游戏公司策划部门职位分割

storm1986

重要程度，星星打这么多,搞得跟征途的装备似的。LZ征途玩多了吧~~~

我认为,重要程度可以用一个标准来衡量：若一个人离开，项目就很难进行下去了，那么那个人很重要。按照这个标准，每个人的重要程度是在不断变化的。例如，某个项目要在XX日之内推出，而很多事情都是要打杂的去做，那么打杂的在那段期间很重要。而进度压力小了，打杂的就明显不重要了。

不过一些职位的重要程度很少变化，例如投资商、项目经理、主程。

srdrm

不大喜欢用重要程度来区分各位职位.

而且职位划分也不大合理, 策划是策划, 出品是出品, 监制是监制, 项目管理都跑进来了.

我觉得真是不大合理. 策划, 就只能有一个领头人, 任何的游戏上的想法, 玩法, 都必须经过他同意, 经过这个拍板. 他应该很有经验, 或者他有自己一套成熟的理念. 其他人可以做辅助, 可以提建议. 他最后则做取舍. 把握整体的感觉.

如果其他人能比较成熟地惯彻游戏的理念, 那么我觉得策划领头人应该能适度地放权, 让其他人多发挥.

而且文中所说的一些职位, 都说什么要程序来做, 我个人倒认为程序不应该做这些. 除非这个人真的很有经验.

百步穿猪

反正很乱的，我们这就这样

锦瑟筱音

项目经理=进度，重点，管理
主程序=进度，技术，表达
主策划=进度，经验，计划
主美术=进度，技术，整合
游戏不缺想像力，缺的是一条心。

guanyi1

楼主在误导小孩子哦,中国的游戏开发团队规模都不大,不可能设置这么多职位,而且一个游戏是否能成功主要靠游戏的特色和上手快慢,以及最关键的大量宣传,特色系统和上手快慢主要靠模仿国外热门游戏.策划在游戏制作过程中几乎全是做文案的,也就是写游戏里面的汉字的,再就是给游戏做广告写软文之类的.

iuie

嗯,做个好游戏出来让我看看,兄弟们,说这些没有用,做个游戏出来让我看看,让我玩玩,地球这么大,不要吹到火星上去,大家地球都没有逛完,

自由未来

挺详细，好复杂。。。

山高

中小型作坊式研发团队理想化职位划分：
1，项目经理:（一正多付）
    重要指数  ★★★★★
    能力要求：卓越的远见和向心力.
    工作目标：把团队组成一个强有力的拳头，保证团队正常的健康的新陈代谢
2,制作人：（一正多付）
　　重要指数  ★★★★
    能力要求：全面的技术,纵合能力和组织管理能力.策，程，美，市场不能缺腿，虽不要求样样精通但至少要知道有那么一回事。
    工作目标：把握整个游戏的方向
3,HR总管:（一正多付）
    重要指数  ★★★
    能力要求：良好的品行和与人的沟通能力..
    工作目标：把握整个团队的人心，品行，能力，为项目经理作出人事决策提供依据，维护整个团队的团结.
4，主策:（一正多付）
   重要指数  ★★★
   能力要求：丰富的策划经验,观察力和想象力.有一定的程序常识，和美术常识。
   工作目标：构建游戏的整体架构和核心玩法，指导其它策划工作。
5，主程:（一正多付）
   重要指数  ★★★
   能力要求：全面的程序技术，有一定的美术常识。
   工作目标：构建游戏的整体程序架构和核心代码。指导其它程序工作。
5，主美:（一正多付）
   重要指数：  ★★★
   能力要求：全面的美术技术，有一定的程序常识。
   工作目标：确定游戏的整体美术风格和把握美术质量关。指导其它美术工作。
6，市场评估:（一正多付）
   重要指数：★★★
   能力要求：广博的信息渠道，人际关系，卓越的市场能力。
   工作目标：为上层决策提供市场信息和建议，为正确把握产品的大方向提供依据。
7，核心工作人员:
   重要指数：★★
   能力要求：在某一方面有专长。  
   工作目标：作好某一方面的具体工作。
8，其他工作人员：
   重要指数：★
   能力要求：能胜任本职工作
   工作目标：作好本本职工作，按质按量完成任务。

快隼

规范化管理的问题，大家还是很关心嘛！

ct54321

专一某职的策划用其不深
还是２１１比较好．