各位评价一下这位项目负责人(算是半个主策吧)是否合格.

buff0987

在该项目的策划群里,该位大人满嘴的 "靠" "TNND" "他娘的"
并且其他不带此类词的语句也显得很不耐烦,指手划脚,叫下面的策划们做东做西,但好象也没什么建设性的建议和计划.

自己泡论坛,聊QQ.

听风待夜临

对和自己共事的人也这个态度，我觉得这本身就是一个修养问题。

地球?合防??

我就是这样做的......

但是＂没有建设性的ＸＸＸ＂这个和我不相干......

skd1975

他其实比较适合做CEO之类的职务.

roy2080s

我前公司的脚本组长就是这样一个人，我不认为和一个连最基本修养都没有的人共事能做出什么成就，正所谓“道不同，不与为谋”，所以我选择了辞职。 [em20]

地球?合防??

想顺手问问ＬＺ您又有些什么＂建设性的东西被驳回了＂？

又想顺手问问ＬＺ您是否见识过此人设计的范本或者他交上去的工作资料？

再顺手问问ＬＺ您是否了解这个人，与之同事了多久得出的结论？

最后顺手问问ＬＺ，在公司会议上，这个老大有没有为你这个项目组，在和老板居理力争写福利＼待遇等等的事宜？

总是想问问ＬＺ，他这样骂别人，被骂的人是否服他？

特别想问问ＬＺ，他ＱＱ上都是闲人还是业界老手？论坛是公司内部的还是外部的？都是那些论坛？是不是都是和游戏有关的！？他得到的资料有没有和你们分享！？你看他不爽，你能不能代替他接这个项目？

以上问题...想想去吧......

不过roy2080s说的基本修养，我看要体现在什么地方才对......

整天笑脸迎人，没有真才实学，依靠阿谀奉承上了位子，他对你客客气气，发觉你的能力超过他，就在背后给你黑刀，估计你这个一定会要辞职吧！？

整天骂人，严厉对待下属，甚至是苛刻，但是工作上非常严谨，下属的资料被驳回，他去写了个完善版本，还把这个资料毫无保留的给下属看，最后一定加了一句：＂靠！这个再看不懂就ＴＭ去死吧！真没有看见过你这么蠢的执行！＂

开会时候，为了下属的薪水低和老板吵着要提升奖金，和老板争论是不是要给新进员工＂全额加班薪水＂，给项目组的同事＂扛包＂，自己扣薪水＼被罚款......你还会觉得他没有基本素质吗！？你还觉得他嘴巴不干净就是垃圾吗？

不好意思的是：我就是那种工作上嘴里非常不干净的主策，我的观点是，你把应该的东西给我完成，别扯那有的没有的．不完成，或者不合格，就是你的失职！
追究我的态度，你就替下我的担子，你来做主策！我给你做执行！给你看看什么是执行策划应该有的素质和资料质量！！比不过我就别废话...仅此......

tonycat

...
和谐的力量?不至于吧.做国产策划总是压抑,偶尔换个岗位是换种心情和进修.
项目经理要么挂主程,要么挂主策.主美就免了。不能挂半个,不然效果是很惨烈的，公司矛盾焦点会升华到真人拳皇级别。

心灵震撼者

和谐和谐……

yashua20

说的好，6楼让俺再学习了~~

谢谢~

AbsX

某人提出某事，该事只有该人自己可以证实。
然后一堆人对此事发表意见，如何发表呢？建立在自己的主观推测上。比如今天我心情如何啦，或者遇到过某一点类似的啊。
然后谁也说不清楚是怎么回事的情况下，激烈的争吵吧，各位策划，哈哈。