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[讨论] 我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

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发表于 2007-12-7 01:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于面试的具体形式,索尼同学在他的帖子上已有所体现,我就不在多说,谈下我的看法吧
我认为自己的表现还是很好的,但却遭到了4个人的反对,并且和主管有一定冲撞,列举如下
第一位反对者:我讲的背景没有创意,不符合国内实际。开始提出的一个炎黄背景大家都不满意。因此我提出了第二个背景就是根据圣经第一章创世纪改编的魔幻战争体裁。但我发现在座的10人中几乎没一人对圣经了解,因此关于该背景我根本没讲完,就屈从了第一个人的意见。虽然他的背景很俗,但大家都比较了解,对于只有一个半小时而言,与其我花费半小时让他们懂得我讲什么不如就个大家都熟知的问题最快的达成一致。
我要讲述的背景如下。
世界完全处于混乱之治。恐惧的阴霾笼罩着每一个虔诚的子民。信仰领袖元素之主为使人类摆脱水深火热的社会,聚金、木、水、火、土五行之气再造了世界。他将人类的领地划分金之銮城,木之红杏,水之雪国,火之棋水,以及元素之城五大区域,而把土之五行赋予了异域的力量,命曰炼狱;他把人类划分为金之华贵,木之隐逸,水之尊崇,火之徘徊,土之邪恶,并标记人类的归宿。让华贵者与金银为伴,让隐逸者以田园为乐,让尊崇者借冰晶为证,让徘徊者继续徘徊,让邪恶者愈加邪恶。
数年之后,邪恶者凭借更加邪恶的力量成为异域的领主,但任何人始终不敢越对方领地一步,直到那一刻的出现。那一刻,人类称之为“光年”,光年是元素的力量,是信仰的标识。“光年”的出现代表着信仰领袖的诞生和消逝。这次是消逝。人类等待下一“光年”的出现需要的只是时间。传说,当信仰的领袖走完一光年的距离后,“光年”才会出现。这就是光年的由来。
对于战争体裁游戏的好处,5中力量,对毁灭之前的追溯,对未来人生发展方向的探索。。。
第二位反对者:我可能自己比较出色但不利于团队团结。原因,我做任务系统的时候并没有和大家探讨。而实际情况是我没他探讨。因为他们是2-3个人去完成一个小系统,我只需要他组内的某人达成一致就好。我和其他成员探讨的结果如下:我设计了,紧密的生活职业团队配合任务,建设任务(开垦任务),从而向角色设计组提供职业为士农工商的建议并被他们接纳。我向背景组,提出每个玩家都是巨人的世界观,但不被采纳。我在整体的结构设计组也有相关探讨。
第三位反对者:我不利于团队。他的理由很简单,是金子的在哪里都会发光。
第四位反对者:我的表达条理性不够。我想的是,不是因为我的条理性不够而是他们对策划一窍不通。举例如下:我说网易公司是把价值8块钱的东西10快卖给玩家,而征途是把2块钱的东西说成8块,然后6块钱卖给玩家,大家懂什么意思吧。但对于一个对游戏什么不懂的人呢? 在例如我一致强调在一个 半小时内完成一个游戏策划案,主管需要的只是一个架构而不是细节,我只需要提供部分的特色。而他们一直去盯住细节,连玩家怎么进入游戏,魔法精神是什么都还要在这个时间内阐述。是我没讲清楚,还是他们根本不知道这个策划究竟要做什么呢?

在这些人中有一个人比较特别,他比较积极的组织大家怎么去工作,实际估计连个策划案什么样的都不知道,一个背景探讨了20分钟,才达成一致就给大家分配任务。最后结束的时,我提出游戏的美术风格,模式,他才想到。这些最基础的都没有,谈什么后继。在最后的评价中大家把最好的都评给了他,我认为这种人最应该被鄙视。

我在面试前就听说巨人的策划很狂,但我却很主管有一点的冲突。
主管对我的评价是
你心中所想的比你的外表更令人感到惊奇。
我知道我有一定的赞扬,还有一定的歧视。就是索尼同学事后和我说的,他是说你没他帅,但想法很好。
的确我当时对他很不忿,因此并没回答他对我的评价是否正确。二是反问了他句,你认为我心里在想什么?
他说,请你先回答我的问题。我含糊敷衍了几句后,他又问道,那你刚才问我的那句是什么意思,当然我不能直接说我表示我的愤怒。因此说道,我只是想知道现在你对我的整体看法。他继续说道,一个人的心思是猜不透的,就结束了对我的问话。
当然,我知道他问我话的意思。他更知道我反问他的愤怒。只是心照不宣罢了。

不知道有此两点我是否还有机会被选中?

另外,本次面试过程中有个不公平现象,2位没通过笔试的强行面试,从而使10个人中的4个是同班同学。而具体的策划案完成过程,主管显然十分不满,根本就没旁听。那就更形成了一家之言。在10个策划候选人中,挂10门功课以上的比比皆是,我郁闷基础功课都没学好,还谈什么策划。

我在此次面试中提出了以下几点,
1.一个半小时内完成策划案,不是让大家探讨细节二是整体的架构,配合一定的特色。
2.巨人的意义应该位每一个玩家都是巨人。
3.丰富游戏的玩法从游戏之外有时效果更理想。例如:征途中添加录像功能,怎么才能更好的添加呢?PK单挑模式的推出。详情看另一个帖子。




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 楼主| 发表于 2007-12-7 01:57:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

我的任务系统的设计:
主要从4个方面进行设计的
文化的色彩,战争的乐趣,团队的合作,自身价值的挖掘。但一切都位战争准备。
一,以上古神话位基础的剧情任务。(突出文化}
二,建设任务。1.开垦任务。原本荒芜的大地,农民可在废墟中开垦土地,工人负责建设。。。。(突出团队}2.战争破坏任务。
三战争系统。战神任务。战备系统。(突出战争)
四团队系统。氏族,部落,阵法(3D模式中的阵法)(团队,位战神服务)
五探索系统。教育系统,科技系统,自我价值系统。(因为时代的局限性,限制了很多玩法的进行,探索系统相当于副本任务吧。)

主要是框架,其中夹杂了部分的特色任务。

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发表于 2007-12-7 09:00:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

听你这么说……真的很麻烦……

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发表于 2007-12-7 09:10:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

要知道..巨人500+人的团队呐.....

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发表于 2007-12-7 09:26:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

总体看来,觉得巨人的面试还是瞒独到的,LZ还再进修一段时间就该明白策划该具备什么素质了。文中很多处反映LZ很多地方还不成熟,表现出的仍是学生的想法,用那些观点来评论整个过程所得到的结论一定是不正确的。反观几位考官,确实很有深度。祝LZ能够早日摆正心态,参透玄机。

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发表于 2007-12-7 10:43:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

楼主是一个非常有主见的人,非常赞赏。假以时日,必有所成就。

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发表于 2007-12-7 10:59:00 | 显示全部楼层

Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

虽然觉得楼主自身还存在很多问题,但这种面试的方式是失败的。面试,你仅仅让候选者竞争还好,让他们合作来完成一个目标,而且最后还要相互评价,这种搞法让人不能理解。一来应届生面试,相互熟识的可能性很高,二来相互的配合和相互评价还可能促使某些人把面试当成了职场搏弈,一不小心没招到人才反倒招到一个办公室政治家。

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发表于 2007-12-7 11:14:00 | 显示全部楼层

Re: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

nacly: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

虽然觉得楼主自身还存在很多问题,但这种面试的方式是失败的。面试,你仅仅让候选者竞争还好,让他们合作来...

不管如何面试,或者面试方式怎样,我都觉得能反应出一个人的品质来。作为HR,在面试时绝不是去挑刺而是去发现人的长处。我觉得楼主虽然有些感性,但作为一个有潜力的人,我是非常看好的。

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 楼主| 发表于 2007-12-7 11:31:00 | 显示全部楼层

Re: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

nacly: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

虽然觉得楼主自身还存在很多问题,但这种面试的方式是失败的。面试,你仅仅让候选者竞争还好,让他们合作来...

我很认同,招策划不是招主管,我感觉巨人在郑州很可能招到的就是个办公室政治家。
HR的面试环节我没太多的非议,不过我认为他应该全程听着的大家的讨论,而不是带着耳麦溜达。再说就凭我讲3句话,和见面几分钟就给我下个定义,这可能吗、?

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 楼主| 发表于 2007-12-7 11:33:00 | 显示全部楼层

Re: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

storm1986: Re:我和索妮同学,巨人网络面试的经历,惊险

总体看来,觉得巨人的面试还是瞒独到的,LZ还再进修一段时间就该明白策划该具备什么素质了。文中很多处反映...

大哥,不是考官说我,是一起应聘的,考官根本没看整个过程。
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