策划程序沟通

sjinny

沟通是有成本的，沟通中转也是有成本的，当沟通都要从一两个人那中转时，并行成了串行，而且还会遭遇瓶颈和脆弱（比如主管去上个厕所，然后其他人就只好等他出来，不能直接去问策划）……

Ross

我是路过来开心一下的...

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

沟通是有成本的，沟通中转也是有成本的，当沟通都要从一两个人那中转时，并行成了串行，而且还会遭遇瓶颈和脆弱（比如主管去上个厕所，然后其他人就只好等他出来，不能直接去问策划）……

   策划和程序更可能去个厕所 或者放假。 这时候除了他们本人谁都不知道怎么办。

   而我说的方法中，因为这个东西是经过N个人的手的。 所以主策划不在问主程序， 主程序不再问项目经理 他们3个都可以回答交流上的任何问题

   而且通常， 审核过的东西，存在分歧或者歧义的地方被降低到最低， 也就不再需要频繁的交流。

sjinny

假设N个策划需要通过1个中专人来沟通，那么……
这1个中专人上厕所会导致N个策划的沟通渠道被切断，而如果可以直接沟通，那么一个策划上厕所后仍然有N-1个沟通渠道是畅通的……
即使有3个中专人，策划的数量也会不止这个数的……

人都是有自己的想法和思维的，除非策划文档都到了伪代码的级别，否则沟通是少不了的。更何况，有些程序需要知道的东西，从策划角度未必能考虑完全，这时需要程序去询问，而即使是经过了主程，除非主程先自己做一遍，否则总有一些细节要等到做到的时候才会想得到。当然，如果你要求策划案内容一定是主程做过的，那就当我没说。

天然呆

完成的文档通过主管中转很正常，也很正确。但工作中并不是每一次沟通的内容都是一个完整的文档

已经递交出去的文档中一处疏漏、一处理解歧义、甚至哪怕只是一个错别字，这种情况下程序就需要找负责的企划沟通。如果这样也必须通过某个中转人才得以执行的话，我认为对此最贴切的形容是——官僚主义。

santaclaus_lion

   如果那个主程序非要做过才能了解和发现问题， 他就不陪做主程， 典型的猪程。

santaclaus_lion

天然呆: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
已经递交出去的文档中一处疏漏、一处描述不清、甚至哪怕只是一个错别字，

    审核的那些家伙干啥吃的？
    即便有这些问题，也是先反映到审核人那里。

santaclaus_lion

  主管，不是简单的文件收发工具， 它是评审工具。  要只是收发， 真是吃饱了撑的还在中间建个主管。

sjinny

就说说，如果程序发现文档中有一处描述不清，他该怎么办？直接找作者沟通，还是先问主程，然后主程再问主策，然后主策再问作者，然后……

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

就说说，如果程序发现文档中有一处描述不清，他该怎么办？直接找作者沟通，还是先问主程，然后主程再问主策，然后主策再问作者，然后……

   问主程。 主程如果也摸不请，其实已经丢人了。再问主策， 如果问到实现者那里，说明管理组  其实是猪管理。 自己都不懂的东西干嘛向下传递？ 太不负责了吧。