NEXT Studios，NEXT Story（3） —— 创意来源

小篱

文/顾煜

NEXT还没有发布太多的产品。

但已经公布的产品，展现了极大的多样性，以至于在参加游戏展览时，被国外从业人员认为是发行商，因为展出游戏的玩法各不相同，美术风格天差地别。在他们的理解里，Studios要有多任性，才能这样放飞自我？这必然是发行商无疑。

可是，NEXT Studios就是一个任性的存在，不能简单以常理判断。我们可以不重用资源，我们可以不做续作，我们可以不统一风格，只为完成令人满意的自我表达。

后面3-4篇，体系化说说NEXT的研发理念和一些管理流程实践，这些流程并非一蹴而就，而是在这两年的时间内逐渐被建立。这些流程也非一成不变，我们随时愿意打破常规，对昨天说No，对明天说Hi。

原点

黎叔定义了我们需要做什么样的游戏，接下来就需要解决怎么做的问题。

早年间的游戏开发，比如FC年代，有极强的自我表达可能性，品类之间界限模糊，开发成本也很低，开发者有足够的空间试错，一不小心就定义出一个新的流派。在那样一个机制大发现的年代，我们的确看见了百花齐放的玩法爆发。

而次世代游戏兴起，在我记忆中，已经是世嘉土星和Sony Playstation的时代了。在那个年代，游戏的研发成本已经越来越高，而品类也被大致定义。除了少数才华横溢的制作人，多数产品，已经退化成续作优先。定义游戏世界的豪情，也慢慢退化成优化玩法系统的琐碎。

国内又是另一番光景。国内完美避过了AAA游戏这一波，能力不足是最大的原因。但国内团队在商业化上做到了新的高度，网游和手游，以成熟的商业化模式，打开了另一种可能性。核心玩法越来越成为一个从属的属性，商业化套路和各种留存数据成为开发者讨论的热点。

那都是很好很好的，可是我偏偏不喜欢。 ——金庸，《白马啸西风》

我们想要回归原点，我们想要做自己喜欢的游戏。

黎叔有个定义，所谓好的游戏，就是多年以后回忆，不后悔自己为了玩这个游戏而付出的时间。更具体一点说，游戏中不仅需要商业化套路，也需要带给玩家更多Memoriable Moment（难忘的瞬间）。

迪克牛仔在一首歌中更准确、清晰地定义了这个Memoriable Moment：可以反复播映的回忆。

回忆像一直开着的机器，趁我不注意慢慢地清晰反覆播映——迪克牛仔，《三万英尺》

为了做出让自己骄傲的游戏，显然不能直接借鉴其他流程。具体来说，我们需要解决三个问题：创意来源，筛选流程，确保落地。

这三个领域，在各类不同的游戏工作室，都有不同的方法论。比如商业手机游戏团队，创意靠借鉴成熟游戏，筛选看上线测试数据，落地执行依赖巨大团队和拼肝拼肾。又比如AAA团队，创意靠对续作挤牙膏，筛选看市场调研，落地执行也依赖巨大资源投入。

而我们发现，为了达成我们的目标，我们需要一些不同的做法。

这篇我们先谈谈创意来源。

套路

一个好的提议，显然是游戏开发的第一步。

在NEXT Studios，我们有众多的实践方法来发动大家，提出好的创意。

工作室成立伊始，我们就发现，商业游戏开发者，习惯了自上而下的管理体系，听从上级安排，缺乏独立思考。对于创意这个事情，还是习惯性看领导眼色。对于成熟的商业游戏，这样做无可厚非，套路总是那些，老板定个方向，员工做做执行即可。

可是，我们想做的游戏如此特殊，特殊到老板也不知道究竟想要什么。自上而下的指挥，扼杀了太多的可能性。

于是我们就打散了团队，自下而上开始做创意，员工发起创意，自由组队落实。

我们做了很多工作来促进创意的产生。比如让员工用20%时间孵化想法；由总监带领团队做主题学习，帮助打开思路；和行业更多交流，邀请独立游戏开发者做交流。而不久后举办的第一次Idea++比赛，就是一种鼓励创意的方法。

乌托邦的蓝图已被勾勒，传统组织边界被打散，一切，都只为寻找更好的创意。

Idea++

为了尽快产生可以做的项目，我们组织了被称之为Idea++的比赛，顾名思义，这就是一个创意比拼。所有人带着创意，带着Demo，参加比赛，通过评审。

我们心里没有底气，大家究竟能不能带来好的创意，好的创意是否可能被高效的识别出来？

一群做惯商业游戏的人，开始自由组队，孵化创意产品。

想法自由生长，组织没有边界，人们因为创意而聚拢，尝试失败后解散，投入下一次尝试。员工三三两两，带着狐疑，打量身边的小伙伴，判断着对方是否靠谱。能将人聚拢的同学，便有可能成为新的核心，实现自己的想法。是的，Social能力也是一种生产力。

一切的谜题，都在Idea++比赛当天揭晓。

经过数周孵化，几十个提案被提交，让人眼花缭乱。有PPT提案，简单明了；有Demo提案，诚意十足。我们组织了一轮评审，选出最好的提案，让团队进一步完善，参加复赛。一个月后，我们顺利选出了最受欢迎的提案。

在这次活动前，我一直没有想通怎么判断一个游戏创意好不好，这是一个天大的难题。因为很多时候，一个想法或者Demo的综合价值，是很难一眼看清楚的，它的价值，往往和画面、技术、完成度纠缠在一起，不投入一定的资源开发，就无法判断价值，但那时候成本往往又已经过高。

毕竟，有趣的想法千千万，靠谱的创意却寥寥。

而经过两届Idea++比赛，我们发现，对于很多普通的创意，或许有分歧，而有些创意，生来卓越，就是为了迎接众人一致的点赞。

像你这样出色的男人，无论在什么地方，都像漆黑中的萤火虫一样，那样的鲜明，那样的出众。——周星驰，《国产凌凌漆》

对于游戏人，或许已经麻木于同质化的产品，而真正的好想法，依然具有穿透力，煽动着人心，为之澎湃。

第一届比赛的冠军，就是《死神来了》。而第二届比赛的冠军，还在研发中，即将在2019年中上市。

也许，创意，才是驱动游戏行业向前的动力。

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