中国网络游戏策划和项目实现基本是一直处于身首异处状态

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策划不得不守制于网游平台基本架构的限制。要发挥自己的奇思妙想，也基本是自淫，根本没有真正爽的机会。

而负责网游平台基本架构的程序则是幼稚得几乎可爱，基本上还处于半醒半梦的混沌状态，能将自己的自流地照顾好就算是天才了。

有能力从理论高度认识整个网游平台基本架构的构成，到实际工程可以自如实施的人才，到现在为止，还没有发现一个，哪怕是所谓牛人无数的金山、网易等公司。

所以，现在网游产品毫无新意，只能在老圈子里原地打转。看来这个腐朽的环境确实是窒息了人才无数，可叹。

windtiger

因为行业公司结构在变化,模式在变化,公司在细分和复杂化,如今连专业网游全面数据挖掘分析部门都已经存在了,可想和过去卖光盘式思维时代有多严重的区别,更加适应当前行业发展,所以容易造成传统开发策划日益非常被动甚至比较诡异的生存在游戏公司里.

策划要想更有发言权,更加能支配住自己的作品,在国内看来环境还不成熟,等罗!!!

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等目前做中介的盛大、9y、9c什么的代理公司都过气了，新的网游创产品新型公司才能使优秀的策划和程序一展抱负。

现在国内市场的内因和外部网游制造厂商竞争大环境都在剧烈地促成这样的变化，中国网游中介的好时光看来已经不多了，呵呵

windtiger

按理讲是不可能的,特别是中国加入wto后,重商主义,不是重农主义

而代理公司更不可能过期,就跟百货超市一样,80%是替别人卖东西,20%是卖自己的东西(如沃尔码、乐购等).你把代理公司想成个超市就知道如果没特殊情况,一般大型超市集团较难过期一说.而如果这个行为做反了,变成20%别人,80%自己,后果就可能被大面积的生产领域所替代掉或超越
//知道什么叫公司越做越小一说,游戏圈28法则很明显

你应该祈祷一些强势的开发公司过期,让一些有想法的公司上位,到或许有可能.比如暴雪倒闭了
开发的竞争对手不是那些运营平台机构,而是你自己的cp圈那些对手.不能错位树立对手,那就比较搞笑了.而cp如何能让运营机构青睐,那就看你是否真的如你所讲真的可以让别人过期

6377

只是在中国，由于认识网络游戏大家都是从中介性质的代理商处得到的，所以大多都误认为中介性质的代理商就是网络游戏商，对网络游戏的产业链是什么都不知道，自然受到的误导就会多多。

其实严格说来，处于产业链末端的中介性质的如盛大、9y、9c什么的代理商与产业顶端的网络游戏开发公司根本就不存在什么竞争。

所谓说中介性质的代理商过气应该是不严格的说法，仅是表达在中国一个网游主流时代必然更迭的简单说法而已。

storm1986

我认为，用现在的技术和方法，做出100年后还有人玩的游戏也是可能的。只是大多数策划不会去充分利用现有的资源罢了。

新意只是对个人而言的，说一个东西没有新意，是因为自己对那个东西已经非常熟悉和了解了。对另外的人来说不一定如此。
如果所谓的没有新意的东西不能帮助项目生存，那为什么人家要做呢？如果所谓的新意能够帮助项目取得成功，那人家没有去做又是为什么呢？

joe035

storm1986: Re:中国的网络游戏策划和项目实现基本上是一直处于身首异处的状态

我认为，用现在的技术和方法，做出100年后还有人玩的游戏也是可能的。只是大多数策划不会去充分利用现有的资源罢了。

经典！

Tom

策划需要懂程序
就那么简单

windergao

策划的创新不是要在技术上革新
而是在现有的技术上创造新意

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在现在市场上也可以做策划，像在1985年以前，Dos平台下的应用软件的策划就很多，也很好，也有自己的市场。

但是，在1986年出现新Windows平台后，第一批如策划Word、Excle、Google等的新应用软件的那帮牛人策划们，则取得了占领整个新时代的市场优势，这可是历史证明了的得失。

谁最终占领了市场先机，对于这点，大家该没有什么意见吧，呵呵