【经验】新人如何在创业团队中定位

唱歌的炮灰

bal: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位
提个反面意见：新人进哪个游戏公司也做不了自己理想中的游戏，绝大多数情况是自己根本没有做主的机会。大小公司的区别仅在于是主策做主还是老板做主

新人在游戏公司最重要的就是要尽快获得自身能力和见识的增长，只有这些才是硬通货。如果一个公司无法再给你任何的提高，那么留在那里的意义并不大。从那个帖子里楼主所讲，至少他认为他的上司教不了什么东西给他，那么想离开也是很正常的。。。

不同意第一段。一个优秀的LEADER必须懂得怎样设定团队的目标，如果一个人，哪怕是新人，对这个目标不认同，这个团队就有缺陷和隐患。

新人的关键在于自身定位，然后识别团队的优秀性。

mobilecola

唱歌的炮灰: Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位


这种公司不叫创业，叫扯淡

很多东西不是人为的。。。生活环境只是那个样子。从小开始接触到的东西都不一样。
而且如果工作的话，那的公司环境大概都是那个样子。
只有在第一步没走好的时候，才知道下一步应该怎么走。也更会珍惜以后的机会。
总之怎样都好了。

mobilecola

还有回BAL的。对于是否能学到东西的这个认知 就每个人来说也是不一样的。
同样是上大学，有人就感觉老师什么都不教。
有人人为大学不是看别人教你什么，而是看你自己去学什么。

唱歌的炮灰

其实我是觉得那位LZ在没有充分了解团队和项目的情况下放弃了未来。他觉得没有学到东西，更多应该是他自身的问题，因为在团队里没有人有义务当一个好老师，只能说你自己尽力做一个好学生。

mobilecola

嗯。   我觉得也是他的认知问题。。。
因为自己水平有限  所以对他对自己能力 公司项目的认知都存在着问题。
如果想学，哪没有能学的东西。
牛顿发明万有引力不也是学种树才学会的么。。

变形太阳

学习能力是很重要滴
我敢说4P现在不后悔那2年光阴的付出

mobilecola

>.<  付出了2年光阴 换回了哪个基友。。

bal

唱歌的炮灰: Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位


不同意第一段。一个优秀的LEADER必须懂得怎样设定团队的目标，如果一个人，哪怕是新人，对这个目标不认同，这个团队就有缺陷和隐患。

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你可以问问自己，你是想坐在完美、盛大、腾讯们宽大明亮的办公室里，悠闲地喝着茶，不紧不慢地看看进度表，领着丰裕的薪水，还是愿意拼上自己一两年的时间，全心全意去做一款自己认可的游戏。（当然我不是说这些公司没有梦想，而是在这种公司还能有资本大谈梦想的人离新人有光年的距离）

我这么问是有原因的。99%的进入这个行业的人，都会说自己是为了后者；三年之后，99%的人的梦想变成前者。
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我是针对这段来说的，事实上新人根本不具有是否认可的权利，能加入游戏行业，参与到一个还算顺利的游戏项目中，就已经足够幸运了。

从第一年就开始追求一个自己认可的游戏并不太现实，这个时间段最要紧的仍然是提升能力，其他都是次要的。


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回mobilecola：

我的说法是：“至少他认为他的上司教不了什么东西给他”，而不是“既然他上司教不了东西给他”，我不去断定到底是谁的问题，只在阐述这个事实。

唱歌的炮灰

bal: Re: Re: Re:【经验】新人如何在创业团队中定位
我是针对这段来说的，事实上新人根本不具有是否认可的权利，能加入游戏行业，参与到一个还算顺利的游戏项目中，就已经足够幸运了。

NOD

OuDaYe

知识可以学习，经历却无法复制。

非常支持这一条