寻求合作(一个现在看起来并不起眼的标题)

netmayi

回复70楼的朋友：
很感谢你的回复，鲜花赠**，宝刀赠英雄，乞丐让他继续做乞丐好了，皇帝获得属于皇帝的东西就好了，毕竟好东西放在乞丐这里是一种罪过，贬低乞丐不会影响乞丐拥有的宝物的价值，这个世界也不会因为多了一个乞丐而衬托出您的优秀，您关注我多过于关注我的点子，这个不是我的初衷，希望在生活中70楼的朋友能把握事物的关键，而不要走弯路，积极看待人生，多一点阳光思维，失败的人看不到别人的成功，更不愿意看到别人成功，我相信你是一个急需成功的人，不然不会这么费尽心机的帮助我，希望我能够转换思维，人有一种心理现象叫做投射，我相信你的心肠是好的，你把我当成你生命中失败的某一个部分去看待，希望别人成功的人，就是希望自己成功的人，希望别人放弃的人，就是准备自己放弃的人，成功的理由千千万，坚持是不变的真理，失败的理由万万千，放弃是唯一的原因，【我知道你已经醒了，你只是希望我也醒过来，对吗？】茫茫人海不是每个人都能够有缘相识，非常感谢你中肯的建议，非常感谢你，一直以来的关注，谢谢。

zq1216

很抱歉LZ，我是来这里找乐子的，所以没有达到像您所说的费尽心机的帮助您，您自己多心了，您把自己抬到天了，因为这个世界上还没有人可以帮您，因为您拥有多么“伟大的点子”，而且做等天上掉馅儿饼（有人送您钱然后给您住别墅），您非常会莫名其妙的抬举人，我从来没有抬举过您，我可以用您的帖子来找乐子，仅此而已，哈哈哈。。。


您不用感谢我，我反过来要感谢您，从您身上我找到了一些乐趣（在繁忙的工作之余眼前一亮：居然还有LZ这样的人才，太有趣了，找乐子是我顶LZ贴的本意啊，哈哈哈）。。。。加油，我一直会帮您顶的，因为只有这样，您伟大的白日梦才会让更多的人看见，然后有更多的人会追随你，然后1亿，10亿，100亿的点子都会如雨后春笋般的涌现出来，于是大家就都找到了乐趣，可以闲暇之余过来消遣消遣，反正LZ发贴的本意不就是消遣么？哈哈哈。。。（对了，忘记说了，论坛里已经有不少像您这样的吧？）。


所以我替很多人（无论是有钱的还是没钱的）感谢您，这个社会的确需要像您这样给很多人带来乐趣的家伙（我给你简单总结的思路（70楼），估计丢给郭德纲先生他可以编出一相声小段儿来），哈哈哈。

netmayi

回复72楼的朋友：
不论动机是什么，都感谢你的回复，日子的确很平淡吧，互相来点乐子的确不错，加油，呵呵

mike811120

netmayi: Re:寻求合作(一个现在看起来并不起眼的标题)

回复70楼的朋友：
很感谢你的回复，鲜花赠**，宝刀赠英雄，乞丐让他继续做乞丐好了，皇帝获得属于皇帝的东...

lz总是不喜欢正面回答问题，其实也没什么了，那位仁兄和我在这与lz讨论（或者说打击），其实也都是我们对lz的想法或者说法很不忿，因为你从事游戏开发这个行业，当然也要爱这个行业，不希望自己所从事的行业里都被空想家、大忽悠所占据，你看看现在成功的公司和老板，哪一个不是脚踏实地，就算史玉柱也是在他深谙人性的基础上，带领他的团队辛苦的开发出那些游戏，没有哪个是说个想法提个所谓的点子，然后就可以享福去了，要行业里都是这种人，你让我们这些辛苦的开发人员情何以堪；再说，lz总说自己的点子多么伟大、多么颠覆，但你经过认真详细的考察、统计吗？你最少要对现今的游戏进行考察统计，和你的创意做对比吧？总要对玩家的消费习惯、消费特点做统计吧？你真认真的做过这些吗？你去看看业内的这种产品说明书或设计文档（如果你有关系能弄到的话），你就会知道你所谓的点子、创意，和真正的设计有多大的差距，不说别的，我猜想你可能就是抛出一种所谓的收费、运营模式（因为我真没看出你对开发有什么了解），但你可知道，收费、运营模式直接关联游戏的经济系统，你光有模式，但怎么才能设计、控制、管理好游戏的经济模式？当然，您又可以说：“我只负责提供个点子！”，但无法实现的点子真值10w？看来我也只能把这个当成娱乐帖了，哈哈！！！

klong2001

对于 61楼 的问题，我想我有办法解决，我跟LZ一样有想法，也思考了很久。不过我更趋向自己做，所以一直在想办法赚钱，苦于第一桶金挖掘的难度，苦恼中
1.老板觉得不好，没问题，我会到网上公布我的想法，让大家评论下。相信有眼光的老板不会让这种事情发生的吧。
2.跟对方谈之前要看看对方的团队是否能胜任实施。对于自己的构想实施条件（资金，技术等方面）应该有个谱不是么。
3.如果没有达到预期效果不收钱。例如，约定实施后收入达到多少或者超出原先水平多少（已运营）才收取多少费用。
4.你情我愿，你看好就实施，我不强迫你也就不存在对自己的约束。

这个答案能满意否

mike811120

klong2001: Re:寻求合作(一个现在看起来并不起眼的标题)

对于 61楼 的问题，我想我有办法解决，我跟LZ一样有想法，也思考了很久。不过我更趋向自己做，所以一直在想...

又出一个！！！
1、你把想法公布的网上又关老板什么事了，你们怎么总是不懂，你们期待的那种老板太难出现了，你在行里混过就会知道，现在成功的大老板很少或偶尔会关注具体项目层面的东西，基本都只关注资本运营和战略发展，像你们这种所谓的点子是有评估团队（业内高手，市场、开发、运营人员）的，你想获得器重或投资，首先要过评估的关，你把你的点子提出来，我敢肯定会有超过你点子几倍的问题返给你，你的漏洞都补好了？你准备好了吗？每年有多少的创意和项目去找盛大、完美、巨人等等公司，你知道有几个成功了吗？很少很少的
2、你怎么知道对方团队是否能胜任实施？你没在开发团队混过，你能知道？你没经历过完整开发流程，你凭什么说你都懂？
3、说的挺好，还预期呢，你听说过对赌协议（资本市场的手段）吗？类似这种，如果没成功你拿什么输给我，因为我一采用你的创意我要投入多少资金，多少人力，别说老板有魄力，老板手下也有出生入死的兄弟，老板就不为手下考虑了？建议你先弄个团队，这样才有资本去跟人家赌
4、你情我愿，很OK，那您继续做梦去吧！

都清醒些吧，有创意是好的，行业也需要创新，但空想只会加剧行业的浮躁，不过这位兄弟说的好“趋向自己做”，有魄力，你要真能做出些东西，不是吹牛，牵个线搭个桥，组个团队，我帮你

netmayi

回复76楼的朋友：
我们可以说是志同道合，非常接近的想法和做法，只是我现在有点累了，虽然赚取第一桶金的想法暂时还没放弃，但是考虑到一些很现实的因素，觉得还是应该站在巨人的肩膀上，或者直接转让给巨人好了，其实我们的点子交给巨人才能体现出更大的价值，这个是很多人无法理解的。
空想家也好，妄想家也好，人类在飞翔蓝天之前也有很多砖家指指点点，加油朋友

netmayi

回复77楼的朋友：
非常感谢你的关注和回复，你的建议非常宝贵，你有严谨规范的思维，这是作为一个开发人员必须具备的思维模式，我非常理解你们的这种思维模式，对于逻辑分析和布尔式运算的轨迹，所以许多的结论必须遵循合理性原则，对于可能存在的漏洞和不符合原始预想的算法，会不断测试修正，达到尽善尽美。
老板拥有你们这种类型的员工，是非常必要的。
另外一类人，经常会出现奇思妙想，根据个人独特的思维模式去评估事件可能会产生的趋势，他们也许会收集一些资料来巩固他们的看法，也许会寻找一些数据来作为评估的参考。但是他们很少去关注细节，而更多的是把握趋势，由于这种属于个性化的思维模式并不符合大多数人的思维模式，因此可以简称为少数派报告。
这种人虽然没有严谨的思维，但是往往能敏感的捕捉到趋势的微妙规律，把握局势的动态，甚至引导势态的走向，因此成者王败者寇，冲在前面的往往都是这种具有开放思维，大刀阔斧的人，这种人简称为英雄。
对于老板来说拥有这种员工，要么就会演变成事业上的合作伙伴，要么就会成为事业上的竞争对手，根据人品的不同友谊发展的方向也不同。
当然也有游离与两者之间的人，前者我们称之为思维着，后者可以称之为行动者，思维能力越强，往往行动能力越差，因为他们考虑的负面因素太多，往往在没有遇到阻碍之前已经把自己给堵住了，这种人在古代通常都住在山里，过着隐居的生活，这样可以远离人群尽可能的避免负面的因素。后者往往缺乏细节的思维能力，喜欢大刀阔斧，人挡杀人佛挡杀佛，如果缺乏一定的实力最后能坚持到成功的也屈指可数，这种人通常被关在监狱里，或者当大官当大老板，述说自己的丰功伟绩，杜撰自己的传记。
极端都是不好的，77楼的这位朋友，你也应该多理解一下自己，才能更多明白别人，学会接纳和认同，这样你才有可能在事业上有新的转机，人各有志，也许你情愿一辈子做一个打工仔，但是人的思维都是不断转变的，多往好处想，当你能理解自己理解身边的人，你就不会有这么多烦恼了。

klong2001

77楼说得没错 这种老板太少了  我认为唯一的人选就是史玉柱 他是我认为唯一一个懂游戏的老板了 LZ 找他试试吧  

mike811120

klong2001: Re:寻求合作(一个现在看起来并不起眼的标题)

77楼说得没错 这种老板太少了  我认为唯一的人选就是史玉柱 他是我认为唯一一个懂游戏的老板了 LZ 找他试试吧  

史玉柱现在也处于隐退状态了吧，找纪学峰去吧