职位的必要性 分析

丁十三

呃，如果认真看过回贴，可能就不会有这个结论了。

　　楼主的划分是建立在以下的假定之下的：

游戏（软件）的迭代设计过程：

1.产生想法
2.具体化想法
3.测试想法
4.评价结果
如果评价结果没有发现设计问题，则采用想法。发现设计问题，则重复此过程。
“一级策划”的职责主要是1和2，3和4为副。重点在设计系统并对其负责，无法承担测试和评估责任。
“二级策划”的主要职责是3和4。1和2为副。协助“一层策划”完成需求分析阶段的迭代设计。重点在测试和评估，不承担设计责任。所做的1、2两步仅供“一级策划”参考。

　　也即把所谓的“一级策划”对自己想法实现的自我评估抹杀掉了，交给“二级策划”来做。做为目前的执行策划而言，对自我设计的自我评估是设计和自我成长的必要过程，忽视对自我想法实现的评估测试，即所谓的“无法承担测试和评估期任”，那么他本身就已经不是一个合格的策划。那么用另一个职位来补足这个职位的人员未完成的工作，本身就说明了一种执行策划不想或不能胜任的心态。这是一种官僚的做法。

　　呃，要说老鸟的话，一般都在看着我们争吵吧，有很多，他们只是看着，并不指明哪些是对的，哪些是错的，呵呵。

威威

貌似这里EXP小的才是老鸟啊  嘎嘎

nowpaper

其实就是分工概念的等级化
由于目前的策划职业基本上是多专多能,很难区分具体该谁做,如果大家全部平等,则肯定有人做的多做的少,于是就出现了分工细化方式,但实际过程当中细化仍然摆脱不了平等与不平等的问题,楼主就是将其变成更加具体更加强制,那么等级可以有效的解决这个问题,一级策划强制二级策划执行,如果仍然不存在等级,那么还和分工没什么区别,一般游戏开发(甚至软件开发)产生想法是项目经理和策划主管(或者主策划)的事,具体想法是执行策划的事,测试想法是策划主管(或者主策划)的事,评估想法是"大家"的事.

大多数游戏开发(甚至软件开发)策划是不能想法的,只是分析好执行好上面的想法,因为只能上面有想法,上面的想法永远正确.想来,咱们策划是不是仍然在二级策划的阶段呢?

小熊饼干

reiangel01: Re:“二级策划”职位的必要性 分析

和执行策划差不多了

越来越觉得你是我失散多年的兄弟....总抢我台词... [em1]

YouJN

只看到"每天进步1％"

hymjpg

在网油上动用“策划”这种职位制度根本就是个错误，这就90年代开发16位机游戏时的标准开发制度模式，这么多年了也难为国人一点儿也不懂得变通，虽然有人说这只是个概念，随便找个人来也不一样的用？！就比如国外的导演制，国内也说可以让“主策”来给奸了，没必要设什么“导演”，但不跟他挑明“导演”这一职责国内有几个“主策”会去干“导演”的工作并明确其中的细节？干过这一行和玩惯这一行的都知道国内的主策没人会导演...............至于国外其他的职位就更不说了，都用在“策划”上只能让混乱更混乱而已。

在职位的确定上有时候脑筋不用绷得那么死的，“二级策划”对于某些公司只要能变通不见得是件坏事，当然，当事人的权利谁都不好保证了

oqipo

去看看现在N多的主策在干什么
然后再看看所谓的执行策划在干什么
策划这职位是干什么的
我接着迷糊

无夜

小妹刚开始做策划，有很多不懂的问题希望各位大哥哥，大姐姐能够多帮帮我。
非常感谢

自由灵魂

这些我们这都交给测试做了。。。

alexander_zhu

1.产生想法
2.具体化想法
3.测试想法
4.评价结果

这个有错误。产生就具体化？这个想法是否正确？做出来的东西是否就是大家要的呢？

偶帮你改正下：
1。产生想法
2。验证想法的可实施性
3。评估想法的实施
4。实施想法
5。具体测试