[转]团队中最不需要的三种人

rnnk

有点偏，LZ说的第一种人能来做游戏对这种人本身来说就是很大的挑战
后两种人，要BOSS主管经历作甚？

lilis

薯粉做的薯片大小一致，土豆切的薯片大小不同
看看饮料机就知道，芬达永远和可口在一台机器上
这事一个简单的观察力的问题，连幼儿园小孩都能观察到

妖狼

从来不吃薯片那种东西，不知道有什么奇怪？从来不喝碳酸饮料的人不知道芬达和可乐又有什么稀奇？莫名其妙的第一条

妖狼

补充，如果第一条的人都淘汰，还有什么人来做那些主策的手下劳力呢？

lilis

晕，人家的前提是喜欢吃薯片和喜欢喝碳酸饮料的人

妖狼

我喜欢吃肉，难道吃之前还要知道这头猪是那家屠宰场杀的？那家养殖场养的？是圈养长大的，还是放养长大的？我有毛病啊？神经不是！

水烟之晟

说得深刻，这3种人偶都遇到了，而且我现在觉得哪个团队里要是没有第2种人，或是1、3两种不是主流那才叫奇怪呢，任何团队都免不了有几个圆滑的猪八戒和大把没欲望没辨别力的沙和尚，可事实就是如此，与其愤怒还不如想想如何提高免疫力学会天天他们相处的好

暗夜公爵

妖狼: Re:[转]团队中最不需要的三种人

补充，如果第一条的人都淘汰，还有什么人来做那些主策的手下劳力呢？

第一条的人感觉没什么战斗力....做苦力难为他们了

bal

我们通常让：
第一种人做那些“体力”劳动，例如重复性较强的编码，移植等等。因为他们够耐心，没有太多的琐事和奇怪的思维，这样的人较稳定。
第二种人做外联，专门负责下流渠道和外包之类的。他们为了达到自己的目的誓不罢休，只要你能给他们明确的目标和指标，他们就会不顾一切的扑上去。。。
第三种人创业时一定要拉上，这是你在构建一个稳定的团队时具备的良好基础。初期创业一定会有风险和坎坷，第三种人往往会由于领导的个人魅力和说服力影响下，突破重重险阻一路前行。无论结果是好是坏，对于创业期的团体都是件好事。

虽说三种人里面前两种趁早换了最好，但在实际生活中遇到这样的人不可能真的想开就开，学会各用其长才是正道。

bal

公爵，其实第一种人是有其战斗力的，关键在于如何调动。。。。说难听点，压榨他们更多劳动力也没问题