策划程序沟通

santaclaus_lion

    你的误区在于，你认为管理者只是传导工具。 我让他们是完整的备份站和知识中心。

天然呆

santaclaus_lion: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
审核的那些家伙干啥吃的？
即便有这些问题，也是先反映到审核人那里。

审核人就能保证永远不犯错了？
而且不同的人对文字理解能力和理解方式都不同，很多东西我觉得很明白换个人可能就看不懂。不少程序都是那种很纯粹的理科生，跟很多文科出身的企划从思维模式上就不一样。有时候企划包括主企都觉得已经写得够清楚了，到了程序那里可能就会觉得你怎么写得这么模糊。
包括用语上都有可能产生歧义。比如以前我有个朋友对程序说“在XXX处添加立绘（人物半身像）”，然后程序大吃一惊“咱们这种低成本2D游戏还要用立绘（似乎在程序里有另一个意思，我不是很清楚）？”

所以我说你根本是程序写多了，就没有想过人的情况会比程序复杂的多。

ArmStd

??人???antaclaus_lion在?述的?目管理理念是不?的，其??也是?一些比?有?模、制度的公司?裼玫姆绞浇?啤Ｐ∽龇恍?B的公司??砣トゾ湍屈N???人，常一人身兼?德?，且多半也?]那??究，若?一??10人不到的公司去跑ISO流程也有?浪??r?了。

???成吵架?,主要?是??B度有?吧...。

suquan77

我姑且认为不会有那么强的人
所以在我看来，这就跟“给我十架神高达就能统一地球”一样合理而无意义

santaclaus_lion

   你不行不代表别人不行。 很多事对正确程度要求都非常高， 而且是千千万万的人经手， 都能做到万无一失。  说白了还是管理制度和管理能力问题。

   管理制度好，普通人也能让他变成不出错的神。

天然呆

santaclaus_lion: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

   你不行不代表别人不行。 很多事对正确程度要求都非常高， 而且是千千万万的人经手， 都能做到万无一失。  说白了还是管理制度和管理能力问题。

   管理制度好，普通人也能让他变成不出错的神。

这就叫想当然

管理制度保证的是出错以后的及时反映和尽可能减少错误的影响，而不是让人不犯错误。

而且你那套管理制度也看不出如何能让人不犯错误（赏罚机制？没有人是因为想犯错误而去犯错误的），恰恰相反，我看不到出现错误后任何有效率的对应机制。

santaclaus_lion

    我是不是把整个管理机制从头到尾， 从原理到结果都摆你面前你才满意？  点到既止吧。ArmStd 这位仁兄我第一次留意。 可以认识您么？

ArmStd

哈哈哈....以前我??好像同????不少次了，只是近一年多我比?少??。

我的??方式???在??人?料?有

sjinny

呵呵……
当交流不仅没有受到鼓励，反而受到限制时，团队成员就开始被异化：从有主动性的人，变为被动的螺丝钉。
即使再笨的人，只要给他一群才华横溢又非常顺从的奴隶，那么这个笨人也一定会获得成功。只是，越有才华的人越不喜欢被束缚。
当然，也许是我理解有误，也许lion的意思是应该避免不必要的交流，而不是限制交流。不过从现实的角度讲，这些不必要的交流只能减少，很难完全杜绝。如果是一个已经非常成功的团队，而且团队不再变动，那么*有可能*可以避免普通程序与普通策划之间的直接沟通，不过对于这样一个团队，它还需要你的领导吗？

ArmStd

?在大公司的研?多?刀际呛诵闹 + 流水?，要底下的人那?多意?作什??只要能照著?成工作要求就行了。
流水?的人只面?λ?闹鞴埽??迂??，直到最高仲裁者。