“二级策划”职位的必要性 分析

古烁今

可以探究

tonycat

除少数公司外，市面上很多公司日益倾向 产品二线改造都是通过 运营一线产品部完成提案及联合细化的。已经不存在单边情况
二线策划不知道你的包含，但很少有公司会设置繁重庞大的策划群组.

爱之协奏曲

晕~  
评价一个想法，或者一个系统是否好，这应该是主策划的事情。
如果你们都有能力去评价一个还没做出来得游戏是否好的话，你们都去做主策划了。
  

storm1986

爱之协奏曲: Re: “二级策划”职位的必要性 分析

晕~  
评价一个想法，或者一个系统是否好，这应该是主策划的事情。
如果你们都有能力去评价一个还没做出来得游戏是否好的话，你们都去做主策划了。
  

完全不同意

团队中人人都有权利和义务评价想法并提意见，而主策是决策者。

集思广益很重要但却没有有效的措施。分配一件事情给一个人做时，他可能会把工作做得很好，但你不能强求他把工作做得更好。就算他知道如何把工作做得更好，但他如果不说你是不知道的。这也是人之常情，人家天天免费加班才把事情做完，而且效果还不错，人家也想把东西做得完美，但可能实在没那个精力再去改了。考虑到这种因素，普通策划不应为设计改进承担责任。（当然，他们有义务去思考设计方案的改进问题）

bible2007

主策是决策者?? 偷偷的笑一下.......

storm1986

补充了一些内容，对之前有疑问的地方作了解释。