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[讨论] 【经验】新人如何在创业团队中定位

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发表于 2010-3-31 14:53:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
起因是这个帖子,LZ说的我深有体会,不过我想站在LZ老大的角度,谈一下我的看法。
http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=144860

因为现在创业团队很多,对于大多数团队来说,资金有限,只能在预算内招募一些可培养的新人,因此,新人在团队中的定位对于他们自身来说,就是非常重要的事情。作为一个过来人,我想对这些在创业团队的兄弟们说些建议。

很多人在创业过程中会认为自己待遇低,又没有人亲切指导。这确实是个问题,但创业团队留人,基本不可能靠高待遇,尤其是在前期资金最紧缺的时候。如果你的内心里把这个需求看得很重要,那么你应该反省的是自己的问题,因为作为创业团队中的发起的骨干,通常都是很低或者没有收入的。创业前期,就是在用体力、智力和意志去弥补金钱的不足,进入这个团队,首先要定位的就是自己,是一个打工者还是一个创业伙伴?你是要现在,还是要明天。

你可以问问自己,你是想坐在完美、盛大、腾讯们宽大明亮的办公室里,悠闲地喝着茶,不紧不慢地看看进度表,领着丰裕的薪水,还是愿意拼上自己一两年的时间,全心全意去做一款自己认可的游戏。(当然我不是说这些公司没有梦想,而是在这种公司还能有资本大谈梦想的人离新人有光年的距离)

我这么问是有原因的。99%的进入这个行业的人,都会说自己是为了后者;三年之后,99%的人的梦想变成前者。

所以现在我看见许多尚在门外充满激情的面孔,我都心生不忍。梦想很美好,没有错。但如果这个梦想经不起现实的残酷洗礼,未免就有些轻薄;成功,不管是卖座还是叫好,都并不是一件容易和轻松的事情。

当然也有人会说,我没有股份为什么要求我这么卖命。这我只能说,不可能一个创业团队在招人的时候就会把股份先分给对方,一般是期权,需要项目成功,而且你在项目中证明了自己的能力、心态和作用,得到全团队的认可后才会给予,此外没有资历的新人也是很难在前期得到期权的。

但是,即使你是一个新人,这种经历也是弥足珍贵的。

因为对于新人来说,知识可以学习,经历却无法复制。创业中学到的东西,以及你在团队中的成长,是一笔打工所完全无法匹及的财富。跟随团队一起成长的新人,越到公司成熟后,越具有优势,因为你的资历决定了团队对你的信任。有些人会在中途离开,因为各种各样的原因,对,都没有错,但是,放弃本身就是一种失败,因为你拒绝了与团队共享成功的可能性。

如果你觉得待遇低,你完全可以跟你的主管谈,跟leader谈。很多人觉得这样难以启齿,其实这根本没什么,一个合格的leader会正视这些问题,并且他会记得你的问题。这种沟通是很重要的,即使他现在无法满足你的需求,至少双方都可以多一些了解。如果你有需求却不说,最终只是一纸辞呈,带来的对项目的损害才是无法估量的,任何leader都不愿意这样的事情发生。

我还得说一句,在游戏行业,创业成功意味着你的个人财富相对提高了一个阶层—无论是精神财富还是物质财富。但你必须意识到,这些都建立在团队的基础上。不要因为芝麻,丢了西瓜。

我遇到过很多才华横溢的人,在黎明前的黑暗中放弃,然后离开团队,得到的只是整个团队在心理上的排斥。即使天亮了,你又回来,但团队对你的看法已经不一样。哪怕你去了另外一个团队,对方也一定会想:哦,能力不错,但是毕竟不敢轻易委以重任。

相信我,才华很重要,但没那么重要。创业最重要的素质,是坚韧的心态。

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发表于 2010-3-31 15:03:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

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索尼已经断气了.jpg

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发表于 2010-3-31 15:05:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

多学
多问
多做

等你把开发过程里的杂活累活全干了一遍,你就是主策划了

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发表于 2010-3-31 15:08:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

提个反面意见:新人进哪个游戏公司也做不了自己理想中的游戏,绝大多数情况是自己根本没有做主的机会。大小公司的区别仅在于是主策做主还是老板做主

新人在游戏公司最重要的就是要尽快获得自身能力和见识的增长,只有这些才是硬通货。如果一个公司无法再给你任何的提高,那么留在那里的意义并不大。从那个帖子里楼主所讲,至少他认为他的上司教不了什么东西给他,那么想离开也是很正常的。。。

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发表于 2010-3-31 15:09:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

LZDT,悟性靠天份,不是靠别人的说教

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发表于 2010-3-31 15:15:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

bal: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

提个反面意见:新人进哪个游戏公司也做不了自己理想中的游戏,绝大多数情况是自己根本没有做主的机会。大小...



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发表于 2010-3-31 15:34:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

嗯。我第一个待了快2年的公司。。。一共拿到了不到5K的薪水

最后在房租还有10天到期的时候,我说借1K,交房租。 被无视了。
别人安排好了食宿让我过去。。我没过去。。

过了2天,又出了点事。。让我连最后的尊重都无法给我老板了。
然后我就转身离开了。

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发表于 2010-3-31 15:37:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

可乐喷壶: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

嗯。我第一个待了快2年的公司。。。一共拿到了不到5K的薪水

最后在房租还有10天到期的时候,我说借1K,交...


一共拿到了不到5K的薪水………………………………………………………………

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 楼主| 发表于 2010-3-31 15:38:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

可乐喷壶: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

嗯。我第一个待了快2年的公司。。。一共拿到了不到5K的薪水

最后在房租还有10天到期的时候,我说借1K,交...

这种公司不叫创业,叫扯淡

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发表于 2010-3-31 15:40:00 | 显示全部楼层

Re:【经验】新人如何在创业团队中定位

嗯。换回ID说吧。
总之我是认为,作为创业的老板,要保证员工的基本生活问题。
如果员工从来没开口要过,忍了1年多才爆发辞职,那就怨不得老板了。
不过,你要是“基本生活费”太离谱。。也怪不得别人。。
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