做个讨人喜欢的策划

心灵震撼者

hwjkkcs01: Re:做个讨人喜欢的策划

这样的人很多
反而直话直说的人很少
团队里就是太多这样的人才会存在大量的问题
人人都说好话，说白了就是粉饰太平
人人都做个恣态给上级看，说白了就是前途为重

整楼，我就想赞美你……
所谓谁也不得罪的态度，在有些时候不是解决问题的好方式……
当然，如果你的目的是做一个讨人喜欢的策划，那我十分赞成楼主的观点……

明夕何夕

说话是门技术活。
楼主的意思不是说每个人都不要说实话,只是讨人喜欢.
只是作为策划说话需要有一定的技巧性,能够让对面了解你的想法并愿意按照对的方式去进行。
如果你就直话直说,有些时候真的不是解决问题的好方式。

santaclaus_lion

    什么样的制度就会催生什么样的员工心态。

hwjkkcs01

不再沉默: Re:做个讨人喜欢的策划

做个讨人喜欢的策划=混饭吃？
说好话=不提出建议？
说好话是种策略，这样让别人更容易接受你的建议和观点...

既然你的工作要经过我的审核，被拍就很正常。当然我会指出这些和我的预期有那些地方不符。我给你的文档也要经过你的审核，不合格你也可以拍掉，指出不足我改。这叫互相提高。
我知道你所说的团队合作，不就两个相互商量一下，一人退一步。工作完成，还过得去，大家都安乐。
只是不知那种对团队有利

hwjkkcs01

不再沉默: Re:做个讨人喜欢的策划
试想一下，你愿意听到哪种表达：
1.你这作品这里不行。（人家刚做出来，你就先进行否定）
2.这作品不错啊，但是这里能改进一点就更好了。（人家辛苦忙完，先赞赏下别人的工作，再提出改进意见）
哪种更让人容易接受呢？

那我也举个例子吧
A就像你上面说的那种，说尽好话，婉转的表达要美术修改的意见
B很少要求改，要改也是小改动
你说在美术认知上是B讨人喜欢还是A？
对美术来说讨人喜欢并不是会不会说话，而是谁令他多工作了
他工作越多越不爽，人的天性
但他工作越多理论上来说对产品有利（当然有些特例就别举了）

hwjkkcs01

santaclaus_lion: Re:做个讨人喜欢的策划

    什么样的制度就会催生什么样的员工心态。

制度也许有一定的因素，但我觉得领导人的素质才起决定性作用的
同样的制度不同的领导人在用人，奖惩方面就大不一样
不同的制度，同一个领导人还是那个样
喜欢听好话的还是喜欢听好话

hwjkkcs01

BY2003: Re:做个讨人喜欢的策划

看得出楼上的是个人才。
那种凡事成功了是自己，失败了怪别人的人才。

也许你说得很对，私底下批斗下自己

猫大爷

1.很多人根本就没有认真的听取别人的表达意图就着急发表意见。。

2.一个职业的策划不会把自己喜欢的游戏完全隐射到自己的项目中进行拼凑，除非非常适合。

3.过多的讨论很多时候只能使原本的设计目标和意图被转化掉。

对于美工
多找一些合适的资料，光用语言描述的做法比较愚蠢，有人说参考资料会不会限制他们的技术发挥，其实我想说，厉害的美工修改东西是非常高明的。另外一个是时刻跟着美工的画画进度，友善的提出修改意见，这个要建立在一定美工的鉴赏能力基础上，比如色调的搭配 空间表现 质感等专业语言需求。如果不懂千万别装，一旦别人私下抵触你，你就不好混了。

高层一般喜欢2种人：
一种是踏实稳定
另外一种是具有天赋的潜力
关于发不发调查什么的个人觉得这个保留意见，除非你是经理级别的或者你提供的信息非常准确和重要。

对于程序 比较赞同

santaclaus_lion

hwjkkcs01: Re: Re:做个讨人喜欢的策划


制度也许有一定的因素，但我觉得领导人的素质才起决定性作用的
同样的制度不同的领导人在用人，奖惩方面就大不一样
不同的制度，同一个领导人还是那个样
喜欢听好话的还是喜欢听好话

    什么样的领导就有什么样的制度。

loy945

楼主说的很好。赞同！