近期工作的几次压力

limengstella

近期在一家制作Flash单机游戏的小公司打杂，有几次感觉快顶不住的时刻。

1、与老程序的争论。老程序最先提出了一个战略类游戏创意方案，是他一直想做的，在制作人那里通过了。我负责方案的细化，在关于游戏设计的讨论中，产生了激烈争论，最终以我的妥协告终。游戏设计的70%意图是程序员的，我的只占30%。在争论过程中，深刻感受到因为经验不足而带来的对方的鄙视，那种压力让人崩溃。
这个程序员经验丰富，独立开发过很多游戏，以前在年会上的言论就表示了对新来的策划的不屑。

2、与新程序员的争论。近期的一个快完成的休闲项目的一个子系统的实现过程中，与新程序员的讨论过程中感受到了那种不信任与鄙视，最终再次以设计的妥协告终。激发了我学编程的决心，不学编程永远就只能被欺压。
3、与美术的争论。近期这个休闲项目新加入一个美术，他编出一大堆理由要换主角与背景，说你们策划只要写好故事就行了，这些美术素材与你们无关。最终在上级的压力下维持了原方案。对策划比较鄙视，而且我的工资只有他的40%。

4、来自制作人的压力。最初的几个创意方案被否决，深刻感觉到领导意图在方案中的决定性地位。独自提出的方案99%是无法通过的，除非独立开发。策划的发言权太小了，在团队中的地位太低了，薪酬也是最低的。但最无语的是，领导偏偏要求多提方案。但一方面难以通过，一方面近期没有资源去开发，心灰意冷。
一个同事劝我不要再搞方案了，把手头的活做好就OK了，其他的什么也不要管。
5、来自老板的压力。春节期间的一款休闲游戏上架后效果不好，引发了老板的批评，大意是：策划不行啊，产品不够火，需要多敲打。但实际上这个游戏是程序员设计的，到中后期我才参与进去。
6、群体压力。程序员匆忙群发了不完善的Demo，全体参与测试，意见很多。会议上Demo爆发的众多bug引发了同事们的多次哄笑。那种压力是非常苦闷无语的。
7、来自新领导的压力。最近上级招来了一个领导，副制作人兼管理所有策划。他来的那一天我感觉天要塌下来了，其他策划比较沉得住气。

8、策划难当，真的很难当。何苦做策划？？？
目前的工资只有新程序员/新美术的60%、老美术的50%，内荐美术的40%，老程序员的33%，只与网站编辑相当。

Thrall

学下算法就好了

Thrall

当程序跟你说实现不了的时候
你说出实现的算法
他就没话说了

游戏视界

不做Flash单机游戏的飘过,表示没有什么鸭梨

旗舰

我小学四年级学素描，到初中就断了。。。
我初二学习ps半路中断。。。
初三开始学编程。。。
现在还在试用basic做词典机游戏。。。
我才发现，我学了这么多就是为了当策划。。。
有种天注定的感觉
Ps ?濉！！；褂兄趾茏粤档母芯酢！！

apm43

如果确实是他说得对，那就当学习的机会么，何必有压力呢
所谓压力都是自己给自己的

lasthuhu

我们程序和我讨论的时候 今天来一个纳什均衡 明天来一个蚁群算法 后天来一个黑弗力克极限
那我也没办法啊，也要和他讨论啊，工作职责所在，有什么可抱怨的，自己不懂的话下班找书看呗

游戏视界

Thrall: Re:近期工作的几次压力

当程序跟你说实现不了的时候
你说出实现的算法
他就没话说了

你真能做到这样吗~

你们程序也太.....

其实还是算了吧,别搞什么创新,只要按人家的换换皮,大家都好过

与世无争

游戏视界: Re: Re:近期工作的几次压力


你真能做到这样吗~

你们程序也太.....

其实还是算了吧,别搞什么创新,只要按人家的换换皮,大家都好过

策划应该与程序同等地位甚至略高于程序，程序的能力直接关系到成败

策划必须会点程序和算法，如果程序不会，策划依然能够保证核心游戏性能够实现，否则从头开始都是无用功

换皮也没那么简单，由外而内的抄袭，能抄到几分别人的精髓？

游戏视界

与世无争: Re: Re: Re:近期工作的几次压力



策划应该与程序同等地位甚至略高于程序，程序的能力直接关系到成败

策划必须会点程序和算法，如果程序不会，策划依然能够保证核心游戏性能够实现...

这个要求高哦.

这样,你帮忙说说我们程序都不知道这个问题:在客户端的游戏场景里的玩家在地图上移动,在服务器端是采用什么坐标系统来确定玩家的实时运动坐标的?完成这个过程需要几个坐标系统的转换?具体实现的核心算法是什么?