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文/顾煜
说了几篇的流程，回归正式时间线，继续说我们的故事。
危机
铁拳
每次转换新方向，都会有巨大的动荡。黎叔的理想，并不天生等于大家的理想。黎叔的思考，也不会简单被大家所接受。
自从改组以来，纷扰不断，离职不止。不少员工并不认可新方向，于是去寻找新的方向。
NEXT就像流血不止的巨兽。我们的敌人在四面八方，可真正难以面对的，还是内心的恐惧。
有两类人，特别不喜欢新方向。一类是做惯大产品、有追求的员工，他们不想做小可爱游戏，认为创意游戏不利于技术成长。一类是并没有太多想法和表达欲的员工，他们不习惯不确定性，希望能有确定的方向。反而是初出茅庐的毕业生，和多年经验的老开发者，热情拥抱了这个新生的组织。
为了克服对新方向的恐惧，我们需要先杀个团队祭天，来证明给大家看，创意游戏也可以做好。
祭品
帝王蟹别跑，留下几条腿给我吃火锅
Idea++的获胜者，《死神来了》的团队，就被顶上了前线。
创意游戏一般的做法，是小团队，长时间开发。因为很多想法要反复酝酿发酵，很多做法要反复尝试推敲。就像给十个女人，也不能一月分娩，生娃急不得。
这规律，又好似文火炖肉，才能入味三分。
但黎叔不想等了，他在催着上菜。并非不知道客观规律，实是情非得已。
死神团队临危受命，要求6个月上线。说什么临危不惧，都是扯淡，谁也心里没底。
一个好的Demo，不等于一个好的产品。Demo到产品的鸿沟，详见：https://zhuanlan.zhihu.com/p/20200956
具体来说，死神团队面临了几个问题。
挑战
主角躲在右下角瑟瑟发抖
第一个问题是，团队人员不完整。既然要做得快，只能多投入资源，但当时的2D美术人才并不多，而且组织内部也有些历史遗留的部门墙问题，有资源也不容易调动。
好在我们有行政力量和上层意志，可以推平一切部门墙，即使有反弹，也可压制。黎叔尽力说服其他团队，调配了人员支持，也争取了外包的帮助，勉强凑齐了阵容不整的团队。
第二个问题是，时间紧任务急。死神尽了最大可能，满足上线时间节点，从正式立项到Early Access上线，大约经历了7个月。
时间紧张，在行业里面是常态了。传统的解决方法，就是加班拼肝。（说到加班，互娱的其他工作室都笑了…）
死神项目加班强度比不了其他商业游戏工作室，不过也不低。毕竟底子不错，是商业团队出身，真要咬牙硬杠，续航能力不会太差。
最重要的问题在于：核心玩法没想清楚。
《花盆来了》
最早立项的视频，就是推个花盆、开个井盖之类的玩法。有趣是有趣，撑不起整个游戏。游戏玩法，毕竟不是很多独立闪光点就可以呈现，我们需要用各种线索，串联起闪光点。
做着做着，发现方向偏了。原来想做的游戏叫做《死神来了》，慢慢变成《花盆来了》或者《井盖走了》。
团队还是需要更体系地解决设计中的问题，给玩家不同的新鲜感。一个好点子，即使得到所有人的认可，依然需要不停证明它自己。死神团队围绕有趣的核心，又扩展出很多变化，更体系化增加了不同难度、挑战、连锁反应和解谜成分，增加可玩性。他们还包装了各种不同的主题关卡，脑洞大开，塞入了无数经典桥段，增加production value。
然而时间已经不早了，原定的上线周期一拖再拖，品质和内容无法达到需求，团队还在拼命增加内容和打磨细节，再多投入，似乎也填不满这个坑，表面上看这是一个小可爱游戏，而在资源开销上，它张开了贪婪的口，吞噬着所有的资源。
全部门都在看着死神团队，能调动的资源也都调动了。不能再等了，于是死神把原定的关卡砍了一点，开始做Early Access。那些缩减的关卡，慢慢打磨，再用免费更新的方法，在今后2个多月慢慢提供。
上线前几天，得了一些国内的奖项，是一个良好的开始，我们也得到了很多玩家的支持。虽然这只是一个小品游戏，但玩法很新鲜，高品质的制作也展示了诚意，满足了基础的品质需求后，游戏中还有大量的梗，可以让大家时不时会心一笑，能看懂梗的人，通常会有更高的评价。
我们终于小小地证明了一下，我们也有能力做不错的创意游戏。
可是内部的危机，并没有缓解，反而愈演愈烈。原来矛盾的核心，并没有那么简单。
待续
知乎专栏：https://zhuanlan.zhihu.com/p/52251352
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发表于 2018-12-21 13:21:02
