【经验】新人如何在创业团队中定位

雪落无人听

唱歌的炮灰: Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位


某种意义上你说的成立，因为有什么样的资本做什么样的事情。但有一点，如果是高管、主策、主美、主程半路跳掉，更恶劣，那比一个新人走掉的恶评要大得多。

我是不是可以理解为

如果一个公司接受了一个新人 那么无论公司如何剥削新人 新人离开都是错的

业内各公司的猎头 以公司的名义四处挖人 其实是很恶劣的事情 这样挖来的人才都是有道德问题的？

唱歌的炮灰

故意拖欠薪水是无良，不能保证员工生存基础是无能，我从不认为这样的团队或者LEADER是有价值的。但那位LZ的情况是，团队暂时遇到了困难，之后困难过了，没有人刻意拖欠他什么。

如果你认为加入一个团队就必定是被“剥削”，为什么你一开始要加入？如果你认为加班完成手上的工作，或者用业余时间去研究项目是“剥削”，那么你有什么资格比一个同等条件而刻苦的人得到更多？为什么那些入行被"剥削"了一两年的人，能够在之后成长，而偏偏应该给你一个蜜糖罐子，让你在甜蜜幸福安全里长大成材？

人之所以有价值，是因为他的价值可以被体现。

当你的能力，你的才华，你的能力都是私藏品，捂着盖子不能被“剥削”的时候，你已经没有资格要求团队“共享”。不好意思，既然如此，你8小时拿出来的东西，就按照市价来称吧。

liuyi1943

觉得受益，所以顶贴

shenye123520

做为一个策划新人，你们说的这些道理都懂。
不过。做为一个之前完全不懂游戏制作流程的新人策划。
应该要了解哪些方面的知识呢。