【茶馆研究】网页游戏所处的阶段——对从业者的启示

devil_ye

小投入大回报，这就是抢钱。
老板想赚钱，打工的就要为老板赚钱

唱歌的炮灰

mythxinhao: Re: Re:【研究】网页游戏所处的阶段——对从业者的启示
楼上的，你放大了策划的作用。你的说法不能改变众公司首要重视技术和主策划，数值策划的基本现状。
...

难得遇到一个在这方面愿意多谈一些的朋友，我们交流一下吧。

首先，我指的策划不是一个职位，而是团队内的一个机能，希望你不要僵硬地将它理解成某个岗位。

个人看法，网页游戏技术门槛再提高，始终要考虑到普及问题，至少，在目前这种情况下。不要谈技术多么尖端，够用，实用就行。还是那句话，三流技术加一流应用足够，方案和执行力才是关键。

忽略策划价值才是产品最大的问题，现在国内有很多项目看起来美好，其实一看就缺乏有竞争力的明晰定位。请恕我直言，比如阁下做的那款产品，缺点就不在技术上而在策划上，比你这个产品做的更好的很多产品，比如拿了金翎奖的《云之秘境》，也都是亏在了策划。

mythxinhao

要知道所谓的奖项，这些的内幕你根本不清楚。还一个好的评判的标准，你从哪个角度去看，去定义？
技术人员，公司无法离开他。。。。另外，就算如你所说。策划重要，那也是重要的是主策划和数值。。。
那么，你是主策划，或者是数值策划这样重要的人吗？？？《云之秘境》怎么样，那是你做的吗？？？

ab_946

产品经理和项目经理很难合并成一个人吧- -

lianglyj

网络游戏的产品经理原由是当年光通等运营商代理了国外产品后,特意提出的一个位置.
主要职能:
对开发公司:沟通,产品把关,提产品的市场需求.
对运营部门:包装,为运营策略铺垫及赋予产品华丽的包装.
对外:谈产品合作,在对产品熟悉的情况下,促进各项有利的合作.
金翎奖这个就不说了,太内涵了.

联合推广......其实主要是要一个平台而已,web可以偷换概念,目前还没在审核范围..
    想当初webgame其实是一堆无聊的人做出来的一堆无聊的游戏,以慰藉在论坛BBS无聊时的心灵空虚而已.做个webgame很简单,目前有几套论坛模板都有这个功能了(补充,其实论坛积分也是从那里延展出来的)...何必弄到大作那么认真..

mythxinhao

还一个，你是策划，还是运营。如果你是运营，经验丰富的产品经理，你对用户的了解，把握程序非常精准。有数字依据，OK，那我服你。。。如果你不是，你对你自己都不了解的东西随意下结论，你认为这样科学吗？

lianglyj

谁都不敢说对用户了解和把握精准，不管哪个公司的运营部，都是在摸索中进取。

eff8888

哪些奖不是讽刺啊。。

狂战救世

其实策划和程序都很重要。

华山论剑那个，我看了下，感觉策划有一定责任。

很多功能的实现难度过大，本来不应该策划出来。所以效果不好。

带团队，你至少应该知道本身团队的实力如何。

有很多设置，在华山中根本就是鸡肋，甚至是不应该存在的。

唱歌的炮灰

mythxinhao: Re:【研究】网页游戏所处的阶段——对从业者的启示

要知道所谓的奖项，这些的内幕你根本不清楚。还一个好的评判的标准，你从哪个角度去看，去定义？
要知道国...

金翎奖确实不能说明什么问题，但一个不怎么样的标准也好过没有标准，至少这个奖并不是什么人都能拿。骂的人又有几个敢说，比得奖的游戏强的项目，一抓一大把呢？

策划被掏出来就失去价值——我只好笑笑。请问，有几个山寨的游戏能超过原版？能把一个好游戏抄好了，甚至抄得更好的团队，绝对是本身的策划也很不俗。

我确实是主策划出身。

云之秘境做的很不错了，至少包装和系统都很商业，仔细看，确实有不少亮点。我说它不足是产品战略方向的不足，不是说他们的策划没有能力。

至于开发什么东西我就不打赌了，我做的项目跟国内的差别较大，不好比。