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从投资的角度看美术投入
本来我想写由于2020年疫情原因，导致游戏无法上线，但是我深思一下，其实游戏没上线，跟疫情压根没关系，疫情不背这锅。
在上年的总结中，我写过美术的保鲜期只有4个月，现在往回看，保鲜期会越来越短，用户已经被大神的美术提升过眼界，而且这种眼界几乎是不可以逆转，也就是用户的眼光将会越来越挑剔，在二次元抽卡玩法没怎么变化的系统中，好的美术就是核心竞争力。如果整套美术制作出来没有及时上线，就会陷入不停修改的循环当中，毕竟市场上好看的美术风格层出不穷，你不可能永远保持竞争力，游戏开发的过程超过半年，美术的保鲜期就会下降，想要收回成本，除非是爆款，不然特别难。
游戏美术开发第一个坑
一套好的二次元美术需要的成本如何？答案就在立绘当中。
一张高质量的立绘市场单价大约1W。可能大家不相信，觉得市场上找几个外包给他3000到4000的价格就可以搞定，大不了多花点时间，反正钱就是这么多，审核的时候谨慎一点就行，让他做出6000的质量也是挣了，这是小公司们惯用的伎俩，这是美术踩的第一个坑。
下图是阴阳师的立绘，铃鹿御前，这张立绘贵在设计上，而非细化。在小公司预算不够的前提下，尽可能把钱用在刀刃上，这个可以理解，但是不能接受。
因为用户只想看到好的立绘，而不是计算你在立绘上省了多少钱，如果你用一半的价格做出人家一样的质量可以接受，但是你质量比别人差，这个不能接受，尤其现在免费游戏多如牛毛的情况下，是开发商求着用户玩自家游戏，而不是当年红白机的时代，一个马里奥，魂斗罗可以玩几年，毕竟当时的游戏选择不多。
taptap每个月新上的游戏数量大概在300个，也就是每天10款，用户一辈子都玩不完这些游戏
自家游戏开发，刚开始的时候是设计了60个角色，但是每个角色的价格在1200，导致了价格能接受，质量不能接受的尴尬情况，游戏开发在美术上能花多少钱，刚开始一定要有个预算，大部分的开发公司的钱是没有分开，就是总开发费用大约300W，花光了，团队就散，如果回到4年前开发的时候，一定要在预算上做到美术上能花多少钱，比如美术100W， 可以列一个表格
立绘单价 | 1200元，数量60个 | 总价7.2W | Q版角色单价 | 700元， 数量60个 | 总价4.2W | 场景单价 | 6000元，数量16张 | 总价9.6W |
当然，没踩过坑的人会知道，就算做到按照计划来，质量都不一定是自己想要的，因为在立绘上你要花费大量的时间来讨论，不是单纯把钱花出去就行，里面设计的细节，几乎可以磨死人，特别是外包人员水平不高的时候，达不到要求，需要主美来重新绘制，这样耗费了极大的时间，因为主美都用来擦屁股，审核外包的时候，经常策划，制作人，主美一起来讨论，少则2，3次。多则5，6次。这个就是省钱的坑，最好还是找到一些水平高的来做，这样可以剩下不少时间，可以解放主美做其他工作，不然外包就变成了1+1=1，而不是1+1大于2，画画是一门技术活，人才永远比金钱重要。找对人，比你自己花时间要效率多，这是我们团队踩的第一个坑，立绘挑便宜的，花费大量时间来帮助外包成员成长，其实得不偿失。
要是让我回去当初项目的开始，我一定逼着制作人让他给出美术的预算，在这个预算里面做到最大效果，而且数量上可以适当减少，毕竟60张立绘，质量不高的话。用户是没有认知的，感受不到游戏的用心，小公司没有开发大型游戏的经验，往往都是一边开发一边踩坑，等坑踩得差不多，钱烧光，团队就散
游戏美术开发第二个坑
美术这边踩得第二个坑就是过于最求完美和统一，外包人物这个流程60个角色几乎用了3年，刚开始质量不高，后来质量提高，需要对质量差的更新，这个看上去是对的决定，其实这是不科学的，任何一个游戏都会夹杂着不够好的美术资源，这个是由流程造成的，毕竟随着开发人员的经验增加，美术质量会越来越好，花大量时间去重新修复之前的美术资源是没必要的，特别是游戏没上线的时候，要是游戏能上线，后续的美术时间都应该放在更新的内容上
下图是第七史诗的立绘，低级的角色可以用质量差的立绘，把资源和时间集中在某几个重要的角色里面，提高用户对游戏的认知，而不是把资源和时间平均放到所有角色。
2018年8月游戏上线，某些立绘水平
游戏开始赠送的角色
2020年 版本高质量立绘
2年的时间，立绘水平一直在提升，在后续运营当中去提升美术的水平，上线初期，要适当接受不完美。
立绘就是二次元抽卡游戏的灵魂，如果一个游戏没有灵魂，这个游戏是没有用户关注的，自家公司找的特效是3100一个大招，单独拿立绘1200 场景6000，特效3100来做对比，立绘的投入是最少的，导致了游戏没有灵魂。就像装修房子一样，根据家居的使用时长来决定投入金额，比如床垫和枕头，一般1000内可以搞定，但是智能马桶的价格在2000左右，每天使用马桶的时间不到30分钟，睡觉的时间在8小时左右，这样来分配预算，是本末倒置的。
花了那么多的钱和时间，怎么判断美术有回报？
如果游戏没有上线，比如自家公司，美术的回报等于零。因为还没到坑用户钱的阶段，团队已经散得差不多了，自家公司美术，策划，程序，从最多的12人，现在只剩下3程序，2美术，1策划，而且未来也没有多余的钱来请人，老板的钱，估计只够烧到下年，这个就是只有一腔热血，没有经验的教训。
当然，这个教训得老板自己买单，因为美术都是跟老板的思路走，在传统得小公司里面，老板就是一言堂，几乎没有可以商量得余地，除非是一些不重要得决定。而这个教训最深刻的就是老板错误地判断了团队的能力，本来可以慢慢发展，但是老板希望用不到300W的预算来撬动2个亿的收入，这是他一直在卖大饼，而且到现在，他还是深信不疑，但是几乎每个老板都不可能接受员工的意见，因为老板觉得自己是对的，这个就非常尴尬，老板不会反思，策划案改来改去，动不动就是加功能，觉得程序可以一直实现，而实际上程序也搞不定，只能默默地领着工资存经验，好准备来年的跳槽，一个敢自我反思的，是有自信的人，不思考团队的实际情况，每天活在梦里，这是最可悲的，特别是在这个互联网时代，老板不懂程序，不懂美术，外行人领导内行人，想要做出一个爆款，是不可能的事，而且还有运营的坑还没踩，上线更是遥遥无期，本来我想用踩坑的经验来给大家提醒，但是，我的经验只是证明了这条路是一条错路，而不是光明大道，每个团队有会有各自的问题，就算你避开我的坑，还是会有其他坑等着你，游戏开发之路，遥遥无期。
作者：苦逼小主美
来源：GAD
地址：https://gameinstitute.qq.com/community/detail/133653
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发表于 2021-2-8 15:50:00
